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摘要：做好施工现场管理工作，不仅能科学有效地提高工程的整体质量水平，而且能有效地防止因施工失误或施工不规范造成的工程造价增加的现象发生。另一方面，提高施工现场的管理水平也会帮助项目按时完工。对于不断发展的科学技术以及建筑新材料的不断涌现，我们只有用发展的眼光来看待现场施工管理才能始终保障工程建设的质量。下面我们将对土木工程现场施工管理的优化进行研究和探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化对策
前言
土建施工现场管理往往是一项复杂、艰巨的工作，不仅对管理人员的能力有着较高要求，还需要管理人员有着高度的责任心，由于该工作为建筑工程质量起到了重要的保障作用，故现阶段施工现场管理工作受到了社会的广泛关注。本文就对现阶段建筑工程土建施工现场管理进行了一定探析，并提出优化管理工作的相关对策，以期为相关人士提供参考作用。
1土建施工现场管理的概述
在建筑工程中土建施工现场属于建设的重要内容，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要在建筑工程的土建施工现场完成。此外，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。但因为很多的建筑工程，其施工作业多为露天进行，且施工的环境较差，这些都给土建施工现场管理造成很大的难题。此外，由于建筑工程的施工现场，工作人员具有很大的流动性，使得施工作业非常普遍，进而就会出现很多安全事故，导致土建施工现场管理的工作成了一大难题。土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。针对上述的问题加以合理的处理，进而提升建筑工程整体的施工质量，确保施工企业的成本，获取最大的经济效益。
2优化建筑工程土建施工现场管理重要性
建筑工程团队逐渐专业化、制定严格的施工现场规章制度、制定施工现场相关管理措施，可以有效的提高管理土建施工现场。提升现场管理只有优化其工作内容才可以更好的进行，从基本上提高企业形象与质量，才能想吸引更多的行业中人士的青睐。
企业需要快速发展、紧跟时代，因此有效的管理才可以在行业竞争中有所凸显。并且企业内部也会出现相同的提升效果，员工在管理优化中会认识到自己的位置，提升自我工作能力，给企业带来更大的效益。通过优化建筑工程土建施工现场管理，有效的提升建筑工程质量以及改善建筑行业市场风气，推动建筑行业快速发展。
3建筑工程土建施工现场管理的优化对策
3.1完善规章制度
建筑工程现场管理过程中，规章制度的建设十分重要，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
（1）安全管理制度。安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重点难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
（2）现场文明施工制度。随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.2加强施工人员的培训
不断提高施工管理人员的专业素质，提高他们在设计、管理、图纸等方面的知识。还要加强对施工人员的管理和培训，建立一套完善的建筑施工现场条例，要求施工人员严格遵守。建立纪律严明，技术过硬的建筑施工团队。建立以企业负责人、项目部经理、各施工班组负责人这样层级明确的施工现场管理体系。责任到人，分工明确。各级层层监督，是整个工程项目有条不素的进行。建立一套合理的奖惩机制，对于优秀的有突出表现的员工进行奖励，对施工过程中不安全的行为进行处罚，激发施工人员的工作热情，提高他们的安全意识。
3.3加强施工现场资源的管理
物料成本在建筑成本中占相当大的比重，加强施工现场物料管理对提高施工现场管理水平，降低工程成本意义重大。企业在采购时要提前进行深入的材料市场调查，在保证施工质量和施工技术达标的前提下，争取用较少的投入采购性价比较高的物料。与此同时，还应当规范施工现场材料领取使用制度，提前做好材料预报和采购规划，要对材料的配置、供应、管理、存储和发放等方面做出明确规定。企业也要提高采购人员和物料管理人员的专业素质，建立完善的材料管理机制，全面提升材料管理水平，从根本上减少材料浪费，从而实现建筑成本的控制及经济效益的提高。
3.4加强质量管理
质量管理是现场管理的一个重要方面，具体来说，主要可以采取如下措施:其一，加强测量控制，在施工防线及高程控制的时候，施工监理人员需要进行必要的检查，避免出现误差，检查工程体的几何尺寸、高程校核，这些基本的测量要求不能达标者，应该对其进行及时的处理。其二，落实指令文件控制，对于施工承包单位的建筑任务,监理人员应该进行书面形式的指令文件控制，及时指明存在问题，并对相关的施工单位责任进行明确。其三，注重实验控制的效果，现场实验数据是判定材料、工程项目品质的重要的依据，为此，需要对材料的物理、化学性能等进行全面的实验分析，对已完工的工程进行必要的检测。其四，加强监管控制，若是存在变更工程，存在质量隐患的话，应该及时纠正并上报，这样才能更好地保证工程的质量。
3.5有效利用现代化的计算机网络信息技术
当前我国在建筑工程土建施工现场进行管理出现了一项新困难，就是目前施工现场的施工人员的流动性比较大,很少有长期雇佣的建筑工人，而且有些工程所涉及到的机械设备和建筑材料品类和数量繁多，管理起来很容易出错。由于当前我国网络信息科技的快速发展，我国计算机网络科技水平也随之有了较大的提高，各种智能化、数字化的科技产品成为我们日常生活工作中不可或缺的工具。计算机网络技术在建筑工程领域也有着很广阔的应用范围，因此，在现场管理工作中可以引入现代化的计算机网络信息技术，利用发达的信息技术实现对施工现场人员、机械设备、建筑材料的高效管理和调控，计算机网络技术的快速性与准确性能保证现场管理的秩序化和高效化，还能避免出错。
结束语
综上可知，土建施工是建筑工程作业中的一项重点发展项目，对建筑企业的发展有着一定的影响力。随着建筑行业的不断发展，土建施工在建筑工程中的应用越来越多，对建筑工程质量的影响力越来越大。因此，相关建筑企业应该注重对土建施工现场管理的应用与研究。在实践中不断优化土建施工现场管理，从而提高建筑企业的发展空间和发展能力。
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