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摘要：建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作。因此，必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求，加强成本控制的管理，提高建筑工程的施工技术，为企业培养一支高素质的成本控制人才，全方面有针对性的实现成本投入最低化，效益获取最大化的目标，使建筑企业提高自身竞争力，推动我国建筑行业更好更快的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；措施
前言：
成本控制关系到工程建设单位的生存和发展，只有将成本控制深入人心，切实运用于项目的施工全过程，才能使项目达到工期、质量、费用目标，才能使建设企业在市场中获得竞争优势，不断发展和壮大。
1建筑工程项目管理成本控制特点
1.1阶段性
每一项建筑工程的施工方法是由几个阶段组成的，建筑施工造价成本控制也是分几个阶段来进行的，在不同的阶段，工程施工方法都应该与工程造价进行严密的互相配合，以便达到建筑施工造价的明确性。
1.2广泛性与复杂性
建筑施工造价自身具有深远的广泛性与复杂性，它主要是受到施工环境因素的影响，在整个建筑工程的施工流程中，施工、材料、技术以及设备都对其产生一系列的影响，为了避免一些因素的影响，施工单位就要成立项目组，对施工造价作出及时有效的管理与控制，就必须对一些施工环境因素进行严密地管理。
1.3额度性
因为建筑工程都是涉及一些比较大的工程量，所以施工成本都会是大额度的工程款，普通的工程是在几百万元到几千万元之间，而大规模的建筑工程就会涉及到几亿元，甚至几十亿元的数目，就是这些大额度的工程款才是建筑工程造价所要控制的关键，总之，工程造价成本控制直接影响了工程建造进度、整个工程质量，是企业经济效益的关键所在。
2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
面对市场激烈的竞争力，建筑企业只有在保证工程安全和进度的前提下，有效的控制成本投入，才能在行业竞争中立于不败之地。但是目前我国建筑工程项目管理的成本控制工作却存在很多问题，严重制约了建筑企业的发展，下面就对建筑工程中成本控制存在的问题进行简单分析：
2.1成本控制管理问题
在建筑工程项目管理中的成本控制过程中，相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好。但是目前在成本控制中，相关人员的分工不明确，没有落实工程施工中的成本管理责任，管理程序也不能按照计划要求进行，甚至有的人员为了自身的利益，对管理程序进行随意更改，破坏建筑工程成本控制的有序进行，使每个环节都处于脱节的状态。这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患，企业的形象也会付诸东流，获得的利润也会少之甚少。
2.2成本控制技术问题
目前，我国在建筑工程施工中，由于施工人员大部分都是来自农村，知识文化水平较低，施工理念比较保守，对先进的技术和施工方案，都不能很好的理解掌握，既费财力又费人力。引入新技术和新设备，无非就是想提高施工效率，降低建筑工程的成本，但是由于缺乏创新精神，使的成本控制的过程增加了难度。项目管理人员往往只是从施工图纸、概预算上对项目的支出加以控制，对于每个施工环节的实际情况，明知道会存在偏差，仍然是睁一只眼闭一只眼，没有做到应尽的责任和义务。
2.3成本控制人员问题
建筑工程项目管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作，因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对有效的成本控制工作有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理人员的专业水平不高，工作经验偏少，对成本控制的意识严重不够。时常会有管理人员边施工边计算的现象发生，最后工程竣工后才发现支出严重超标，那时候进行补救就晚了。另一方面，由于建筑工程施工现场的工作性质，使得建筑企业人员的流动性大，在工作的交接上，会出现很多遗漏，导致各个部门的沟通不到位。刚刚接手的管理人员也可能会因为工作的繁杂，忽略了成本控制的重要性，最终导致成本投入增加，企业利益受损。
3建筑工程项目管理中成本控制重点措施
3.1灵活的确定目标成本
从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
3.2加强成本控制的管理
建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
3.3提高建筑工程技术
科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。
3.4培养成本控制高素质人才
建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。同时，成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务，不断的丰富自身的知识，对工程成本进行预算，根据实际情况，协助项目经理不断的改进降低成本的措施，和各个部门相互协作，及时的学习交流，提高自身在同行中的竞争力。
3.5安全方面的造价控制
安全施工是所有施工单位在施工前所要保证的重要前提，施工单位绝不能采用低劣的材料或一些缩减成本的工序来试图降低工程成本造价而忽视安全施工的重要性，否则出现了重大安全事故之后，将会给整个工程带来难以估计的严重损失。作为一个优秀的企业施工管理机构，必须对技术人员与施工人员进行安全技能的培训，从而加强工作人员的安全意识，使他们安全有效的进行施工，这样就可以杜绝产生各种安全隐患，从而避免安全事故的发生，使施工单位避开不必要的安全损失，这样才可能从根本意义上真正的提升施工单位的经济效益，才可从安全管理方面对工程造价实行控制。
结语：
施工企业要想降低成本，提高经济效益，只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，提升企业整体竞争力和资金使用效益，为企业实现盈利提供有力保障。
参考文献：
[1]鲁兵.建筑项目管理中的成本控制研究[J].科技视界，2013，32：130+203.
[2]李慧敏.浅析建筑工程项目管理中的成本控制[J].门窗，2013，02：84+86.
[3]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技，2013，17：246.