建材连锁超市ABC公司战略设定及实施的研究

论文摘要

本文研究的建材连锁超市ABC公司(以下简称ABC公司)是一家以上海为主辐射全国的大型建材连锁超市业态的专业公司,2007年其在国内同业态市场份额比较中居于前三位。但由于宏观环境及企业自身存在的问题导致了ABC公司在经营业绩和竞争力上逐步滑坡。因此,本文的研究目标是力图解决ABC公司在目前所存在的问题,并提出相应的战略构想和实施要点。本文的研究脉络首先是阐述了ABC公司的经营现状;然后通过对外部环境和内部环境的分析来剖析ABC公司目前在发展中遇到的问题,揭示宏、微观因素给ABC公司未来发展所带来的机遇和挑战,进而研究了ABC公司未来的战略设定和战略实施中的要点。本文的研究方法是采用理论应用与市场调查数据相结合的方法。在理论的应用方面,在环境分析过程中采用了PEST分析法、SWOT分析法、波特的五力模型等,在战略设定分析过程中采用了麦肯锡矩阵分析法,并吸取了里斯的《定位》的思想和威拉德等的《零售商的定位策略》的部分观点;在市场调查数据方面,本文采用了来自咨询和调查公司资料。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 建材连锁超市 ABC 公司经营现状简析
• 1.1 建材连锁超市 ABC 公司（以下简称 ABC 公司）介绍
• 1.2 ABC 公司发展历史回顾
• 1.2.1 区域集中发展期（1998 年—2001 年）
• 1.2.2 全国分散发展期（2002 年—2004 年）
• 1.2.3 发展战略调整期（2005 年—2007 年）
• 1.3 ABC 公司经营现状
• 1.3.1 组织架构
• 1.3.2 主营业务
• 1.3.3 经营策略
• 1.3.4 供应链管理（Supply Chain Management,SCM）
• 1.3.5 主要绩效指标分析
• 1.3.6 人力资源
• 1.3.7 存在问题
• 第二章 ABC 公司外部环境分析
• 2.1 宏观经济环境分析
• 2.1.1 国家经济处于调整期
• 2.1.2 国内房地产行业分析
• 2.1.3 装潢建材市场需求分析
• 2.1.4 装潢建材商品消费趋势分析
• 2.2 行业市场竞争环境分析
• 2.2.1 装潢建材零售行业内部竞争结构分析
• 2.2.2 潜在入侵者的威胁
• 2.2.3 其它三种竞争作用力分析
• 第三章 ABC 公司内部环境分析
• 3.1 ABC 公司内部优势分析
• 3.1.1 网点优势
• 3.1.2 集团优势
• 3.1.3 人的优势
• 3.2 ABC 公司内部劣势分析
• 3.2.1 总部集约管控问题
• 3.2.2 网点拓展问题
• 3.2.3 供应链问题
• 3.2.4 创新能力的问题
• 3.2.5 人力资源问题
• 第四章 ABC 公司未来企业战略设定研究
• 4.1 装潢建材零售经营业态的麦肯锡矩阵分析
• 4.2 ABC 公司未来的总体战略态势分析和设定
• 第五章 ABC 公司未来企业战略实施研究
• 5.1 完善战略实施所应具备的条件
• 5.1.1 创造 ABC 公司的进取型企业文化氛围
• 5.1.2 获得持久的竞争优势
• 5.2 消除或减少现已存在的劣势
• 5.2.1 总部集约管控问题的解决
• 5.2.2 网点拓展问题的解决
• 5.2.3 供应链问题的解决
• 5.2.4 创新能力的问题的解决
• 5.2.5 人力资源问题的解决
• 5.3 选择战略实施行动方案
• 5.3.1 赶超竞争对手的行动
• 5.3.2 利用竞争对手的弱势实施游击性行动
• 5.3.3 同时从多条战线出击
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文目录