论文摘要
中国改革开放三十年来,经济社会发展取得了空前的成就,联想、海尔等大型企业迅速崛起,千千万万个中小型民营企业如雨后春笋般涌现,它们为中国民族经济注入了新的活力,成为中国经济发展的生力军。然而,在技术、生产、设备等都相当成熟的今天,企业间的人才竞争、软性竞争已成为在市场中获胜的主要因素。因此,很多管理者都想使自己的企业拥有核心的竞争力,始终保持在市场中的领先地位。所以,加强企业的人力资源开发与管理,不断提升员工的绩效才是根本。对于员工来说,传统的绩效考核已经让他们感到疲惫,他们更注重在企业中的地位,参与度和公正性。将企业和员工个人的目标结合在一起,这就要求企业必须建立一套全面系统又可循环的绩效管理体系。在该体系中,绩效考核不再孤立,考核的结果被运用到管理的各个方面,管理者和员工还可以通过双向沟通来共同参与绩效改进的各个环节,并通过科学的循环机制促进企业进行全面绩效的持续改进。为此,本文以绩效管理理论为指导,对苏州吴中经济开发区SD家具制造有限公司的绩效管理体系改革设计进行了深入的探讨和研究,主要结构和内容如下:第一部分,介绍本文的选题背景、研究目的和意义以及主要思路与方法。第二部分,绩效管理相关理论的概述,提出PDCA理论在我国制造型民营企业中的适用性。第三部分,介绍SD公司的发展现状、绩效管理现状和存在的主要问题,并进行问题分析。第四部分,提出SD公司以PDCA为核心的绩效管理体系的改建方案,并分别对人力资源部各职能模块、各个部门以及企业整体战略进行了整合。第五部分,本文的主要结论和研究中存在的问题。
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