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摘要：在建筑工程的整体流程中，建筑工程的管理起着重要的作用。科学合理的建筑工程管理能够为建筑行业的健康有序发展提供基础保障，同时也能为建筑单位增加核心竞争力。本文将通过对建筑工程管理的作用进行介绍，指出其现存的问题，并针对性地提出合理的解决措施。
关键词：建筑工程；管理；问题
工程管理是指在工程竣工后，对施工、设计等过程的一系列的管理，能够有效的保证建筑工程保质保量的完成。由于工程管理在我国建筑行业出现的较晚，而且并没有对工程管理进行系统的研究，所以在工程管理中难免会存在着一些问题，在工程管理中针对存在的问题提出解决方法进行改进。要想使得建筑行业能够健康的发展，就必须依照市场化的改变进行改革，寻找出可持续发展的道路。本文就对工程管理存在的问题和解决方法进行简单的分析和阐述。
1建筑工程管理工作的作用
建筑企业的工作目的是提高自身的经济效益，而科学的建筑工程管理能够在保障施工质量的前提下，减少建筑工程的企业投资成本，在材料的选择上，能以保证材料质量的基础上选取价格优惠的高质量原材料。因此，此项工作能在物力、人力、以及财力上都进行资本管理，最大程度地降低成本的支出。另外，建筑工程管理工作能够完善健全各项施工相关制度，加大监管力度，为施工人员的人身安全、施工工艺的质量优劣提供坚实的保障。
2.工程管理存在的问题
2.1施工人员的综合素质以及技术能力的参差不齐
社会经济的快速发展就像是一把双刃剑，在推动各个行业向前发展的同时，也逐渐加剧了各行各业的内部激烈竞争，在建筑工程领域更是如此。在本课题组的调研下，发现有些建筑企业在过度追求效率的情况下，逐渐放松了对于建筑质量的监控和测量，使得一些建筑施工在过程中就面临诸多安全隐患问题。
2.2对施工材料的运用缺乏科学合理性
众所皆知，在建筑工程施工的过程中，除了必要的施工技术影响工程质量之外，建筑施工材料的运用对于工程质量的影响更需要被重视和研究。在现实中的建筑过程中，有些建筑企业会追求利益，，因此就会使得购进的施工材料难免与施工要求的标注有所差异性，最终就会使得工程质量受到影响。与此同时，一般情况下当施工材料在购进之后需要对其性能以及施工条件进行详细的测量，但往往由于这个过程会比较的烦琐，因此很多的施工单位并未对其有足够的重视，所以就会造成施工材料的滥用等乱象。而对以上内容进行分析不难发现，均是由于相关部门的管理监督不及时、不到位造成的，对建筑的施工过程缺乏深入的监督管理。
2.3质量控制需求缺少标准的监理模式
在我们国家当前的很多建筑过程中，对于工程质量的把控均不同程度的采用监理模式，但是从目前的建筑形式来看，很多的建筑主要以高层、居民住宅楼等要求更为严苛的建筑，因此传统的仅仅依靠监理模式的质量控制已经逐渐暴露出很多现实问题。更为重要的是随着建筑技术的不断发展和创新，如果没有经过系统的学习，就难免对其中的技术要求产生疑惑，从而直接影响到对质量的监控。
2.4制度不健全
很多建筑形式在实际施工的过程中有很多的管理程序以及很多的单位参与，例如施工前期需要施工单位对现场进行勘察与设计，就需要一系列的审查工作，但是当前的房屋建筑环境由于过于追求工程效率，就会忽略建设单位之间的沟通交流，对于一些潜在的安全性问题不能及时发现与预防。其次在施工的过程中需要监理单位对施工质量和规范施工进行监督，但是往往由于其监督机制的不完备，常常就会使得监督工作落实不到位，甚至出现走马观花的监督局面。
3建筑工程管理工作问题的解决措施
3.1提高对管理工作的重视程度
