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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的城乡建设受到了巨大的推动。当然，作为这个历史时期工程建设的重要成分的土木工程，其施工的质量更是整个建筑行业无比关注的重心。对此，应当加强土木工程建设的质量管理，从而提升整个施工项目的工程质量，进而获得广大用户的认可。本文主要针对土木工程施工管理问题及对策进行简要分析。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
1土木工程施工管理存在的问题
土木工程施工管理阶段受到多种因素影响，具体分析如下：
1.1施工流程管理不当影响施工进度
在施工过程中，施工的进度、质量、分配等对于项目的成败起着关键性的作用。同时，施工进度不但影响着整个工程的质量，还在施工成本、施工效率等方面扮演十分关键的角色。例如：按照规划的进度完成施工，不但能使企业快速高效的完成项目，还能避免因延长施工进度而导致的人工成本增加、时间增多等。
1.2施工管理机制不健全
监督管理对于一个项目工程施工过程中的技术、装备、人员等具有极其重要的意义，其不但能发现施工过程中存在的各种问题，还能采取紧急的解决措施，落实对工程中每一个环节的管理。当然，项目工程中的监督管理涉及多个部门，如施工管理部门、质量管理部门等。总之，监理所在部门将会对施工过程中的材料、设备、人员方面提出一些有建设性的问题，并由质量管理部门认真听取并进行相关方面的提升与改进。当然了，施工过程中的管理部门必须严格检查设备的性能、人员技术的高低等，确保设备与人员均符合施工需求。
1.3施工人员素质有待提升
随着经济的不断发展，我国建筑行业在快速向前的同时，也对土木工程提出了新的期望，新的要求。同时，在项目的具体施工过程中，许多企业由于太过看重自身利益，进而忽略安全管理对于整个工程的关键作用。在施工过程中缺乏安全性的防护搭建不但增强了施工人员的危险系数，更是严重阻碍了整个项目的进行及对整个工程的施工管理。
2土木工程施工过程中问题的解决之策
2.1要高效的管理施工进度
如果能够对土木工程项目的施工进度进行良好的掌控，那么不仅能够节省人力物力财力，还有利于项目按时高质量的完成.而且要是不按照签订合同的要求按时竣工，那么不仅会影响此次土木工程的质量，还会大大的降低施工单位的经济效益，但最重要的还是：一个企业会失去信誉，试想一个企业单位如果没有信誉，那么还会有客户光顾吗.因此，为了避免上面所谈局面的出现，就应该在土木工程项目开工之前，要着手建立一个科学、严谨的施工进度方案，而制定的这个方案一定要包括所有的工程项目，并要在每个工程项目下边详细的标明施工的进度时间，这样施工时才能有条不紊的进行.除了要建立施工进度表外，还要签订合同，也就是要跟承包的小公司签订施工进度合同，在这个合同里，应该把施工进度做出重点标记，如若出现延期现象，就要按照合同做出应有的经济赔偿.还有为了防止一些承包单位为没有按时完工而找借口，最好在进行招标时，就对施工进度做出明确的规定，如果本公司不能按期完工，就不要打肿脸充胖子.而且随着信息时代的到来，土木工程也应紧跟潮流，把信息技术运用到施工进行中，这样不仅能提高工作效率，还能把施工进度置于一个透明的环境中.因此，在土木工程施工过程中，一定要对施工进度进行严格控制。
2.2要尽量建构全方位的技术控制系统
现在都讲究团队合作，同样的在土木工程施工中只靠一项技术是无法完成的，必须要跟其他技术协同合作，共同来促进土木工程的施工，那么就很有必要建立全方位的技术控制系统.而在建构技术系统时，应把多媒体技术运用到其中，并要充分考虑各种因素对施工技术造成的影响，比如：地质条件、气候条件以及资源状况等因素，同时要对影响施工技术的因素做一个具体的分析，进而找出解决之策.还有在运用计算机系统时，要充分发挥其功能，要把工程的过程运用计算机技术给形象的模拟出来，这样就能把实测值和预测值放在一起比较，看两者是否存在较大误差，如果存在，就及时把其调整到符合的位置.除此之外，也可以在土木工程施工中运用现场分析与测验的方法，这样能够显而易见的看出影响施工技术的因素，还能及时的控制和管理影响施工技术的材料；而且在具体的施工阶段，也要对于施工现场出现的突发情况，及时地做出解决措施，并要在现场建立检查机构。
2.3要充分落实管理责任制
在土木工程施工过程中，要想有效减少人为对其造成的干扰，那么就要积极实施管理责任制.而在土木工程施工中彻底落实管理责任制前，一定要制定严格的管理规章制度，并要有明文规定来约束施工人员的行为，只有这样才能真正发挥管理责任制的作用。同时，随着我国科技的进步、经济的发展，使得我国的土木工程规模也在不断扩张，且工程项目种类也越发多样，而这些在无形中都会给管理增加难度.因此，为了改善这种情况，就应该在落实管理责任制时，要对管理层面做一个彻底的认识以及分配，也就是说让各单位的工作人员各司其职、互相协作，并能够为自己所管理的任务负责；但是在对其进行具体分工时，也应注意：尽量进行严谨、明确的分工，并把其结果公开，使其透明化，这样每个部门中的工业人员能够清楚的认识到自身的任务，同时还能让其进行互相监督，因为这些都是公开透明化的，如果不认真执行自己的工作，别的工作人员就能看见.所以，为了土木工程能够有条不紊的实施，就应该落实土木工程施工管理制度.
2.4应该重视对工程的质量检测
要想建造高质量的工程，那么必然要选择优质的建筑材料，而要想选购优质的材料，除了具备火眼金睛外，还有就是检测部分要认真执行工作，尽量减少劣质建材流入市场.而在对建材进行质量控制时，最常用的有方法就是，一方面要对材料进行一系列的测试以及检查，也就是对检测的各个性能进行严格检测；另一方面要把材料的管理工作分给不同的单位管理，这样一来，如果有人想使用材料，那么必须要经各个单位的一致同意才能使用，这样不仅能避免贪污现象的出现，间接的也能保证土木工程施工的质量.因此，在土木工程施工过程中，一定要注意对其质量的检测控制.
2.5提升工作人员综合能力
施工过程中的工作人员在整个环节中扮演着不可忽视的角色，其素质的高低严重影响着整个施工工作的开展及工程的质量高低。对此，施工单位应当根据不同工作人员所进行的不同工作，提供相对应的技术培训与指导。当然了，也要定期对工作人员进行各种有针对性的专业知识考核与模拟训练，全面提高整个施工队的工作能力。同时，也应当利用一些奖罚分明的机制激励工作人员奋发向上，并安排经验丰富的人员参与施工过程当中的各项技术研究与管理。
3结束语
综上所述，在施工的实际环节中，土木工程不但要加强专业人才队伍的创建，还有提升自身的质量管理水平。当然，施工质量管理体系不但需要技术、人才、制度的支持，还需要施工单位对此进行改进和完善。同时，施工材料是整个工程质量必要基础，相关施工单位应当不断提升自我的管理水平、采用优良的建筑材料，并大力推动土木工程的高速发展。
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