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摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，机电设备随着国家各项事业的进步得到了更加广泛的应用，当前，机电设备已经在各个领域都发挥了良好的价值，并且在不断引入先进的技术，逐渐朝着一体化方向发展。在建筑工程中，机电安装已经成为必不可少的一项工作内容。机电安装涉及到诸多设备，有着严苛的质量要求，存在不同程度的安全风险，为此，开展机电安装工作需要严格遵守安装工艺流程，提高管理，从而降低安装风险，保证施工人员的安全。
关键词：机电安装；工程施工；安全风险
引言
现今社会发展迅速，在发展的过程中，人们对于生活质量的需求不断上涨，因此对于建筑的功能也提出了更多的要求。为了使生活更加便利，人们研制了许多机电设备，很多设备则需要专业的认识进行安装，机电安装工程项目便是从事这一方面工作的。
1对于施工安全风险管理的特点进行分析
施工安全风险管理是指关于工程项目中，管理人员对于施工过程中进行辨别风险并且根据实际情况来分析施工中可能发生的各项风险因素，对其进行相关的把控并且通过科学进行准确的评估，对比制定出一系列应急于预控的措施。在施工过程中，机电安装工程是企业内部控制工作的重要环节，对其加强安全风险管理的，可以有效的降低企业的成本，并且还可以加快工程的开展速度。对于机电安装工程来说，其本身有一定的复杂性，再加上客观原因主要存在着其他的不容改变的因素，在施工过程中安全风险会大大地增加。如果在施工前没有合理的对风险进行把握管控，可能会对工程甚至企业造成一定的影响与损失。
2影响机电安装工程安全风险管理的因素
2.1人为因素
当前影响机电安装安全性的因素较多，其中人为因素是造成安全事故的重要因素之一，重点体现在如下方面：①缺乏安全意识。当前很多施工人员仍然没有跟上时代的步伐，缺乏对现代安全方面的认识，没有严格遵守施工规范要求，盲目开展施工工作，存在较强的随意性，这是造成机电安装施工的主要原因。目前，很多施工人员没有意识到安全技术交底的重要性；电焊设备的使用没有严格遵守技术参数、规范标准要求；高空作业安全措施不足；没有切断电源便开始处理问题；对施工图纸缺乏重视。这些都是常见的安全隐患，影响着后期机电安装的安全开展；②没有合理设置安全防护措施。当前机电安装工作中，管理人员将进度、成本、质量放在了较为重要的地位，而对安全风险管理有所欠缺，很多单位没有形成完善的安全管理机制，有的虽然存在管理机制但是没有落实，导致施工现场控制不力；③缺乏安全风险识别能力。工作人员经过长期工作能够积累很多经验，对于安全事故有着敏锐的嗅觉，能够提前识别风险并采取预防措施，但是当前很多施工人员并没有这种能力，这也是造成机电安装安全风险的一大因素。
2.2设备和材料因素
设备和材料也是机电安装安全风险的一大因素，具体来讲，主要包括三方面的问题：①缺乏合格电缆，电缆的绝缘性没有满足工程要求，对工作人员的生命安全产生威胁；②老化的配电设备在使用过程中漏电，造成施工人员触电，或者没有做好设备的及时检查，盲目操作，出现严重的不良影响；③没有对大型设备进行定期维护和检修。机电系统的正常运行离不开合格的机电设备，如果设备出现安全问题那么必然无法保证建筑的正常运转。当前也存在很多新型设备，对维护技术提出了较高的要求。很多企业没有定期进行设备的养护，缺乏定期检查，导致设备出现质量问题无法安全运转，甚至有的单位操作人员没有持证上岗，导致设备的检验维修工作没有满足要求，造成安全风险。
2.3环境因素
机电工程通常处在复杂的环境中，这不但增加了施工的难度，同时容易出现安全风险，比如有毒有害气体可能存在于密闭空间中，施工人员的生命安全可能会在这种条件下受到威胁。又比如电气设备长期处于潮湿的环境中出现损伤，导致出现触电问题。
3机电安装工程项目施工安全风险管理控制对策
3.1具备完善的风险意识
