导读:本文包含了涟钢集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:管理会计,财务,对内会计,涟钢
涟钢集团论文文献综述
李沛林,蔡林娥[1]（2015）在《企业落实管理会计的突破口在哪里?——对华菱钢铁集团涟钢财会军团访谈记》一文中研究指出《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》已经发布半年多了,有关部门和舆论界也相应做了大量宣传指导,理论研究部门又推出了许多研究成果,提出了许多建设性意见,推进管理会计体系建设已成目前财会业界的工作重点。但是,在理应成为管理会计最终落脚点的实体企业,热度明显不够,办法不多,进展缓慢,不少企业至今仍未找到如何落实的突破口,感到无从下手,大部分停留在普及知识,提高认识,研讨方案甚至等待观望阶段,许多实际工作仍处于摸索或探讨之中,效果不够明显。所以,大家都希望有实践基础的企业先行一步,做出示范。2014年10月,本刊发表了华菱钢铁集团涟钢《打造四个体系强化财务管理职能》的经验,虽然开始没有明确提出管理会计,但核心内容却与管理会计不谋而合,他们的经验很快引起广大读者和业界的高度关注,认为涟钢的经验对企业落实管理会计理念、推进管理会计在企业中落地生根具有现实意义和参考借鉴作用。它的最可贵之处在于敢于大胆实践,对企业如何落实管理会计实践进行了大胆尝试,目标明确,方向正确,方法可取,效果显着。所以,不少读者希望将涟钢经验进一步细化、深化和具体化,为企业实施管理会计建设提供可供操作的具体方法。为满足广大读者要求和希望,我们于3月中旬专程赶赴涟钢与公司总会计师、财务部门领导及业务骨干进行了交流座谈,并根据企业和读者对企业建设管理会计急需的有关问题采用问答形式进行了访谈,现将访谈结果归纳总结如下,供大家参考借鉴。(本文来源于《冶金财会》期刊2015年05期）
刘平安[2]（2012）在《企业文化对员工组织认同的影响研究》一文中研究指出改革开放以来到现在,我国经济体制经历了由社会主义计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变,国有企业的发展也走向了市场化的道路。近年来行业间和企业间的竞争日益激烈,经济环境日益紧张、商业模式在一定程度上的改变以及员工个体价值观念的提升,组织认同对于成员个体的成长和企业未来的发展已经显得越来越重要了,员工对组织的认同感逐渐成为企业宝贵的精神财富,而员工对组织的认同最重要的潜在影响因素是企业文化,企业文化是企业的精神支柱和核心理念,是指导员工行为取向和价值观念的准则,不同的企业文化对员工的影响截然不同,实践证明被员工广泛认同的企业文化对提升员工的组织认同感具有显着的作用,所以如何通过企业文化的建设来提高员工对组织的认同度已经成为企业的潜在追求。本研究通过实证的手段,运用了问卷调查和统计抽样的方法,以国有企业涟钢集团为例来探讨企业文化对员工组织认同的影响,从而为涟钢集团如何通过企业文化建设来提高员工对组织认同感提出具有针对性的意见和建议。(本文来源于《四川师范大学》期刊2012-03-30）
赵胜利[3]（2010）在《涟钢集团能源管理系统开发研究》一文中研究指出高能耗会导致钢铁企业的高成本,同时也会造成资源浪费和环境污染,甚至严重影响自身的可持续发展。因此,解决高能耗问题已经成为钢铁企业的重要战略任务之一。钢铁企业能源管理系统的研究对能源的优化分配、合理利用和决策分析以及解决高能耗问题具有十分重要的现实意义。基于此,本文针对涟钢集团能源管理的现况,从生产需要和经济实用角度出发,对涟钢能源管理系统开发进行了具有实际价值的、创新性的探索和研究工作。在研究的过程中,笔者以系统调研为主,深入到企业能源管理的多个层面,收集来自生产一线的数据和需求信息,运用管理理论,对涟钢集团能源管理系统开发进行了分析和研究。在充分的理论研究的基础上,针对涟钢集团能源管理的现状进行了需求分析,确定了涟钢集团能源管理系统的主要功能、系统配置和实施方案。对系统开发进行了盈亏平衡分析、敏感性分析以及系统实施风险分析。最后对本系统的效果进行了评价,评价结果认为：此能源管理系统的实施,可以提高涟钢集团的能源管理水平、节省人工、减少能源浪费,将为企业带来收益。本文的研究成果强化了涟钢集团能源生产、管理合一的管理体系,充实完善了能源计量及管理系统,建设了现代能源管控系统。同时对其他老国有钢铁企业在节能降耗、环境保护方面具有示范和推广借鉴意义,并会给相关产业及全社会经济的可持续发展带来深远的影响。(本文来源于《湖南大学》期刊2010-09-20）
