沈阳网通投资项目的后评价管理模式探讨及应用

论文摘要

投资项目的后评价是指对已经完成的项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行的系统的、客观的分析；通过项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目的主要效益指标是否实现,通过分析评价达到肯定成绩、总结经验、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的。投资项目的后评价对于检验企业项目实施成果具有直接的重大意义,投资项目的后评价工作不仅对于指导新项目立项、调整在建项目计划、完善已建项目等方面可以起到重要的作用,而且对项目决策、政策制定、机构改革等高层次管理的改进和提高都将产生重大的影响。本文以沈阳网通的公司投资项目的后评价为研究对象,依据对沈阳网通事业发展规模及发展状态,通过对已经执行的投资项目的后评价工作的分析研究,针对沈阳网通投资项目的后评价管理模式的研究,参考国内外比较流行的投资项目的后评价的有关理论和实践经验,总结沈阳网通项目后评价真实案例的得失,系统地对沈阳网通投资项目的后评价的管理模式进行了研究。本文以案例分析为主,运用相关的理论和方法,将投资项目的后评价理论与沈阳网通的具体实践相结合,有理有据的为沈阳网通的投资项目的后评价管理方式提供了有益的研究和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究的背景
• 1.2 发展现状
• 1.3 研究目的与内容
• 1.4 本文的局限性
• 第二章 投资项目的后评价概述
• 2.1 后评价的涵义与作用
• 2.2 后评价的内容
• 2.3 后评价的主要方法
• 第三章 建立沈阳网通投资项目后评价的管理模式
• 3.1 投资项目管理现状
• 3.2 投资项目后评价的组织机构
• 3.3 投资项目后评价的管理流程
• 3.4 投资项目后评价的内容与指标体系
• 第四章 管理模式应用:政务网工程投资项目的后评价
• 4.1 政务网工程投资项目及其后评价
• 4.2 项目目标评价与过程评价
• 4.3 项目效益评价
• 4.4 项目影响评价与可持续性评价
• 4.5 评价结论
• 第五章 沈阳网通投资项目的后评价管理模式后续建设
• 5.1 投资项目的后评价与总体投资后评价相结合
• 5.2 采用完全成本分摊法
• 5.3 采用多种措施加强后评价的管理
• 参考文献
• 致谢