由于机电工程本身便需要一定的技术性，因此现今的施工人员都具备较高的专业施工技术水平，但是在施工当中依旧发生了多起安全事故，这都是与施工人员自身的风险意识相关的。在加强施工人员的风险意识这方面，可以从以下几点进行：（1）加强管理人员的风险意识。一般在施工现场都会配有相应的管理人员，这主要是为了对于施工人员进行监管的，同时也是起到了一个监督的作用，在管理的过程中，对于可能会发生安全风险的地方进行巡查与排查，从而降低风险发生的几率。管理人员应该强化自身的风险意识，充分了解到机电安装工程中发生安全事故的后果，不断地在心中敲响警钟，从而更加认真负责的进行施工现场的监管。（2）加强施工人员的安全意识。虽然施工人员的专业技能与专业知识水平较高，但正所谓“艺高人胆大”，在自己较为熟悉的工程施工当中，施工人员便将这些可能会发生的风险抛在脑后，这恰好变成了致命的一点。因此在日常生活当中便应该加强施工人员的安全意识。除了要不断的进行强调，还要依靠施工单位进行约束与培训加强。同时为了自身的综合利益考虑，单位都应该加强对于工人们的安全培训，以敲响工人心中的警钟，使工人在工作当中能够提高自身的安全意识，保障提高自身及工程的安全性。
3.2深化安全风险管控责任制
明确风险管理责任是风险管控责任制的核心，在需要解决“谁来管，管什么、怎么管，承担什么责任”的问题上，作出深入的讨论与研究。安全风险管控责任制是依据专业的风险评估后得出的专业数据结论，是以风险项目为原则的分区域的项目责任制。风险管理的项目责任制根据风险值的高低进行阶梯式的责任分级制管理。例如风险较高的项目应由施工企业的核心管理部门负责，以此类推。一般来说，公司所在级别越高相应的对风险负责的的等级越高。现代公司或企业管理的重中之重就是执行力，如果发生了危险状况后，根据风险级别进行不同的处置，这种责任制的管控模式不仅提高了管理效能，并且还真正的落实了每个工作人员的责任。实现真正意义上的人人有责，从而使所有风险的管理都能落实。
3.3建立并健全风险管理体系
应当成立专门的机电安装施工安全风险管理部门，明确施工现场管理人员、安全评估人员、项目经理等人员的责任和权利，对其职能和责任进行信息地规划。在风险管理工作开展中可以积极对现场作业进行指导。同时安全风险管理部门应当定期制定培训计划，提高对施工人员的安全教育，提高施工人员的安全风险意识和操作水平，让所有工作人员能够时刻保持警惕，在工作中降低不确定因素造成的安全事故，同时提高工作人员控制安全风险的能力，将整体安全风险管理水平提升。第二，制定安全应急管理体系。机电安装工程中，施工单位应当提前制定好安全应急管理体系，定期进行安全应急演练，提高施工人员对安全风险的应对能力。施工单位应当根据实际情况模拟演练可能出现的安全事故，让施工人员及时发现并高效合理地应用安全问题。同时，完善的安全应急管理体系有助于保证施工人员在面对安全事故时提高警惕性，采取有效的处理措施，降低救援不利或者救援无序的问题出现，提高安全事故处理能力。第三，优化安全绩效考核和奖惩体系，制定合理的激励措施。根据施工人员的实际情况，施工单位管理人员可以从生产单元、项目执行单元、分包商三方面设置考核指标体系，同时做好安全奖惩制度的并与工资绩效挂钩，将安全风险防范意识渗透到每个员工的思想意识中，通过合理的奖惩体系来激励员工在工作中提高对安全风险的重视，不断提高自身应对安全事故的能力，积极主动地约束自己的行为，保证员工按照规范标准进行操作。
结语
综上所述，实施施工过程中的安全风险管控，从一定意义上解决了“怎么管”，“管什么”的根本问题，安全风险管控是安全风险管控体系的核心，是机电安装工程项目中实现规范化、促进企业安全生产长效机制的依据。随着管控体系的不断增强，会大大地提高施工过程中的安全管理生产水平，促进企业的经营发展。
参考文献：
［1］唐炜．机电安装工程项目施工安全风险管理［J］．智能城市，2018，4（21）：77－78．
［2］陈一然．机电安装工程项目施工安全风险管理探究［J］．山西建筑，2018，44（28）：242－243．