数字化六西格玛项目管理平台的研究与设计

论文摘要

随着制造业的迅速发展,六西格玛质量管理在提高产品质量,节约成本,提高经济效益,增强企业核心竞争力等方面重要性日益突显。随着信息技术的进步,质量管理信息化已成为必然。虽然时下主流项目管理软件可以用于制造业企业实施的六西格玛项目管理中去,但是它们缺乏对六西格玛项目实施过程的有效监控,项目管理的优势无法充分体现。针对现有项目管理软件在六西格玛项目管理实践中的不足,结合六西格玛项目自身特点,我们给出了基于信息技术的解决方案,开发了数字化六西格玛项目管理平台。现代制造业企业中的六西格玛管理通常采用六西格玛设计、六西格玛改进协调实施。数字化六西格玛项目管理平台在吸取了当下流行的项目管理软件优点的同时,又能适应六西格玛项目的新变化,根据项目性质不同,分别以六西格玛改进的DMAIC流程、六西格玛设计的IDDOV流程为主线对项目进行分类管理,对规范项目实施流程,跟踪项目进度,记录项目关键文档,提高项目经济效益有很强的现实意义。本文通过对制造业企业六西格玛项目实施流程进行分析,阐述了六西格玛设计项目、六西格玛改进项目实施过程的区别,给出数字化六西格玛项目管理平台业务模型。以项目管理、六西格玛质量管理理论为指导,结合六西格玛项目在实施中的特点,完成了六西格玛项目管理平台的系统分析及设计,并对六西格玛项目管理平台的开发原则、开发工具、平台总体功能结构、平台部署实施等进行了详细阐述。论文以数字化六西格玛项目管理平台在实际项目中的应用效果为依据,给出了平台的运行效果的测试情况。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 数字化六西格玛项目管理平台研究的目的及意义
• 1.3 本文研究内容及技术路线
• 1.3.1 本文研究内容
• 1.3.2 本文技术路线
• 第二章 六西格玛理论新发展
• 2.1 传统六西格玛
• 2.2 新六西格玛
• 2.3 数字化六西格玛
• 2.3.1 信息技术在六西格玛质量管理中的特殊意义
• 2.3.2 数字化六西格玛的特点
• 第三章 数字化六西格玛中的项目管理
• 3.1 项目管理理论
• 3.1.1 项目管理及其特点
• 3.1.2 项目生命周期
• 3.1.3 项目管理成本和收益关系
• 3.2 项目管理软件
• 3.2.1 项目管理软件的基本功能
• 3.2.2 常见项目管理软件在数字化六西格玛项目管理中的不足
• 3.3 应用于数字化六西格玛项目管理的理论
• 3.3.1 六西格玛改进
• 3.3.2 六西格玛设计
• 3.3.3 六西格玛设计和改进的关系
• 3.4 数字化六西格玛项目管理的目标
• 第四章 数字化六西格玛项目管理平台技术背景介绍
• 4.1 C/S 系统体系架构与B/S 系统体系架构的对比
• 4.2 MVC 设计模式及其在ASP.NET 中的MVC 框架
• 4.2.1 MVC 设计模式理论
• 4.2.2 ASP.NET 中的MVC 框架
• 4.2.3 MVC 设计模式的扩展
• 4.3 ASP.NET2.0 应用开发新特性
• 第五章 数字化六西格玛项目管理平台分析及设计
• 5.1 企业六西格玛项目实施流程分析
• 5.2 数字化六西格玛项目管理平台业务模型
• 5.3 系统角色分析
• 5.4 数字化六西格玛项目管理平台总体结构
• 5.4.1 项目基本信息管理模块
• 5.4.2 员工信息管理模块
• 5.4.3 财务管理模块
• 5.4.4 阶段管理模块
• 5.4.5 权限管理模块
• 5.4.6 文档管理模块
• 5.4.7 学习培训模块
• 5.4.8 系统接口管理模块
• 第六章 数字化六西格玛项目管理平台的开发及实施
• 6.1 总体设计原则
• 6.2 系统总体体系结构
• 6.3 系统开发基本步骤和模块开发基本流程
• 6.4 信息系统的部署
• 第七章 数字化六西格玛项目管理平台运行效果测试
• 7.1 基本信息的录入及角色分配页面测试
• 7.2 工作平台页面测试
• 7.3 阶段管理页面测试
• 第八章 总结与展望
• 参考文献
• 致谢