如今许多建筑单位对于工程安全问题和现场管理问题不够重视，相关部门领导和管理人员应当及时转变传统“经济效益第一”的观念，提升自身建筑工程管理工作的意识，这对于工程施工的安全性、规范性和科学性都有着直接的影响。提高对管理工作的重视程度，不仅能够为工程的质量提供科学的保障，也能够提升建筑企业的自身形象和口碑，让企业在同行竞争中保持持久的核心竞争力。例如，在线上，企业可以创建自身的公众平台和企业内部系统，将管理相关的资料及时传输到平台上，同时定期进行工程会议，汇报并总结相关工作经验。线下，政府以及企业都应定期组织各部门领导和相关的管理人员参加讲座。通过各种方式，对相关人员进行管理工作重要性的宣传，不断强化其自身意识，为科学管理打下基础。
3.2创新管理模式
新时期的建筑工程管理需要拥有科学的管理思维和管理模式，才能及时适应时代的变化。一方面，建筑企业应该与时俱进，利用各项先进的信息管理技术，对企业的整体管理水平进行全面提升。例如，可以利用信息技术在施工现场搭建符合施工规范要求的远程监管系统，对工程全程进行质量把关，避免留下安全隐患，同时对管理人员的现场管理进行监督，也能为施工留下科学的影像资料。另一方面，建筑企业相关的管理人员要结合各项工程的，应用最适合的管控方法，对于不同的现场施工技术人员，选择合理的交流方式，如此才能提高工作效率，最终科学地加快工程进度。例如，现场很多施工技术人员由于存在文化上的差异，在发现施工技术问题的时候，管理人员应当用相对更加亲切的口吻与之进行沟通，这样能够有效解决问题。
3.3提升工程相关人员的素质
为了工程能够在保证质量的前提下尽快完工，就要加强管理人员现场管理的能力。因此，建筑企业在聘用相应的管理人员时，一定要聘用专业性高、有责任感而且沟通能力强的人才构建管理团队。另外，也要定期对管理人员进行技术和理论培训，保证其能及时更新和掌握先进的技术操作和理论知识，同时不断提升自身素质，明确公司发展目标和自身的责任，进而能够做到为预防工程中可能出现的问题提前制定应急预案，控制风险，并且能及时发现、解决问题，为企业减少监管压力，最终在人力、财力、物力上都能为企业节约资金成本。
3.4完善相关管理体系
建筑企业应该针对现场施工各项环节制定相应的现场管理制度，同时也要设立完善的奖惩制度和责任制度，对优秀的管理人员进行鼓励和奖赏，对影响施工进度和企业形象的人员及时处罚并予以查处。另外，制度制订人员也要综合考虑现场实际情况以及以往经验，对企业已有的制度进行不断完善和优化，最终推动企业健康发展。
3.5对人力进行优化配置培养复合型人才
在工程管理中，要合理的把人力资源进行优化配置，从而能够把人力资源优势发挥出来，能够使得劳动力资源有着最大限度的利用。在施工企业中要根据施工的实际情况对劳动力进行合理的分配，能够有效的保证在施工中进行合理的调配，能够提高劳动率。由于在我国工程管理中缺乏复合型的人才，要着手培养复合型人才，复合型人才就是要在工程管理中掌握着管理、法律等等各方面的人才，只有复合型的人才能够满足现当代工程管理的需要，才能对建筑工程进行有效的管理。
结束语
综上所述，工程管理是一项比较系统的一项工作，工程管理作为建筑工程管理中最重要的一个环节，要加强工程管理力度，要提高质量意识，对工程管理进行重视，优化人力资源配置，还要对工程管理机制进行改革，全面提高施工项目管理人员在工程管理上的积极性和主动性，管理人员有效的开展各项工程管理工作，总之，在企业运转中，建筑企业应该及时发现工程管理中的现有问题，提高重视程度，并找出解决措施，最终才能促进建筑业健康良好发展。从而能够有效的提高竞争力，进一步促进的我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]张家云.建筑工程管理中的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2018(3):169.