M项目管理公司绩效管理体系改进设计

论文摘要

随着经济全球化的步伐越来越快，中国的企业将面临前所未有的机遇与挑战，企业间的竞争也将达到前所未有的激烈程度，要想在未来的竞争中立于不败之地，人才将是其取得竞争优势和形成核心竞争力的关键。于是，人力资源管理在企业管理中的重要性变的越来越明显。企业的人力资源管理是一个有机的系统，这个系统中的各个环节都是紧密相连的，而绩效管理在这个系统中占据着核心地位，起着举足轻重的作用。绩效管理工作贯穿于人力资源管理的各个环节，是人力资源其他各项工作的基础，因此，绩效管理工作的成功与否，直接关系到企业人力资源管理的成败。尽管中国的企业对于绩效管理已经有了一定的认识，但是很多企业在这方面的工作还停留在绩效考核阶段，还存在着很多问题，如混淆绩效管理与绩效考核的概念；绩效管理过程形式化；绩效考核标准过于模糊；绩效考核过程中主观性较大等等。本文将员工绩效管理作为探讨方向，通过对M项目管理公司现行员工绩效管理体系的介绍与分析，指出该体系存在的问题，并力争从科学性与实用性兼备的角度设计出一种全新的员工绩效管理体系，以期为增强M公司员工绩效与公司效益提供有益的帮助。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 选题背景
• 1.2 研究方法
• 1.3 写作思路和结构
• 1.4 本文分析的逻辑框架
• 2 概念界定与基本理论
• 2.1 概念界定
• 2.1.1 绩效
• 2.1.2 绩效考评
• 2.1.3 绩效管理
• 2.2 绩效管理
• 2.2.1 目的
• 2.2.2 作用
• 2.2.3 原则
• 2.2.4 流程
• 3 M项目管理公司及其绩效管理体系现状分析
• 3.1 M项目管理公司概况
• 3.1.1 公司概况
• 3.1.2 公司组织架构及岗位设置
• 3.1.3 公司发展的战略目标和思路
• 3.2 M公司人力资源现状
• 3.2.1 人员结构分析
• 3.2.2 人力成本分析
• 3.2.3 人工流动性分析
• 3.3 M公司绩效管理体系现状
• 3.3.1 绩效管理体系概况
• 3.3.2 员工对公司绩效管理的认知
• 3.4 M公司绩效管理体系存在的问题及原因
• 3.4.1 公司绩效管理体系存在问题分析
• 3.4.2 存在问题的原因分析
• 4 M公司绩效管理体系改进设计
• 4.1 改进设计的总思路
• 4.1.1 设计总目标
• 4.1.2 设计原则
• 4.1.3 设计的具体思路
• 4.2 绩效管理体系改进设计要点
• 4.2.1 绩效计划改进设计
• 4.2.2 评价方针改进设计
• 4.2.3 过程指导与沟通改进设计
• 4.2.4 绩效考核改进设计
• 4.2.5 绩效评价改进设计
• 4.2.6 绩效反馈与结果应用改进设计
• 4.3 实施展望
• 4.3.1 预计的困难
• 4.3.2 克服阻力的对策
• 4.3.3 配套措施
• 5 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录1
• 附录2
• 附录3