关键词：建筑工程；施工现场管理存在问题；对策
前言：现阶段我国的经济发展状况和长时期的政策制定而言，建筑工程施工管理的重要性，远超出我们日常所想象，而这种思想不仅蔓延在日常生活中，在施工管理单位也有较大的比重。如何深度的提升，对建筑工程施工管理的重要观点和施工水平的提升，是我们所探讨的重要环节。
1.建筑工程施工现场管理的重要性
在工业化快速蔓延各大型城市的今天，所有的施工环节和经济建设环节都离不开建筑，而建筑工程也是我国支撑经济的一大块。在建筑项目建设过程中一套行之有效的管理模式可以保证建筑工程顺利的进行，保证施工的安全，施工进度在可控的范围，建筑施工质量得以保障，由此可见，建筑工程管理的重要性。一旦建筑工程施工现场缺乏管理，就会造成严重的秩序混乱和建筑物质量的不达标，从而极大程度的影响建筑物在城市中的重要作用，也对施工企业造成不良的影响，直接影响企业的经济效益以及社会效益。
2.建筑工程施工现场的管理存在问题
2.1缺乏完善的管理制度
面对市场竞争激烈的今天，我们往往会在众多新闻报道中看到某某工程项目又坍塌了，某某项目质量又出现问题了，施工事故的频频发生，这不仅是施工整体水平的下降，也是市场竞争影响下，各施工单位管理机制明显不完善的结果。因而，在施工过程中，许多施工单位对管理制度忽视和管理方法落后的现象，直接影响了施工现场的管理。
2.2施工材料质量不过关
许多施工单位也存在着，因施工材料质量问题影响施工水平的现象。根据国家的施工管理规定，施工材料的选取也有很大程度的严格管理，施工材料品牌的选取应当根据国家的管理规定。但是，许多施工企业贪图价格低廉，市场上也出现了这些假货供应商。这些材料不仅在质量上有问题，同时储存时间较短，施工企业贪图一时的低价成本，但在尝试期的施工过程中会付出严重的代价。
2.3施工人员专业水平参差不齐
在施工现场，有的施工项目的施工人员专业水平参差不齐，在施工建设过程中没有进行定期的专业培训。有的项目为了赶工期，临时聘请一些没有经过专业培训的人员进行施工，他们对施工规范、规定不了解，对安全要求不了解，对施工质量不重视，最终导致施工问题频频发生。
2.4安全管理不到位
施工千万条，安全第一条，施工管理现场的安全性，是任何施工项目进行的第一原则，也是基本原则。许多施工工具和施工材料未按照相应的规定摆放，容易引起施工现场的火灾和人员受伤现象。在项目建设过程中没有对施工人员进行安全培训，没有做好安全监督检查，发生安全事故没有做到严肃处理，这些都是导致安全事故的原因，这都是安全管理不到位的现象。发生安全事故，不仅对施工整体进度造成影响，也影响了施工单位的信誉。
2.5施工质量监管力度低
在建设项目过程中施工参与人员以及管理人员对施工质量不重视，导致工程质量问题的出现，究其原因是因为质量监督管理力度低，很多施工项目为了节约成本，加快进度，在施工中使用质量不达标的建筑材料，，为了赶进度，日夜开工，混泥土没有达到要求的强度，施工质量要求被忽视，而作为项目的管理人员，对质量要求不重视，这都是导致施工质量问题的原因。施工建设周期较长，如果建设过程中长期缺失监管力度，就会影响企业的积极性和施工水平，对市场施工风气也有不同程度的影响。
3.建筑工程现场管理的改进措施
3.1建立完善的管理体系
为保证施工现场秩序的良好性，施工单位应当建立完善的管理体系，针对现场施工秩序混乱的现象，给予严格合理细致的规定。许多施工单位的施工经验较少，因而在许多施工过程中的施工现象无法辨别，哪些是合理和不合理的。所以国家对这方面的管理体系制定，也要给予引导和支持，施工企业的自身施工水平应当在管理体系之内，针对自身特色的施工细则，在规定的管理范围内实行施工。同时，施工的顺序和后期管理也会极为重要，应当建立完善的管理体系，给予合理的施工时间制定和施工对策分析。通过建立完善的管理体系，能够在一定程度上促进现场施工秩序的合理进行，为施工秩序的提升和施工质量的提高奠定基础。
3.2做好材料的管理
施工材料是施工的基础，如何最大程度的管理施工材料，并使其发挥其本身地位，为施工建筑奠定材料基础，成为各大企业最为关注的焦点。因而，国家对于施工材料的管理也十分重要，哪些品牌的材料是施工团队需要选择和长期建立友好合作关系的，而除此之外的材料，应当提高辨别真假的能力。许多市场材料供应商，因贪图暴力而制造某些品牌的假货，对这些供应商给予的材料应当不予进入建筑市场，同时在材料的管理和储存方面，应当进行细致的分类，对一些贮存保质时间较短的和价格高昂使用较频繁的材料给予严格分隔，促使其发挥最大的价值。
3.3提高施工质量控制及管理要求
建筑的根本目的是实现经济发展的需要和施工质量符合国家标准以及为人们生活提供便利，而在许多市场激烈竞争面前，许多建筑团队偏离了这一初衷，无暇顾及施工质量总是追求高昂的市场利润。国家在这方面的规划是不断推进和急需的，对监督也有所忽视，所以在国家层面应当不断加强对施工质量的检查和检测，组成监察巡回小组，在各大施工团队和建筑现场进行监察和报告，一些不符合规定的现象，要及时指明。企业也要在国家督促下，进行自身不足之处的改正，将施工质量提升为施工第一标准，设定合理的施工质量表，将施工情况定期直观的反应在文案上。
3.4提高施工人员的专业水平
在提高施工人员的专业施工水平上，施工企业要定期组织人员培训。首先，要对于施工水平进行分类，根据施工人员的文化水平和施工经验分成快速提升班和基础培养班，使施工人员能够在施工以外的场景内，接受到专业的施工知识，其在获取专业的知识水平基础上能够有更大的信心，促使其在极大的工作热情下进行高质量的施工作业。另一方面，施工人员应当有专业的安全知识，在施工过程中能够及时预知施工安全问题，同时施工器械的使用方法，虽有一定的知识要求，但是在接受一定水平的培训下，施工人员也要积极主动地参与其使用，不能将自己排除在整体之外，从而促进施工的顺利进行。
3.5加强施工现场安全管理
坚持“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，
实行逐级安全交底制度，严格实施安全“三宝”的使用与检查，必须加强对“四口”、“五临边”的安全防护。把施工安全作为头等大事来抓。进入施工现场必须戴安全帽，施工人员不得穿高跟鞋和拖鞋进入工地，严禁酒后作业和工作时间饮酒等其他明文规定。对所有进场的施工人员必须全部实行三级安全教育交底制度。需持证上岗的特殊工种工人必须经过培训考试，取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前，应由班组长做班前安全文明施工教育。对施工现场进行定期安全检查，对检查中发现的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。
4.结语
建筑施工管理的重要性在本文中已经充分体现，并且其存在的问题多数由施工企业的管理与整体运行方式的不正确有关，因而在当前市场竞争激烈的情况下，施工企业只有及时改正自身缺点，才能实现长久有效的发展，以促进中国施工更上一层楼。
5.参考文献
［1］杨彩梅,张景涛.浅谈质量管理[J].黑龙江科技信息,2009,(16)：116-119.
[2]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑,2008,34(23):219-220.