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摘要：伴随着时代的发展和进步，无论是工业发展需要还是人们的出行要求，都使得交通运输行业必须不断发展，公路仍然是交通运输的重要组成。在最近几年，各地的公路工程建设都在热火朝天地进行着。对于公路工程建设而言，只有确保其较高的施工质量，才可以充分地体现出公路工程的巨大优势，所以建设方应该想尽办法去有效提升自身的施工质量与管理水平。要实现这一目的，就必要对其施工管理工作进行深入和详细地分析，对目前所存在的一些问题进行反思，并且要针对这些具体存在的问题，提出一些可行的对策和改进措施，从而有效提升各项公路工程建设最终的施工质量，推动我国交通运输行业实现持久和健康地发展，促进市场经济水平实现显著提升。
关键词：公路工程；建设；施工管理；质量
引言：公路工程项目建设作为一项系统性工程，其对于技术的要求很高、工期较长，而且物资的投入量也很大。所以，为了提升公路工程项目最终的完成质量，并确保其安全性，就一定要深入地研究相应的施工管理工作。在这个问题上，笔者以公路工程项目为研究对象，通过对其施工管理所涉及的相关原则和影响因素等展开了分析，并指出其存在的问题，提出了相关解决优化对策。
1公路工程项目施工管理原则
1.1依法监督、客观公正原则
对于公路工程项目而言，其施工管理是非常重要的，首先是要遵循依法监督以及客观公正这两大原则。它是确保施工合理性的最为基本的要求。在进行施工管理时，监督管理人员一定要秉着实事求是的原则，确保整个管理工作具有高度的公正性以及客观性，同时也应该严格遵循相关的管理条例和法律规范来执行，要提高管理行为的法律效力，提高管理工作的说服力和实际效力[1]。
1.2要有务实创新精神
要有效保证公路工程项目施工管理工作的顺利持续开展并收获成效就必须具有务实创新的精神，要勇于从模式转变、技术提高、方法优化以及手段策略更新等方面来不断对公路工程项目施工管理工作进行创新，从而使得监管工作更加灵活和高效[2]。
2当前公路工程建设施工管理存在的几点问题
2.1施工现场管理存在问题
首先是管理施工材料方面不够合理，施工质量检测工作不到位，工程建设存在偷工减料现象；施工进度缓慢，出现延误工期的现象；施工建设工作没有和日常生活紧密结合起来，无法达到人们的日常工作和生活要求。
2.2公路后期养护存在问题
近些年来我国在公路建设方面的发展非常迅速，如果不能结合时代发展的需要，仍然沿用传统的养护管理模式开展养护管理是无法满足公路建设发展要求的，主要的不足表现在养护运行机制落后，管理体系机械死板，养护定额缺乏规范性，养护技术性不高，养护人员素质不高等，这些问题都是当前急需要改善调整的[3]。
2.3公路工程档案管理存在问题
公路工程档案管理存在问题，主要表现在以下几个方面，首先相关人员缺乏档案管理理念，在公路工程建设中存在轻视档案管理的思想，对于工程前期的文件收集工作不重视，导致收集工作不能顺利有序的展开，建设项目档案收集工作也没有与项目建设进程协调一致；档案的完整性和系统性无法得到有效的保障，一旦系统的整体性得不到保障，那么会出现由于追赶进度导致违反建设程度的现象出现，导致一些环节失去制约性；对于工程暗杆资料验收工作缺乏重视，档案管理工作是公路工程建设管理的重要组成，而档案人员无法有效的参与到项目的竣工验收工作中，影响项目的完整性以及准确性[4]。
3公路工程建设施工管理重点
3.1明确公路工程建设施工管理目标，促进管理工作的有效开展
对于公路工程建设而言，科学化地管理非常关键。因此，施工企业就应该结合公路工程具体的施工特点，并掌握相应的管理要点，从而有效地开展各项施工管理。首先是要对管理的内容和目标加以明确，从而给施工管理工作指出具体的工作方向，并为施工企业开展各项管理工作奠定坚实的基础。此外，施工企业还需要结合公路工程的具体施工特点，进而对各项管理工作进行进一步的细化和分项。按照施工的质量、成本以及安全等相关管理内容，从而确定出施工管理的主要工作目标以及具体的工作内容，最终推动施工管理工作能够有效和合理地开展。另外，还需要根据各种具体的管理内容，从而确定出实际管理过程的工作重点，最终达成科学管理施工过程的终极目标。
3.2公路工程建设施工成本管理的探讨
对于公路工程建设而言，在对其施工进行管理时，其中的一个重点工作就是施工成本方面的管理，它也是施工企业进行各项管理工作中的关键内容。如果能很好地控制施工成本，就可以促使企业在施工过程中，获得更高的经济效益，帮助企业建立起较强的长期盈利能力，最终促进企业实现长久和健康地发展。若以该理论作为重要基础，那么施工企业就需要构建一套健全和完善的成本管理体系[5]。有效结合公路工程在施工方面的主要特点，从而有效地开展成本控制的相关工作，从而促使企业获取最大化的经济效益。按照成本控制管理这一重要目标，并对施工企业的控制效果进行巩固和强化，首先就应该加强材料采购方面的管理。对于材料采购环节中可能出现的一些问题，应该通过招投标等多种方式，从而获得较好的成本控制效果。此外，还应该重视在材料进场之前的检验。不仅要对材料数量进行复核，而且要对材料质量进行检验，从而确保企业的经济效益不受损害。施工企业在进行成本管控时，还需要结合公路工程建设具体的施工特点来开展。结合公路施工的实际进度，对施工场地以及进程材料进行全方位地科学规划。
3.3针对设备管理重要性强化
如今，公路工程建设越来越先进，而且机械化程度也越来越高，因此对于施工企业而言，科学管理施工设备同样非常重要，它也会对施工质量产生巨大的影响。施工企业需要充分地意识到设备管理工作的重要性，认识到它对于施工的质量和成本产生的重要影响。因此，就需要结合实际的施工进度，科学地制定出设备的维护和保养计划，保证施工设备一直是处于完好的工作状态。以实际施工进度为重要基础，科学地规划设备租赁业务，从而使设备租赁方面的成本实现最小化。如果能够对施工设备进行科学地管理，就能够有效提升施工质量，而且能够很好地控制施工成本控制。
结语：对于公路工程而言，要想显著提升其建设质量，就一定要对其施工管理工作给予高度的重视。公路工程施工方就应该树立起高度的管理意识，对全部的施工阶段都要实施严格和精细化的现场管理，监理方也应该确保其工程监理有较高的工作质量。只有这样，经过严格和全面地对工程施工进行管理，才能为建设出高质量的公路工程奠定坚实的管理基础，同时也有助于建设企业获得更高的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]谢海雄，刘明星.公路工程建设施工管理分析[J].交通企业管理，2019，34（02）：89-91.
[2]张景珊.关于公路工程建设施工管理的几点探究[J].智库时代，2018（52）：100-101.
[3]胡跃辉.公路工程施工管理的重要性及管理要点[J].低碳世界，2018（10）：230-231.
[4]郭鑫.公路工程施工管理措施探讨[J].甘肃科技纵横，2017，46（05）：57-59+98.
[5]糜俊.公路工程建设施工管理探讨[J].江西建材，2012（05）：170-171.