X公司项目团队管理策略研究

论文摘要

随着中国加入世界贸易组织,全球经济一体化进程的加快,市场竞争的全球化,促使各跨国公司在华项目团队工作方式的兴起,企业发现项目团队管理在企业管理中的地位和作用日益增强,采用项目团队管理成为提高企业竞争力的必要选择。同时,企业认为融洽和谐的项目团队员工关系,将会在团队中形成互相帮助,协调开展工作的良好氛围,从而促进团队整体工作效率的提高和团队目标的实现。项目团队管理作为现代企业管理的一项重要内容,也面临着诸多问题和挑战。本文以团队及团队管理理论为指导,结合X公司的项目团队特点,对其项目团队管理的诸多方面进行研究,包括:X公司项目团队管理的内容,跨文化差异、有效沟通、团队成员激励、团队成员留才及离职管理对项目团队的影响。本文通过研究X公司项目团队为例,首先从X公司项目团队管理存在的文化和沟通问题入手,分析原因所在,并提出了以团队文化为前提和有效沟通为关键的对策;其次,从团队激励问题出发,找出激励管理问题的所在和提出多种激励方案;最后,针对团队成员离职问题,给出团队成员留才和离职员工管理的对策与建议。

论文目录

• 中文摘要
• Abstract
• 第1章 引言
• 1.1 研究背景和研究意义
• 1.2 研究的方法和研究思路
• 1.2.1 研究方法
• 1.2.2 研究思路
• 1.3 本文的主要内容及创新之处
• 1.3.1 本文的主要内容
• 1.3.2 本文的创新之处
• 第2章 文献综述
• 2.1 团队与项目团队的含义
• 2.1.1 团队的定义
• 2.1.2 项目团队的定义
• 2.2 关于团队管理的研究
• 2.2.1 团队管理理论的发展
• 2.2.2 团队与项目团队的特征
• 2.2.3 团队管理原则
• 2.2.4 团队的人员配置原则
• 第3章 X 公司项目团队管理内容
• 3.1 X 公司简介
• 3.2 X 公司项目团队管理
• 3.2.1 X 公司项目团队组织结构
• 3.2.2 X 公司项目团队目标
• 3.2.3 X 公司项目团队成员的选择
• 3.2.4 X 公司项目团队的分工和授权
• 3.2.5 X 公司项目经理的角色
• 第4章 X 公司项目团队管理存在的问题和因素分析
• 4.1 跨文化与沟通所产生的影响
• 4.1.1 跨文化管理
• 4.1.2 跨国项目团队沟通的挑战
• 4.2 团队及其成员激励管理
• 4.2.1 激励管理理论与发展
• 4.2.2 激励团队员工的问题与因素分析
• 4.3 团队留才的挑战：成员离职问题
• 第5章 X 公司项目团队管理问题的对策
• 5.1 构建团队文化是前提，沟通是关键
• 5.2 合理有效的激励提高项目团队绩效
• 5.3 实行人性化的团队成员管理
• 第6章 结论与不足
• 6.1 结论
• 6.2 不足
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文
• 致谢