中交一航局标后预算管理研究与应用

论文摘要

面对激烈的市场竞争形势和企业持续健康发展的需要,成本管理在水运工程施工企业管理中占有越来越重要的位置。作为以水运工程施工为主营业务的中交一航局,在其成本控制的各阶段,对标后预算管理的重视程度不够,管理不严,标后预算的编制还未脱离在合同价的基础上“乘系数、切一刀”的粗放式管理状态。针对上述问题,本文以中交一航局企业成本控制为主要研究对象,在阐述标后预算产生的背景、发展阶段及其与项目管理部分职能之间的关系的基础上,分析了中交一航局影响标后预算管理的内因和外因,构建了中交一航局标后预算精细化动态管理体系,包括技术方法体系、经济指标体系和动态管理体系,并以该局某工程为实例阐述如何通过标后预算精细化动态管理体系进行项目成本的动态控制,从而达到精细化管理的目的,为企业创造更大的利润。成本管理在水运工程施工企业管理中发挥着重要作用,作为成本管理重要环节的标后预算管理,应该得到应有的重视和科学的管理。拟通过本论文的研究为水运工程施工企业的成本管理工作提供有益的借鉴和带来有意义的影响,促进成本管理系统的改进和完善。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 水运工程成本管理现状
• 1.2 研究的意义
• 1.3 本文研究的内容
• 1.4 本文的创新点
• 第二章 中交一航局成本控制现状及问题
• 2.1 公司简介
• 2.2 公司现状分析
• 2.2.1 组织机构
• 2.2.2 人才队伍
• 2.3 中交一航局水运项目成本控制管理存在问题分析
• 2.3.1 标后预算环节没有得到重视
• 2.3.2 成本意识观念比较淡薄
• 2.3.3 成本管理的内容不全面，控制目标主次不分
• 2.3.4 成本管理的流程系统性不足
• 第三章 中交一航局标后预算管理体系设计
• 3.1 标后预算相关理论及发展阶段
• 3.1.1 相关概念
• 3.1.2 标后预算管理的发展阶段
• 3.1.3 标后预算管理与项目管理部分职能的关系
• 3.2 中交一航局标后预算管理的影响因素分析
• 3.2.1 内因分析
• 3.2.2 外因分析
• 3.3 中交一航局标后预算精细化动态管理体系设计
• 3.3.1 技术方法体系
• 3.3.2 经济指标体系
• 3.3.3 考核兑现体系
• 3.3.4 动态管理体系
• 3.4 标后预算的编制原则
• 3.5 标后预算编制的方法
• 3.5.1 实测法
• 3.5.2 定额法
• 3.5.3 经验估算法
• 3.5.4 内部市场估价法
• 第四章 标后预算的执行与控制研究
• 4.1 标后预算管理流程
• 4.2 标后预算的过程动态控制
• 第五章 某通用散货泊位工程标后预算实例
• 5.1 标后预算软件及应用
• 5.2 项目经理部精细化动态管理
• 5.3 分包单位精细化动态管理
• 第六章 结论
• 参考文献
• 附录A
• 附录B
• 致谢