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摘要：对于施工合同来说，属于十分关键文件。只有熟悉施工合同相关内容，双方之间享有哪些权利，需要遵循哪些义务，都能得到充分明确。工程建设各个环节要想真正顺利开展，需要充分借助于施工合同，形成较为有效的规范，充分进行指导。只有这样，施工进度才能得到保障，工程质量才能实现提升。对于甲乙各方利益，才能实现维护。
关键词：公路桥梁；施工合同；跟踪管理；要点
引言
随着市场经济的逐渐深化和改革，我国在桥梁建设上的投资力度也在不断增加，但随之而来的各种管理问题也浮出水面。要解决好桥梁建设施工中存在的问题，就要切实落实好施工合同管理工作，以实现对整个桥梁建设工程的科学化管理。因此，加强对施工合同的跟踪和管理非常重要。
1公路桥梁施工过程中合同跟踪管理的相关问题
1.1公路桥梁施工过程中合同跟踪管理的概念
对于公路桥梁施工来说，需要严格控制合同跟踪管理。因为合同跟踪管理只有充分落实到位，才能真正利于实现良好的项目管理。所谓合同跟踪管理，通常指借助于相关措施，对于合同履行等诸多方面，予以科学有效的跟踪管理，为保障路桥工程质量，需要注重加强全过程管理，予以全过程控制。而对于这项实际工作，需要充分贯穿项目不同环节。只有这样，无论施工合同，还是项目各项管理，或者各项明文规定，才能真正实现充分落实，工程质量等方面，才能真正实现提高。
1.2公路桥梁施工过程中合同跟踪管理的重要意义
对于施工合同，通过加强科学有效的跟踪管理，明显具有十分关键的作用。只有充分落实该项工作，施工过程中面临的各项风险，才能真正实现降低。工程造价方面面临的实际问题，才能得到有效控制。矛盾以及纠纷问题，才能实现充分解决。对于合同各项规定来说，才能真正实现良好落实。除此之外，借助于合同跟踪管理，公路桥梁各项施工过程中，施工进度得到提高，对于整个工程质量来说，才能形成较为有效管理控制。无论工程建设质量方面，还是综合效益方面，普遍能实现有效提高。
2公路桥梁施工合同跟踪管理要点
2.1企业需增加管理人员工作意识
公路桥梁工程施工单位要增加合同管理人员工作意识：（1）企业要严格要求合同管理工作人员按照合同规定处理问题，在施工过程中有任何问题首要按照合同规定处理；（2）施工单位需要建立一个合同管理团队，聘请专业人士开展合同管理工作，创建专业合同管理团队，制定出合理的科学的合同管理制度及内容，进行有效的合同管理；（3）由于合同管理本身拥有复杂且技术较强等特点，因此要定期培养企业合同管理人员，雇佣合同管理优秀型人才，提高施工单位管理工作。
2.2对合同管理内容进行查漏补缺
对合同管理内容中的不足之处进行查漏补缺，需要先制定一个合同交底的工作任务。这个合同交底内容可以根据双方人员在签订合同条例以后，通过合同管理工作人员对公路桥梁工程项目管理工作人员进行合同交底任务，并且一定要阐明合同中的各个条例的基本内容和要求，让工程项目管理工作人员清楚了解企业在合同条例中的一些基本权利和义务，以及工程中企业需要注意的一些事情，这样做也可以减少合同矛盾的发生。相关管理工作人员可以建立一个合同管理责任划分的制度，这个制度需要让合同管理工作人员把合同管理工作需要理清的任务分配到工程项目管理部门，并且让工程项目管理部门监督工程实施的过程以及履行责任。工作人员经过相互分工，确定自己的岗位职责，可以提高工作效率，减少不必要的麻烦。
2.3妥善处理进度与投资之间的关系
通常情况下，路桥工程项目数量较多，涉及的专业十分广泛，实际建设内容也相对多，在保证项目建设质量的基础上，需要在按期完成施工任务的同时，对项目建设投资进行良好的控制，即为妥善处理项目建设进度与投资之间的关系。进度控制是路桥工程项目监理难点，由于其路桥工程具备施工周期短、期限紧张的特征，监理工作人员往往需要对项目实际建设进度进行严格的控制，以保证如期完成施工任务。通常情况下，在路桥工程实际建设过程中，针对项目施工监理工作，需真正落实以下对策：（1）严格审核由承包人员提交的施工进度计划、阶段性施工计划、材料设备的采购计划，并且还需要针对审核结果提出相应的补充与修改意见。（2）在进行项目建设之前，承包人需要对工程施工图纸中的内容进行全面的分析研究，充分掌握图纸设计意图与具体的施工工艺及顺序。针对参与项目建设的施工人员，还需开展技术交底及岗前培训工作。针对路桥工程项目建设所需要的整体成本，也需要进行及时有效的测算，并积极执行以责任成本承包为基础的管理制度。（3）对项目建设过程中产生的人工费，还需进行严格的控制，且还需要真正掌握最佳工期成本点，找出最低成本等。
2.4控制合同索赔的源头
在进行公路施工时，工程质量的高低与设计中制定的质量标准有着直接的关系，而索赔费用会严重影响工程造价，所以要加强合同索赔管理，首先要对设计图纸的质量进行严格控制，然后在施工之前，进行合同签订的过程中，要对施工现场进行认真的勘察，做好图纸的审计工作，及时提出与施工现场相互矛盾的问题。最后要严格按照内部审计的法律法规、审计标准等进行合同索赔控制，才能确保公路审计的质量和公路的可持续发展。
2.5真正落实项目监理工作
项目监理工作的质量直接关联着工程投资控制，并且还会对工程质量与施工进度产生一定的影响，所以，监理工作人员必须真正落实此方面工作。同时，路桥工程监理工作的反复性很高，这就需要监理人员对具体的监理内容进行细致的观察，针对监理内容与观察得到的结果，需要将其详细记录在案，确保管理者能够尽早发现项目建设过程中出现的问题。同时，针对路桥工程建设过程中所采用的施工工艺、人员设备等，监理人员也需要对其进行严格的监督。路桥项目与国家经济利益、人民群众的生命财产安全之间存在直接的关联，是一种基础性工程，对此，监理工作人员应当详细分析工作记录，及时发现问题，积极采取适宜的措施解决，为项目建设进度提供保障，提升工程成本管控效率。
2.6加强对.施工合同信息管理和记录工作
在整个施工过程中，会有大大小小的各种谈判和协商发生，在这种情况下，要注意加强其记录和报告，确保每一次的会议记录都以书面形式保存下来，以便在后期进项相关的管理和查询时能够及时的掌握相关情况，也便于满足进行施工合同跟踪管理的相关需求。事实上，通过对施工合同的记录与报告，可以很好地反应在整个桥梁建设项目中的进度，便于管理人员及时地发现存在的问题，并采取积极有效的措施进行处理。除此之外，还能够帮助工作人员在进行合同跟踪管理时，顺利地完成相关数据和项目的检查和对接工作。
结束语
施工合同的签订和管理不是应付管理部门或工程开展流程的无用行为，要充分认识施工合同在工程项目的建设过程和核心作用。只有认真进行施工合同的管理，才能避免后续更多更复杂的问题。所以，提高公司合同管理意识，加强法制观念，才能在竞争中维护自身的利益，提高企业竞争的能力。虽然我国的施工合同管理工作还不完善，但随着市场化进程的深入，建筑业必将愈发规范，合同管理工作将逐步显现其核心作用。
参考文献
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