盐阜宾馆改制后的战略定位研究

论文摘要

盐阜宾馆隶属于盐城市人民政府接待办，原是国有独资的事业单位，担负着市政府接待任务。随着政府职能和市场的变化，它也遇到了一系列关系到宾馆生存问题，如市场竞争力弱，资本运营能力差，没有能建立现代企业制度等等。2006年5月盐城市人民政府对其进行了改制，将盐阜宾馆改制为自负盈亏的独立企业法人。本文正是在此背景下结合盐阜宾馆改制后的现状，运用现代企业战略管理和酒店管理的有关理论，通过对盐阜宾馆将面临的市场环境进行深入分析，提出盐阜宾馆改制后发展战略定位。首先，根据战略管理理论对盐阜宾馆进行内、外部环境分析，明确了其目前发展所面临的形势和各种影响因素。然后采用SWOT等分析法对盐阜宾馆面对的机会和威胁，自身的优势和劣势进行量化分析，确定了改制后盐阜宾馆的战略定位。其次，在环境分析的基础上，根据盐阜宾馆的实际情况，做出了其改制后的战略定位选择和评价，确定集团化和经济型酒店发展方式，来实现低成本扩张的市场发展战略定位，制定出盐阜宾馆的组合发展战略，即“以集团化建设为主导，加速发展经济型酒店”的组合市场发展战略，以充分利用市场机会，力争在未来的市场竞争中取得优势。最后提出“以集团化建设为主导，加速发展经济型酒店”组合发展战略的具体实施保障措施，从组织结构、人力资源、市场营销和品牌经营等诸多方面推行发展战略的保证措施，确保盐阜宾馆战略定位的顺利实施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 论文研究的背景和意义
• 1.2 论文研究的内容和框架
• 2 企业竞争战略理论研究和应用现状综述
• 2.1 战略管理理论主要观点与发展趋势
• 2.1.1 战略管理理论主要观点
• 2.1.2 战略管理理论发展趋势
• 2.2 核心竞争力理论研究现状分析
• 2.3 产品竞争战略类型分析
• 2.4 行业关键成功因素理论研究现状分析
• 2.5 竞争战略理论在酒店企业中的应用现状
• 3 盐阜宾馆现状及存在的问题分析
• 3.1 盐阜宾馆概况及发展历程
• 3.1.1 盐阜宾馆概况
• 3.1.2 盐阜宾馆的发展历程
• 3.1.3 盐阜宾馆改制后的变化
• 3.2 盐阜宾馆现行战略分析
• 3.3 盐阜宾馆目前存在的问题及分析
• 4 盐阜宾馆的外部竞争环境分析
• 4.1 宏观环境分析
• 4.1.1 政治法律环境分析
• 4.1.2 经济环境分析
• 4.1.3 社会文化环境分析
• 4.1.4 技术环境分析
• 4.2 中国酒店行业竞争及未来发展趋势分析
• 4.2.1 中国酒店行业竞争分析
• 4.2.2 中国酒店业未来发展趋势
• 4.3 酒店行业关键成功因素分析
• 4.4 盐阜宾馆竞争状况分析
• 4.4.1 竞争对手现状与竞争战略分析
• 4.4.2 潜在竞争者分析
• 4.4.3 顾客讨价还价能力分析
• 4.4.4 供应商分析
• 4.4.5 替代品分析
• 4.5 盐阜宾馆外部环境机会与威胁分析
• 4.6 盐阜宾馆外部环境的综合评价
• 5 盐阜宾馆内部资源条件及核心竞争力分析
• 5.1 资源条件分析
• 5.2 能力分析
• 5.2.1 基本活动分析
• 5.2.2 辅助活动分析
• 5.3 盐阜宾馆优势与劣势分析
• 5.4 核心竞争力与关键成功因素匹配分析
• 5.5 盐阜宾馆内部资源能力的综合评价
• 6 盐阜宾馆改制后的战略定位选择与评价
• 6.1 盐阜宾馆改制后的战略目标分析
• 6.2 盐阜宾馆改制后总体发展战略定位分析
• 6.3 盐阜宾馆改制后竞争战略SWOT分析
• 6.4 盐阜宾馆改制后战略定位的选择
• 6.4.1 中国旅游市场发展趋势分析
• 6.4.2 发展战略的定位选择
• 6.5 盐阜宾馆竞争战略评价
• 6.5.1 盐阜宾馆竞争战略定性评价
• 6.5.2 盐阜宾馆竞争战略定量评价
• 7 盐阜宾馆战略实施的保障措施
• 7.1 进行流程重组，调整组织结构
• 7.2 运用人力资源理论，提高人力资源素质
• 7.3 应用网络技术，实现网络营销
• 7.4 强化品牌意识，加强品牌延伸
• 8 结论与建议
• 8.1 研究结论
• 8.2 几点建议
• 致谢
• 参考文献
• 附录