在进行市政公用工程的施工工作时，既要注重施工的效率问题，又要对施工的质量问题加以重视，对施工过程中的安全问题进行防范。基于此，在施工的过程中，需要对施工现场进行实时的监督与掌控，才能更快发现问题，并采取相应的管理措施，保障施工现场的安全性。同时，在进行建设的过程中，必须要保障工程的完整性，并且要对公用工程中的核心——基础设施建设进行有针对性的调控，确保其在进行施工时，贯彻落实安全生产、安全建设的原则。综合以上现实中必须要注意的问题，在进行市政公用工程的建设当中进行施工现场管理是非常必要的。
1工程案例
在此次研究中，主要以某市道路工程项目作为研究对象，该道路呈南北纵向延伸。从地理位置上讲，这个道路工程的东面是科园大道，西面是相思湖东路，总长度为753.4m，在项目进行的过程中按照《市政排水工程质量检验评定标准》以及《市政工程施工技术规程汇编》进行了规范化管理。此工程项目分阶段进行，第一和第二阶段分别为：K0+460-K0+753.4和K0+000-K0+753.4。在进行项目建设的过程中，必须进行施工现场管理。
2市政公用工程施工现场管理存在的问题
在当前的城建事业当中，对公共工程的施工管理是非常重要的发展环节。基础设施建设作为城市发展中不可替代的基础性建设，需要对其质量进行严格的管控。基于这些发展现状，在进行公用工程建设的过程中，必须贯彻落实安全化、规范化的管理方案，确保交通、环卫、给排水、通信以及防灾等管理体系更加科学更加系，这就需要对城市建设中公用工程进行严格的施工现场管理。
2.1思想意识薄弱
现阶段，随着经济的发展，市政管理又对我们提出了新的要求。在进行施工的过程中，必须要进行严格的管控，制定有针对性的管理方案并且加以执行，同时也要树立进行施工现场管理的思想意识，从保障施工中的安全性。但是，许多进行公用工程施工管理工作的管理部门并没有认识到进行现场施工管理的重要性，他们往往忽视掉了项目施工过程中的安全问题，一味地抓工程的进度与即将带来的经济效益，这就导致在项目进行的过程中发生一些安全问题。此外，人们进行现场管理思想意识薄弱的另一个缺点就是，工作人员只赶进度，在不能完全确认没有安全隐患的情况下就展开下一步工作，不能有效的保障工程的质量。
2.2综合管控滞后
具有极大相关性的施工单位在进行建设的过程中不能建立起综合的管控，使得管理职能从局部出发，没有整体性，这已经成为了市政公用工程建设当中最大的问题。在进行项目建设时，必须要从整体出发，来保障施工的质量水平符合安全性的标准，进行综合的管控和现场监督。但是，一些施工管理部门却忽视了施工安全管理机制具有时效性，不仅缺少对管理能力的了解，对施工管理方的监管要求，都认知不到位，而且也会限制住实践性管理工程结构。施工管理项目隶属实践性的建筑工程范畴，如果想从基本上改善其全部的运行构架，必须保持良好的施工时间管理，否则会造成巨大的经济损失和安全隐患的威胁。
另外，一些单位需要设定专门的现场施工管理部门，否则具体工作不能全面落实，施工单位不能为了减少施工监督管理过程的成本支出，从而导致管理机构设置存在施工管理水平落后的现象，严重制约着工程项目其他后续流程的优化。
2.3设备使用不当
市政公用工程施工现场管理体系中，设备管理工序也非常重要，设备的良好运行一定程度上决定了施工项目的高质量和安全性。然而，在实际施工体系建立和落实的过程中，相关部门却不能对施工设备进行重点监管，导致现场施工设备管理杂乱，潜藏着很多安全隐患。特别是在市政公用工程施工现场管理中，挖掘机、推土机、起重机等存在违章操作和管理不到位的现象。比如，在现场施工中，首先要清理场地后，才能进行开挖沟槽及管道的安装，每工作段每侧拟计划用挖掘机作业，另外，设备管理不当，没有实行动态化维修维护的管理机制，也会严重影响常规化管理工作水平，甚至会影响整体施工管理项目的整体质量，影响监督管理规范和管理成效。
2.4施工现场安全管理
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
由于施工现场情况多变，在施工生产中，为了及时发现事故隐患，排除施工中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的执行，堵塞事故漏洞，防患于未然，必须对安全生产中易发生事故的主要环节、工艺、部位完成情况进行全过程的动态监督检查，以不断改善劳动条件，防止工伤事故、设备事故和物损事故的发生。
2.5事故隐患的控制
（1）工程项目对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人员。规定其职责和权限，要求一般问题当天解决，重大问题限期解决。
（2）处理方式：停止使用、封存、对性质严重的隐患都应这样做；对有不安全行为的人员先停止其作业或指挥纠正违章行为，然后进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚；对不安全生产的过程重新组织等。
（3）隐患处理后的复查验证。包括：对存在隐患的安全设施、安全防护用品的整改措施落实情况，必要时由工程项目部安全部门组织有关专业人员对其进行复查验证，并做好记录，只有当险情排除，采取了可靠措施后方可恢复使用或施工；上级或政府行业主管部门提出的事故隐患通知，由工程项目部及时报告企业主管部门，同时制定措施、实施整改，自查合格报企业主管部门复查后，再报有关上级或政府行业主管部门销项。
3结论
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献
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