陈屏璋[4]（2010）在《维护职工权益 推进提质增效 团结带领广大职工为实现企业发展新目标建功立业——在涟源钢铁集团有限公司第十二届六次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届六次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第二届六次职工代表大会暨四次工会会员代表大会上的报告》一文中研究指出(2010年1月13日)各位代表,同志们:当前,公司上下正在认真贯彻落实2010年工作会议暨常任制党代表大会的精神。公司总经理郑柏平同志、党委书记张怡中同志在工作报告中认真分析了当前国内外经济环境和钢铁行业形势,深刻阐述了励精图治,提质增效,加快实现企业(本文来源于《涟钢科技与管理》期刊2010年01期）
陈屏璋[5]（2009）在《促进企业科学发展 维护职工合法权益 团结动员广大职工为加速推进叁次创业再立新功——在涟源钢铁集团有限公司第十二届五次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届五次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第二届五次职工代表大会暨叁次工会会员代表大会上的报告》一文中研究指出各位代表、同志们:当前,公司上下正在认真贯彻落实2009年度工作会议暨常任制党代表大会精神。在保生存、求发展的紧要关头,公司召开职工代表大会和会员代表大会,主要任务是进一步统一思想,明确任务,坚定信心,振奋精神,团结、动员、依靠广大职工打一场保生存、求发(本文来源于《涟钢科技与管理》期刊2009年02期）
胡霞[6]（2006）在《涟钢集团公司资金集中管理模式探析》一文中研究指出资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中(本文来源于《涟钢科技与管理》期刊2006年06期）
刘哲[7]（2006）在《涟钢集团板材产品发展战略研究》一文中研究指出湖南华菱涟源钢铁有限公司(涟钢集团)是一个拥有炼焦、烧结、炼铁、炼钢、轧钢等全流程生产工艺的省属国有钢铁生产企业。近几年来，涟钢集团发展迅速，现已成为总资产超过170亿元，产能达450万吨的特大型工业企业。随着钢铁行业的快速发展，国际、国内钢材市场的竞争将日趋激烈，涟钢集团面临战略转型、新技术、科学管理等叁方面的挑战。如何制定促进企业做大做强的产品战略，并予以实施，是当前涟钢集团战略管理中急需解决的问题。本文在总结相关研究成果的基础上，对产品发展战略的基本理论和基本流程进行了研究，并明确了产品发展战略的分析方法和思路。从企业面临的内外环境入手，分析了影响涟钢集团板材产品发展的主要因素，在此基础上，结合涟钢集团的资源和产品现状，设计单价运输成本、运输费用影响力等指标，运用SWOT和PPM等模型，提出了涟钢集团板材产品发展战略目标。对涟钢集团板材产品发展战略提出了本人的见解，即通过领导保证、组织保证、计划系统、资源配置和营销管理等五个方面来实施涟钢集团的板材产品发展战略。(本文来源于《中南大学》期刊2006-11-01）
曾江青[8]（2006）在《坚持党的领导 推进全员挖潜增效 为建设具有永续竞争力的卓越企业建功立业——在涟源钢铁集团有限公司第十一届十一次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届二次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第一届十一次职代会暨涟钢工会第十叁届十一次会员代表大会上的报告》一文中研究指出各位代表,同志们: 目前,公司各单位正在认真贯彻落实2006年工作会议暨常任制党代表大会的精神。公司执行董事、法人代表、总经理郑柏平在工作报告中明确提出了公司今年生产经营与改革发展的任务和措施,要求全体职工认清(本文来源于《涟钢科技与管理》期刊2006年01期）
