华北电网公司财务战略分析

论文摘要

国家电网管理体制改革方案明确提出电网行业要建立具有战略管理意义的现代企业管理制度,打破垄断,引入竞争机制,实现优化资源配置。如何在体制改革的大环境下找出适合于自己的发展之路,是电网企业面临的最主要的难题。华北电网有限公司是国家电网公司投资设立的全资子公司,作为国家电网公司下属五大区域电网公司之一,承担着保证首都安全供电的政治责任和为华北地区经济社会发展提供可靠电力供应和服务的使命,负责华北电网的规划、投资、建设、运行管理和电力市场运营,现已跻身世界特大电网行列。财务战略是实现企业目标的重要工具,华北电网公司的财务战略应从财务理念更新、财务体制创新和外部制度保障以及信息系统支持上寻找突破口。其中,财务战略理念构建公司内部的文化和各业务执行过程中的财务观念,财务体制为财务目标的实现提供直接支持,外部制度则为各项财务制度和财务理念的贯彻落实提供保障,信息系统则为财务战略的实施提供数据支持并避免战略的实施偏离预定方向。本文以宏观环境分析和公司经营分析为基础,对未来华北电网公司的经营进行了预测,并进一步探讨其财务战略目标和战略重点。华北电网公司财务战略的制定需要包括宏观环境分析的主要内容：国家的产业政策、国内外的竞争环境、行业的经营重点、投资的环境、筹资的渠道、市场的需求等。此外,根据华北电网公司经营环境和经营状况,应围绕成本、资金、资本和风险进行综合管理的财务战略目标制定。本文将以华北电网公司财务数据和经营数据作为分析基础,对当前以电网运行维护为主体的电网公司财务战略进行分析和定位,并提出相应的措施保障。以帮助电网经营企业规划财务战略管理,促进公司快速持续稳健发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 一、研究背景和意义
• 二、研究目的
• 三、内容结构
• 第一章 相关理论分析
• 一、企业战略管理的涵义及其发展
• 二、财务战略与公司价值
• 三、公司战略与财务战略
• 第二章 华北电网公司概况
• 一、历史与现状
• 二、业务情况
• 第三章 华北电网公司财务战略PEST分析
• 一、政治环境分析
• 二、经济环境分析
• 三、社会环境分析
• 四、技术环境分析
• 五、PEST分析小结
• 第四章 华北电网公司财务管理现状分析
• 一、财务管理内容分析
• 二、财务收支表现分析
• 三、财务表现与同行业南方电网的比较分析
• 四、分析小结
• 第五章 华北电网公司财务战略目标与重点
• 一、成本控制战略
• 二、资金集约战略
• 三、资本运营战略
• 四、风险控制战略
• 第六章 华北电网公司财务战略实施保障研究
• 一、围绕战略目标实施预算管理
• 二、加强调查研究确保电价水平
• 三、挖掘内部潜力降低成本
• 四、开拓融资渠道保障资金供应
• 五、加强资金管理降低财务风险
• 六、加强投资管理保障投资收益
• 七、完善稽核评价提升财务管理
• 八、加强队伍建设确保规划执行
• 结语
• 参考文献
• 后记
• 详细摘要