天津CN供电公司发展战略研究

论文摘要

国家电网公司的新发展战略是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司。面对新形势下的战略发展需要,如何预见未来发展、把握机遇、制定符合实际的发展战略是目前电网企业急需解决的课题之一。本文以天津CN供电公司为研究客体,描述了公司的基本现状。依据战略管理的相关理论,从CN电力公司发展的实际情况出发,在对公司的内部环境和外部环境进行细致分析的基础上,对供电企业战略规划和企业科学管理进行研究。结合电网经营企业的实际情况,通过SWOT、PEST和波特五力等理论模型,对企业所面临的内部优势、劣势和外部的机会、威胁进行全面分析。同时,本文结合企业自身的状况,通过应用现代企业管理理论,包括电网发展理论、市场营销理论、财务理论、人力资源理论、信息理论、安全生产理论,企业文化理论、多种经营理论,全面提出了电网经营企业的目标、发展策略、竞争策略以及与之相应的职能策略,以指导电网经营企业的战略管理,促进公司快速持续健康发展,扩大企业的规模,增强企业的核心竞争力,实现“十二五”规划的战略目标。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 公司概况
• 1.2 选题背景和意义
• 1.3 国内外现状综述
• 1.3.1 国外电力行业现状及分析
• 1.3.2 国内电力行业现状及分析
• 1.4 论文的主要研究内容和框架
• 第二章 CN 供电公司战略环境分析
• 2.1 CN 供电公司宏观环境分析
• 2.1.1 PEST 分析法概述
• 2.1.2 政治环境分析
• 2.1.3 经济环境分析
• 2.1.4 社会文化环境分析
• 2.1.5 技术环境分析
• 2.2 CN 供电公司行业环境分析
• 2.2.1 波特五力概述
• 2.2.2 潜在进入者的威胁
• 2.2.3 购买者讨价还价的权力
• 2.2.4 供应者讨价还价的权力
• 2.2.5 替代品的威胁
• 2.2.6 行业现有的竞争状况
• 2.2.7 行业环境分析结论
• 2.3 CN 供电公司 SWOT 分析
• 2.3.1 SWOT 分析法概述
• 2.3.2 优势分析
• 2.3.3 劣势分析
• 2.3.4 机会分析
• 2.3.5 威胁分析
• 2.3.6 CN 供电公司 SWOT 矩阵分析和总结
• 2.3.7 内外部环境关键战略要素评价和竞争态势矩阵
• 第三章 CN 供电公司发展战略的制定
• 3.1 战略思想和原则
• 3.2 战略定位
• 3.3 战略框架
• 3.4 公司发展目标
• 3.5 战略规划内容
• 3.5.1 电网发展策略
• 3.5.2 市场营销策略
• 3.5.3 人力资源战略
• 3.5.4 企业资源策略
• 3.5.5 科技信息策略
• 3.5.6 安全生产策略
• 3.5.7 企业文化策略
• 第四章 CN 供电公司发展战略的实施、控制与保障措施
• 4.1 战略实施主要内容
• 4.1.1 继续转变观念
• 4.1.2 优化企业资源配置
• 4.1.3 加快建设智能电网
• 4.1.4 提高安全生产和设备管理水平
• 4.1.5 依法从严治企，严格规范公司管理
• 4.1.6 实施“降本增效工程”，提高公司经济效益
• 4.1.7 不断推进电力服务营销管理
• 4.1.8 全方位推进科技和信息化创新进程
• 4.1.9 完善风险预警机制
• 4.2 战略控制
• 4.2.1 CN 供电公司的战略控制内容
• 4.2.2 建立有效的战略控制体系
• 4.3 战略实施保障措施
• 4.3.1 政策支持
• 4.3.2 资金筹措
• 结束语
• 参考文献
• 致谢