任静波[9]（2005）在《统筹兼顾 稳步发展》一文中研究指出每年的“两会”都有新话题，今年的“两会”上，“贯彻科学发展观，构建和谐社会”成为代表们关注的热门话题。 地处湖南省中部的华菱集团涟钢，在地理位置和资源条件不利的情况下，2004年实现了历史性的跨(本文来源于《中国冶金报》期刊2005/03/10）
曾江青[10]（2005）在《履行维权职责 推进素质工程 为实现涟钢新的腾飞再谱新章——在涟源钢铁集团有限公司十一届八次、湖南华菱涟钢薄板有限公司一届八次职代会上的报告(摘要)》一文中研究指出1 2004年工作回顾 2004年,是涟钢提质增量快速发展的一年,公司已形成了年产钢400万吨的规模, 钢、铁年产量双双跨越了300万吨,薄板超 120万吨,公司年销售收入首次突破100亿元,在过去的一年里,公司无论是生产经营, 还是技改建设,都取得新的突破。一年来,(本文来源于《涟钢科技与管理》期刊2005年01期）
涟钢集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
改革开放以来到现在,我国经济体制经历了由社会主义计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变,国有企业的发展也走向了市场化的道路。近年来行业间和企业间的竞争日益激烈,经济环境日益紧张、商业模式在一定程度上的改变以及员工个体价值观念的提升,组织认同对于成员个体的成长和企业未来的发展已经显得越来越重要了,员工对组织的认同感逐渐成为企业宝贵的精神财富,而员工对组织的认同最重要的潜在影响因素是企业文化,企业文化是企业的精神支柱和核心理念,是指导员工行为取向和价值观念的准则,不同的企业文化对员工的影响截然不同,实践证明被员工广泛认同的企业文化对提升员工的组织认同感具有显着的作用,所以如何通过企业文化的建设来提高员工对组织的认同度已经成为企业的潜在追求。本研究通过实证的手段,运用了问卷调查和统计抽样的方法,以国有企业涟钢集团为例来探讨企业文化对员工组织认同的影响,从而为涟钢集团如何通过企业文化建设来提高员工对组织认同感提出具有针对性的意见和建议。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
涟钢集团论文参考文献
[1].李沛林,蔡林娥.企业落实管理会计的突破口在哪里?——对华菱钢铁集团涟钢财会军团访谈记[J].冶金财会.2015
[2].刘平安.企业文化对员工组织认同的影响研究[D].四川师范大学.2012
[3].赵胜利.涟钢集团能源管理系统开发研究[D].湖南大学.2010
[4].陈屏璋.维护职工权益推进提质增效团结带领广大职工为实现企业发展新目标建功立业——在涟源钢铁集团有限公司第十二届六次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届六次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第二届六次职工代表大会暨四次工会会员代表大会上的报告[J].涟钢科技与管理.2010
[5].陈屏璋.促进企业科学发展维护职工合法权益团结动员广大职工为加速推进叁次创业再立新功——在涟源钢铁集团有限公司第十二届五次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届五次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第二届五次职工代表大会暨叁次工会会员代表大会上的报告[J].涟钢科技与管理.2009
[6].胡霞.涟钢集团公司资金集中管理模式探析[J].涟钢科技与管理.2006
[7].刘哲.涟钢集团板材产品发展战略研究[D].中南大学.2006
[8].曾江青.坚持党的领导推进全员挖潜增效为建设具有永续竞争力的卓越企业建功立业——在涟源钢铁集团有限公司第十一届十一次、湖南华菱涟源钢铁有限公司第一届二次、湖南华菱涟钢薄板有限公司第一届十一次职代会暨涟钢工会第十叁届十一次会员代表大会上的报告[J].涟钢科技与管理.2006
[9].任静波.统筹兼顾稳步发展[N].中国冶金报.2005
[10].曾江青.履行维权职责推进素质工程为实现涟钢新的腾飞再谱新章——在涟源钢铁集团有限公司十一届八次、湖南华菱涟钢薄板有限公司一届八次职代会上的报告(摘要)[J].涟钢科技与管理.2005