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摘要：建筑工程施工过程中，工程造价管理工作都是必须严格控制的环节，因为它直接关系到整个工程的成本，也关系到企业的经济利益。建筑工程造价管理重点是严格落实和管理施工各阶段的造价，始终将成本控制核心理念落实到位。工程造价管理需要从建筑工程准备阶段、施工阶段到验收竣工阶段进行全过程管理。尽可能发挥出工程造价控制成本的本质作用，促进企业竞争力的提升和经济利益最大化。
关键词：工程造价管理；建筑工程；措施
随着我国社会主义市场经济的不断发展，市场体系在资源配置中发挥着主导作用。作为我国经济的支柱产业之一的建筑行业，正面临着日益激烈的市场竞争境遇。建筑工程是一种大型的复杂性、综合性项目，主要由不同的方法和任务组成。因此，在建筑施工过程中，需要我们有效地控制施工成本，只有采取相关措施管理工程造价，从而控制施工的质量和安全，才能够保证施工进度，有效控制施工成本。施工阶段的工程管理是企业实现工程管控的有效途径。建筑工程造价管理包括对施工质量、施工进度、施工成本和工程安全的管理。有效的造价管理不仅能保证施工的安全和质量，还能使企业获得良好的声誉，促进建筑行业的稳定发展，同时为企业带来更多的经济效益。因此，企业应充分重视建筑工程造价管理工作，分析并找到解决方案，使建筑行业在市场上能有一定的位置。
1建筑工程造价管理的重要性
施工单位主要依赖基础工程计划，并同有关方面的施工组织和施工单位共同监督工程造价管理，其中施工单位将发挥自身的主导作用。施工单位要想提高建筑的造价内容，需要对资金成本的管理多花一些时间和精力，正确使用科学的管理体系，还要积极主动地开展建设工程造价管理工作，好的造价管理能够使建设行业更加科学化和全面化。只有这样，才能提高建筑工程项目的经济利益，使建筑行业脱颖而出，获得更广阔的发展前景。而建筑工程造价管理能不能开展，能够直接影响投资项目，如果造价管理发挥了自己的作用，我们就能减少对资金的投入，无论是前期规划的项目，或在项目的施工阶段中都具有自身的重要价值。所以我们一定要注意对工程造价管理的重视，不能出现造假欺骗行为。成本管理具有非常重要的作用，可以在很大程度上对施工项目进行全局控制，还可以渗透在建设过程中的每一个环节中，为企业提供了一个稳定安全的保障，还能够提高企业最终的经济效益，保证工程质量和施工进度。如果造价管理工作没有得到相应的重视，也没有有效的实施，会影响施工项目的安全和质量，出现较大失误，所以我们必须制定出合理有效的造价管理措施，在每个工作环节进行资金核算，保证建筑工程顺利完成。
2建筑工程中采取的工程造价管理对策
2.1提高工程造价控制意识
为提高建筑企业的工程造价控制意识，首先需要项目负责人能够充分认识到工程造价管理工作的重要性，在项目管理中将工程造价控制放在首要位置，只有在保证工程造价合理的情况下才能够进行下一步工作。其次，项目管理负责人要树立起工程造价的全过程控制意识，从项目设计阶段、工程招标阶段、施工控制阶段以及项目竣工阶段的四个环节入手来对工程造价进行全方面的控制，从而降低建设成本。最后，建筑企业项目负责人还需要树立起正确的工程造价动态控制意识。在实际情况中，由于影响工程建设的因素较多，因此很容易在建设过程中出现偏离工程造价的情况，在这一情况下，一方面要求项目负责人能够在工程造价编订过程中能够预先估计这些突发状况的影响，另一方面也及时调整工程造价管理工作，使之适应实际情况。
2.2完善工程造价管理体制
一是政府行政机构应该在主动改变管理思想的基础上，实现工作模式的改变，简化组织结构，提高工作效率，以提高其工作能力。二是增强立法建设。经过持续健全建筑项目造价控制有关的立法且增大对不合法行为的惩罚力度，一方面让工程造价可以在健全的法制规章环境下怯于触犯项目造价有关法规的红线；另一方面更有助于规范建筑项目的造价秩序，进而为企业取得物质效益奠定法律基础。三是政府行政机构应该根据其管理工作现状，构建恰当有效的工程造价控制监管机制，经过全面落实监管机制对项目造价过程中涉及到的计价、预算、清算等内容进行全面的监督，进而让管理越来越规范。
2.3注重各环节的工程造价管理
①工程前期准备环节，一定要实施监理制度。经过对设计环节的监理，让设计更加科学，造价管理在预计金额内，力争用最少的投入获取最大的回报。其设计的成果需要有可行性、科学性、实效性。②引入“限额设计”方式。“限额设计”可以有力管控整个建筑工程的造价。为了让这种方法实现预期目标，一定要确保设计工程师都是既拥有实践经验又拥有专业技术的人员。③要对多种设计方案进行对比，这是由于设计结果是不断动态健全的过程，并非前期便可以明确下来，为此多种方案进行对比是考量其可行性、科学性、实效性的有效举措。④加强原材料和设备设施成本管理。施工原材料、设备设施费用约占整体建筑工程费用的80%，对原材料、设备设施进行科学管理可以起到明显成效。首先应加强施工材料的采购、储存环节的管理，采购时货比三家，选择信誉好有资质的供货商，还应尽可能采购本地原材料，减少运输距离降低运输费用。其次材料储存因根据材料性质采取防潮、防水、防晒措施，确保材料使用时质量合格。另外加强设备设施保养工作，机械设备出现问题时应及时修理，不得带病坚持运行，确保设备设施使用过程中安全可靠。短期使用的设备设施可以到其他公司租赁，降低设备使用成本。
2.4利用现代化的管理手段
在整个施工过程中，通过与计算机网络技术相结合，利用现代化科学的管理手段，便于掌握施工的进度、质量的控制的相关问题。同时造价控制人员也可以利用先进的科学技术对施工过程所需的各种资源进行合理预测，并根据实际情况不断调整，可以更好的降低成本提高效益。
2.5进一步提升从业者的素质
建筑项目造价控制需要用到多个学科领域的知识，不但要有经济管理领域的知识，还需要有法律、技术方面的知识，这就需要建筑项目造价管理从业者不但有较高的财务预算水平，还要拥有丰富的实践经验，以及对机械作业等有一定的了解，只有这样，才可以在工程量核算过程中做到精准、全面。另外，还应当具有较高的职业素养与深刻的责任认知。尤其是在市场经济体系不断健全、投资形势逐渐多样化的态势化，急需一批为项目提供可靠决策根据与对工程造价进行有效控制的高素养从业者，这就需要工程造价从业者利用多种途径掌握新知识，且在实际工作中发挥主观能动性，不断变革，提升自我的整体素养。
3结语
综上所述，建筑工程造价管理是一项专业、综合、实用性很强的工作，直接影响企业项目的质量和效益，我们要加强对其的重视程度。要提高建设工程造价的管理水平，还需要建立和完善相关的管理制度，提高员工的综合素质，加强对工程造价全过程的动态管理。
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