茂名市建筑集团有限公司
摘要：项目管理法是属于综合性较强的管理方案，和普通部门的管理方式有着很大的差别。它是把施工项目当做重点管理对象，有专门的管理部门来实施施工项目的所有管理，进而保证资源的有效使用。这种特殊的管理模式已经在我国的建筑工程施工中有着非常普遍的使用。
1项目管理法的概念及其应用要求
1.1概念
所谓的项目管理法，其实指的是：在经理负责制的基础上，通过对施工活动的科学规划与有效控制，来提高工程资源利用效率和施工效率，在尽可能短的工期内打造优质工程。此种方法的特点在于其管理范围囊括了工程全程，并涵盖了施工中的各项工作，在实际应用的时候，需根据工程类型提前预测工程资源需求，进而通过协调管控，来保证工程建设秩序。
1.2应用要求
项目管理法的应用要求主要分为三项：①正视项目经理的作用。在采用项目管理法的建筑工程中，管理的有效性在很大程度上取决于项目经理，这一点是由项目经理在管理中的作用决定的。作为管理决策者，项目经理对工程建设的影响体现在施工活动的方方面面，因此，只有正视其作用，并按要求进行人员配置，方有可能充分展现项目管理法的优势；②构建完善的管理体系。项目管理是一项非常复杂的工作，由于涵盖的内容比较广，在开展的过程中必须以完善的管理体系为支撑，以保证各项工作有据可依；③明确安全管理的重要意义。建筑工程施工中存在很多的安全风险，如果这些风险得不到有效的控制，将很可能会引发事故，进而延误工期或者影响工程质量。安全管理实际上处于极为重要的地位，在应用项目管理法的时候需格外注意。
2提高项目管理法在工程项目应用中的效率建议
2.1选择高素质的管理负责人
要想项目管理法在具体的工程项目中有效的被运用，首先一定要选择一个高素质的管理负责人，负责将项目管理法贯彻到整个项目实施过程当中。如果没有明确、或者没有可用的管理负责人员，那么整个管理法的实施将如同一盘散沙被散落在工程的各个角落。对于该负责人的选择一定要求其专业素养和综合能力都过强，既精通建筑工程方面的技术、又知晓相关方面的法律知识，既有高效学习认知理论的水平又有将理论正确应用到实践中的能力。还要有从不断实践之中通过发挥自身的聪明才干提炼出新的理论指导和管理经验的能力，为工程项目的顺利实施、建筑管理水平的提高提供基础。所以要求在管理负责人的选择上一定要起点高，在学历和经验上都要有严格要求。其次在项目实施过程当中，要对管理负责人进行定时的专业技能和综合素质培训，及时灌输新思路新手段，随时探讨、调整项目管理法的具体实践过程中的使用不当情况，以对项目更好的进行、管理不断完善。
2.2建立健全相关规章制度
科学、合理的规章制度有利于促进项目的顺利进行。项目管理法要求具体实践中各种规章制度均要存在。但是在实际过程当中，有些项目对一些制度的必须存在给予忽视。比如建立健全安全管理制度。由于没有与工程效益有直接的利益挂钩，所以由于各种主观、客观等原因安全管理制度一度被忽略，实际上这种制度极其重要，安全是建筑工程施工管理的第一要务，在建筑工地大门时常会看见“高高兴兴上班来，安安全全回家去”的横幅标语，可见安全对于施工人员、对于项目的重要性，只要保证了人员、施工安全才能保证工程的顺利有序进行，才能取得较好的经济效益和社会效益。因此，工程负责人一定要与相关的设计、现场勘测人员等等通过考察施工现场等有效方式，研究施工难点，针对性的确定安全生产条例以及安全管理制度。
2.3组织监督部门，加大监督力度
监管对于工程项目的具体实施有着关键性作用，这是促进工程建筑规范顺利进行的外部推动力。针对于建筑工程项目的监管目前主要以政府相关部门监管和建筑工程内在制约这两种方式为主。要想保证工程项目的质量，要求相关的政府主管部门严格按照国家、行业所指定的规格和法规来监管执行，真正做到以人民的利益为重。同时还要求建筑企业要建立专门的监督部门，制定相应的监督管理制度，形成定期的督查氛围，做到防患于未然，及时发现问题，解决问题，避免造成严重的安全事故。其次在具体监督工作的实施过程中，要严格按照所指定的监督制度来执行，不能存在徇私、包庇等情况，对于各个环节各个部门都要做到各司其责，一旦出现任何问题，连带责任一同追究。建筑安全尚来不是小事，所以一定不能轻松对待任何一个环节，严格严谨的管理制度才是对工作的负责对生命的敬畏。
2.4创新工场建筑管理工作
创新，要求在管理人员个人能力的允许之上，根据新情况新特点对于旧制度旧想法进行适当改进。时代在进步科技在发展，在具体的实践过程中难免会出现一些不符合当时工程建筑管理的方式和制度，这就要求负责人员有及时发现旧方法旧制度的能力并且根据工程实际状况与经验指导进行实时的动态调整和创新，让新方式新制度更好的服务于工程项目的实施。例如在监督方面可以创新监督管理方式，实行终身责任制和连带责任制，虽然这种方式看着似乎有点太严格，但是工程安全至关重要不容一丝疏漏。终身责任制就是在整个项目实施过程当中，始终安排一人主管负责，一旦出现问题直接找到主管负责人并作出相应的处理。其次连带责任制就是，在处理了主管负责人之后，负责这个问题的间接相关人员都要做到相应的处理。这样的制度保证了各个环节的安全生产，也督促工程的各环节工作人员团结一致，极大地培养的工程人员的团队协作精神。
2.5加强人才的吸引和培养
人才是第一生产力，为了保证工程项目的的顺利进行，必须要加强人才的吸引和培养，有效的管理、实施具体的工程项目。首先对于人才的吸引，需要建筑工程企业制定完整的工薪、福利制度，无论何时何地这都是吸引人才的重要途径。并以此形成一套完整的吸引人才制度以供参考。其次是对于人才的培养。在引进人才之后不代表工作结束，还要在具体的实践工作当中注意对其的培养。比如，定期的培训课程开设。在培训之前一定要有调研阶段，对于培训人员的理论、技能掌握情况进行明确了解和分类再实施相应的培训计划。不能千篇一律，要根据具体的实际情况制定针对性的培训计划这样才能达到预期的培训效果。其次在培养过程中一定要重视外出培训环节，建筑工程工作的新情况层出不穷，所以需要外出培训，不断学习外面新手段新技能来解决实际工作中遇到的新情况。
结束语
在建筑工程施工过程中，管理工作人员要根据实际的施工情况以及合同目标，科学合理制定出相关的项目管理计划方案，才能在实施管理的过程中体现出使用项目管理方案的优势。为了更好的达到施工质量，管理人员也要在管理、监督的同时，进行自我学习，在发展的过程中也要不断进行完善计划，这样才能最终实现建筑工程项目管理的最优化，促进建筑工程的发展进步。
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