研发生产企业的全面预算管理应用

论文摘要

预算管理对经营目标的支持、成本费用的控制作用被普遍认同,因此作为一种有效的管理手段,预算管理被广泛的应用于各类企业。但在不同的企业、不同的业务类型中的应用却变化无穷,需要因地制宜的活学活用。在各种企业类型中,研发生产型企业较为新型。这类企业的预算管理与较为成熟的制造、服务业不同,研发活动本身的不确定性使它的预算编制、控制、调整、考评都需要有所创新。K研究所是一家非常典型的研发生产型企业,企业化的管理、尤其是成本管理是它的软肋。在这样的企业中建立一套系统、有效的全面预算管理体系将对类似的企业有借鉴意义。在研究过程中,主要采用了理论阐述和案例分析的方法,真实反应、重要性和成本—效益是三个主要的原则。在对具体预算管理方法的选择上,除了与财务系统的结合外,还借鉴了管理会计中关于“作业”的概念、采用了目标成本和标准成本等方法。本文详细的介绍了K研究所的全面预算管理的设计思路、预算编制和控制的流程和方法,并提供了大量的数据和例子,重点放在了成本费用方面。作为预算管理构成之一的预算调整在此部分也有所涉及。此外,本文还提供了K研究所实施该项预算管理的效果,总结分析了该项研究中还存在的不足以及针对这些不足的一些思路。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 导论
• 1.1 研发生产企业管理中的问题引出
• 1.2 研究的方法
• 1.3 本文的结构
• 2 理论综述
• 2.1 预算的起源及其在国外、国内的发展
• 2.2 预算管理的概念、特点、内容和编制方法
• 2.3 全面预算管理的功能
• 2.4 全面预算管理的模式
• 3 K研究所建立和实施全面预算管理的解决方案
• 3.1 单位概况及问题
• 3.2 原因分析及解决思路
• 3.3 全面预算管理的目标
• 3.4 K研究所的全面预算管理系统设计方案
• 3.5 机构设置
• 3.6 预算模式选择
• 3.7 预算编制流程
• 3.8 预算编制方法及案例
• 3.9 预算控制
• 3.10 预算调整
• 4 实施效果及后续改进
• 4.1 实施效果
• 4.2 存在的不足和后续改进建议
• 参考文献
• 致谢