汽车零部件开发过程中供应链管理流程和模式研究

论文摘要

本文通过对汽车发展史、汽车行业供应链发展史及全球化采购背景的介绍,提出了汽车零部件新产品开发项目供应链管理流程和模式研究。通过对汽车工业发展和汽车供应链发展的阐述,针对公司目前新产品开发过程中出现的问题,着眼于研究零部件新产品开发供应链管理流程的建立。通过优化项目前期策划、供应商选择、产品开发过程中项目质量、项目进度、项目成本、项目风险等管理流程的设计,推进流程在新产品开发过程中全程、全面管理,确保采购零部件进度符合整个开发进度,保证产品质量安全可靠。首先,论文通过国内外汽车工业发展史,阐述了汽车工业零部件采购模式的发展史,分析了目前GKN公司在项目开发过程中发生的问题。汽车工业从单件生产到大量的标准零件生产再到大量流水线装配作业,已经进入到了大规模生产模式,在这种发展背景下,部分供应商在其专业领域内,能够提供比主机厂更富有创造力的新产品、新部件,从而开创了以信息技术高度集中成为基础的现代供应链管理时代。GKN公司的发展史经历了整个供应链发展史,公司管理流程也发生了很大的变化,随着GKN公司在中国设立工厂数量增加,建立一套适应于中国供应商管理的流程已经迫在眉睫。其次,论文针对GKN公司现在的供应链开发流程不足之处,结合现代供应链管理模式,研究项目前期策划、供应商选择、产品开发过程等管理流程,运用供应商评价模型、线性权重分析法等优化管理流程并应用到新项目B22上。最后,本论文通过GKN公司在B22新项目中应用这一系列的科学项目管理方法,在零部件采购产品开发管理流程中取得了一定成效,在新项目开发中有效的解决了采购零部件成本控制、质量控制、过程控制及风险控制等,为采购新零部件开发流程动态控制起到了明显的效果,同时也通过实战操作,在获得认可的情况下,正逐步进行采用和推广。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 零部件采购供应链流程研究背景简介
• 1.1.1 国际国内供应链发展
• 1.1.2 公司发展背景
• 1.2 零部件采购流程研究问题的提出及意义
• 1.3 本章小结
• 第二章 汽车零部件采购供应链管理现状
• 2.1 供应链管理基本概念
• 2.1.1 供应链定义
• 2.1.2 SCM 理论和方法的发展过程
• 2.2 汽车零部件采购供应链管理现状分析
• 2.2.1 汽车制造业物流供应链管理
• 2.2.2 采购管理模式
• 2.2.3 国内汽车制造企业供应链管理案例
• 2.3 公司目前零部件采购开发流程不足
• 2.4 本章小结
• 第三章 零部件采购前期策划
• 3.1 B22 项目背景简介
• 3.2 项目前期策划
• 3.2.1 项目市场销售计划
• 3.2.2 主机厂重大里程碑
• 3.3 B22 项目启动
• 3.3.1 建立项目小组
• 3.3.2 项目责任矩阵表
• 3.3.3 公司项目重大里程碑
• 3.4 本章小结
• 第四章 零部件供应商的选择
• 4.1 零部件清单和工艺技术分类
• 4.1.1 零部件清单表
• 4.1.2 零件工艺分析
• 4.2 零部件供应商选择
• 4.3 供应商的评价系统
• 4.3.1 供应商评价计算模式
• 4.3.2 产品质量保障评定
• 4.3.3 产品交付能力评定
• 4.3.4 产品价格评定
• 4.3.5 技术能力评定
• 4.3.6 综合评定结果
• 4.4 本章小结
• 第五章 供应链管理流程建立
• 5.1 零部件采购启动会议（KICK OFF MEETING）
• 5.2 零部件采购质量管理
• 5.2.1 原型样件
• 5.2.2 正式工装样件
• 5.2.3 小批量试制样件（OTS）
• 5.2.4 批量样件（PPAP）
• 5.2.5 大批量安全启动（SAFE LAUNCH）
• 5.2.6 批量生产
• 5.2.7 持续改进
• 5.3 零部件采购进度管理
• 5.3.1 供应商工作包和开发时间进度表
• 5.3.2 进度变更调整
• 5.4 零部件采购成本管理
• 5.5 零部件采购风险管理
• 5.5.1 风险识别
• 5.5.2 对风险识别的输入
• 5.5.3 风险识别的工具和方法
• 5.5.4 风险的输出
• 5.6 采购过程管理总结
• 5.7 本章小结
• 第六章 结论
• 参考文献
• 致谢