高新技术企业中层管理者领导力评价模型研究

论文摘要

高新技术企业是指那些研制开发,生产销售高新技术产品或大规模运用高新技术的企业,它面临着激烈的市场竞争,需要提高管理水平来增强生存能力。中层管理者作为企业的中坚力量,其领导力的高低对于高新技术企业的发展具有及其重要的作用,因此对高新技术企业中层管理者的领导力进行评价,并指导其不断提高领导力水平,具有非常深远的意义。本论文主要以高新技术企业中层管理者领导力为研究对象,详细研究了高新技术企业中层管理者领导力评价的各个方面。文章首先对研究的背景和研究意义进行了阐述,接着在检索与阅读大量的相关文献之后,对高新技术企业的相关研究、中层管理者的相关研究以及领导力的相关研究进行了理论综述。在理论的指导下,文章重点阐述了高新技术企业中层管理者领导力的评价模型,包括：建立领导力评价指标体系的原则、领导力评价指标体系构建和评价方法等。指标体系的构建是文章的重中之重,涉及内容比较多,主要内容是利用德尔菲法和问卷调查法、SPSS分析法来科学地构建高新技术企业中层管理者领导力的评价指标体系。在此基础上,本文对以往的各种评价领导力的方法进行了综述和分析,引入了一种更能客观、全面评价中层管理者领导力的方法——集对分析法来对高新技术中层管理者的领导力进行评价。最后结合某高新技术企业N公司,运用集对分析的方法对该公司中层管理者的领导力水平进行评价,以验证这个评价模型,结果表明,评价效果良好。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 研究的背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.2.3 发展动态
• 1.3 研究思路和方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究方法
• 1.4 研究内容及创新点
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 创新点
• 第2章 领导力及高新技术企业概述
• 2.1 领导、领导力、胜任力的含义
• 2.1.1 领导的定义与特征
• 2.1.2 领导力的定义与特征
• 2.1.3 领导和领导力的关系
• 2.1.4 胜任力的定义
• 2.1.5 领导力与胜任力的关系
• 2.1.6 管理者与领导者
• 2.2 领导力相关理论
• 2.2.1 领导特质理论
• 2.2.2 领导力行为理论
• 2.2.3 情景领导理论
• 2.2.4 权变理论
• 2.2.5 路径——目标理论
• 2.3 高新技术企业
• 2.3.1 高新技术企业的含义
• 2.3.2 高新技术企业的界定
• 2.3.3 高新技术企业的特征
• 2.3.4 高新技术企业的类型
• 2.4 高新技术企业中层管理者
• 2.4.1 管理人员的界定
• 2.4.2 高新技术企业中层管理者的角色
• 2.4.3 中层管理者在高新技术企业的作用
• 第3章 高新技术企业中层管理者领导力评价指标体系的构建
• 3.1 高新技术企业中层管理者领导力评价指标体系的构建原则
• 3.2 高新技术企业中层管理者领导力评价问卷设计
• 3.2.1 评价指标的来源
• 3.2.2 评价指标的筛选
• 3.2.3 调查问卷的形成
• 3.3 高新技术企业中层管理者领导力评价问卷分析
• 3.3.1 描述性统计分析
• 3.3.2 相关性分析
• 3.3.3 因子分析
• 3.3.4 信度检验
• 3.3.5 效度检验
• 3.4 高新技术企业中层管理者领导力评价指标体系的形成
• 3.4.1 高新技术企业中层管理者领导力评价指标体系的内容
• 3.4.2 高新技术企业中层管理者领导力评价指标打分标准
• 第4章 高新技术企业中层管理者领导力评价模型的构建
• 4.1 现有领导力评估方法
• 4.2 基于集对分析法的高新技术企业中层管理者领导力评价模型
• 4.2.1 高新技术企业中层管理者领导力评价指标体系权重的确定
• 4.2.2 高新技术企业中层管理者领导力评价者权重的确定
• 第5章 案例分析——以N公司为例
• 5.1 公司简介
• 5.2 中层管理者领导力评价模型的应用
• 5.2.1 确定评估评价者和被评价者
• 5.2.2 中层管理者领导力评价模型应用效果
• 第6章 结论与展望
• 6.1 结论
• 6.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录1 第一轮专家调查表
• 附录2 第二轮专家调查表
• 附录3 正式的调查问卷
• 附录4 实证研究所得到的评估表