贵阳新天光电科技有限公司设备管理对策分析研究

论文摘要

本论文根据“设备寿命周期费用(LCC)最大节约”的理论，对贵阳新天光电科技有限公司设备管理现状进行分析，针对实际存在的问题，主要从两大方面——加强组织保障和人员培训，以预防为主，实施维修的全过程管理——提出了相应对策，以实现设备寿命周期费用(LCC)的最大节约，从而进一步降低生产成本，提升企业核心力。组织措施的保障——健全组织机构、加强人员培训、实施全员参与和目标考核是实现设备寿命周期费用(LCC)最大节约的根本。预防主要是为了防患于未然，变突击维修为状态维修，缩短维修时间和便于生产计划的调整，减少停产损失。为此，对设备进行ABC分类管理，以有效利用有限的设备管理资源；健全点检制度，制定点检标准，明确点检内容，使得点检工作更有成效；重视设备建设期的管理，掌握设备的初期状态，既可节约建设期的费用，又利于生产期的费用的节约。而维修全过程的管理对降低维修费用，缩短停产时间，减少故障损失，有着直接的现实意义。它包括修理过程管理、故障管理，以及进口备件的库存管理和国产化工作。通过这几个方面工作的健全和完善，提高设备效率，降低企业的运行成本，最终提升公司的设备管理能力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 1 现代设备管理发展概况
• 1.1 设备管理理论和方法概述
• 1.1.1 英国的《设备综合工程学》
• 1.1.2 《全员生产维修》
• 1.1.3 《统一计划预修制度》
• 1.1.4 《后勤工程学》
• 1.2 国外设备管理发展概况
• 1.3 我国设备管理的发展与现状
• 1.4 设备管理在企业生产经营中重要性
• 1.4.1 设备管理重要作用
• 1.4.2 设备管理的组成
• 2 贵阳新天光电科技有限公司设备管理现状分析
• 2.1 公司概况
• 2.2 公司的设备现状
• 2.3 设备管理组织结构及职能分配
• 2.4 设备管理存在的问题和分析
• 2.4.1 主要问题点
• 2.4.2 问题的后果
• 2.4.3 问题的原因
• 2.5 设备管理系统分析
• 3 贵阳新天光电科技有限公司设备管理组织保障
• 3.1 充实组织架构，健全管理规章
• 3.1.1 完善组织网络，加强点检机电技术功能
• 3.1.2 健全规章制度
• 3.2 加强教育培训，实现全员参与
• 3.2.1 设备动力部人员的教育培训
• 3.2.2 教育培训操作人员，实现全员参与
• 3.2.3 提高培训计划的可实施性
• 3.3 以目标实现率，考核设备管理成效
• 3.3.1 建立目标实现率考核体系
• 3.3.2 围绕公司的生产经营目标，明确设备管理的短期工作重点
• 4 贵阳新天光电科技有限公司设备管理实施对策
• 4.1 健全故障预防体系
• 4.1.1 实施设备ABC分类管理
• 4.1.2 健全点检制度，掌握设备状态
• 4.1.3 建立并完善设备信息管理
• 4.2 实施维修全过程管理
• 4.2.1 改善设备维修管理、做好修理记录
• 4.2.2 通过故障管理，降低设备故障率
• 4.2.3 进口备件的库存管理和国产化
• 5 结论
• 致谢
• 附录
• 参考文献