导读:本文包含了汉江集团论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:铝箔,梦之,铝材,轧坯,电子标签,微米,铝加工企业,产品质量,江苏昆山,轧机
汉江集团论文文献综述
欧阳丽娜[1]（2019）在《逐梦之“铝”再出发》一文中研究指出每月,铝业公司丹发铝材公司生产的约1800吨超宽幅铝箔坯料会准时运往1000公里之外的江苏昆山。与此同时,在昆山铝业公司里,一箱箱印有“AKS”商标的铝箔产品正“整装待发”发往港口。从湖北丹江口到江苏昆山,从电解铝、铝箔坯料到铝箔,汉江集(本文来源于《人民长江报》期刊2019-11-30）
欧阳丽娜[2]（2019）在《墙，推倒了就是桥》一文中研究指出水利工程监理业务作为汉江集团公司服务业产业之一,原本只占据汉江集团“产业蛋糕”极小的份额。而近几年,监理中心大胆走出舒适区,抢抓机遇,勇闯市场,在深化改革发展中寻找破局解困的“钥匙”,以做大做强这块“蛋糕”。“夹缝”突围掘市场1994年,(本文来源于《人民长江报》期刊2019-10-19）
靳勇,周梦娇,李兵,熊丹青[3]（2019）在《汉江国有资本投资集团有限公司：以提案办理为抓手 促进民生实事落实落地》一文中研究指出随着襄阳经济社会快速发展，私家车已“飞入寻常百姓家”，成为市民必备的出行工具。然而私家车数量骤增，也导致城市“停车难”问题加剧。2019年，市政协委员郑自然等7人提出的《关于规范我市城区停车场和停车位规划建设，解决停车难的建议》并案提案，交由汉江国有资本(本文来源于《襄阳日报》期刊2019-09-03）
李清平,欧筱芩[4]（2019）在《青春逐梦想 奋斗正当时》一文中研究指出1996年的夏天,19岁的温国伟怀揣梦想来到了当时的汉江集团铁合金公司。从炉前一个普普通通的工人到现在的管理岗位,24年职业生涯,温国伟和电石生产结下了不解之缘,他的梦想始于电石,成于电石,目前仍然在追逐梦想的路上不停奔跑。最初,温国伟干的是电炉(本文来源于《人民长江报》期刊2019-08-31）
李聪[5]（2019）在《产业焕活力 山村入画来》一文中研究指出“接天莲叶无穷碧,映日荷花别样红。”诗人杨万里笔下的美景,如今也在汉江集团公司的精准扶贫驻点村——湖北省丹江口市土关哑镇四方山村如画卷一般铺展开来。20亩新建的莲藕种植基地,一畦畦郁郁葱葱的“大红袍”花椒树,还有映衬其中的一栋栋崭新小楼、夹道而(本文来源于《人民长江报》期刊2019-07-13）
[6]（2019）在《筑梦前行的汉江集团》一文中研究指出(本文来源于《大江文艺（2019年第3期 总第180期）》期刊2019-06-28）
崔琴霞,刘明[7]（2019）在《汉江集团铝业公司动力车间:实施“叁创一评”推进“红旗党支部”创建》一文中研究指出习近平总书记指出,党支部是党的组织细胞,是党的全部工作和战斗力的基础,要把全面从严治党落实到每个支部、每名党员。企业党组织作为公司改革发展的引领者、推动者、实践者,党委安排的各项工作,都要通过每一个基层党支部进行严格落实贯彻执行。怎样能够稳步提升党支部创建的科学化水平,是国有企业开展党建工作的一项重要任务,(本文来源于《中国水文化（2019年第3期 总第165期）》期刊2019-06-01）
曹玉科[8]（2019）在《以汉江集团为例 谈企业积极应对网络舆情的有效措施》一文中研究指出当前,随着社会不断进步,互联网技术发展迅猛,即时聊天、新闻跟帖、论坛、博客、微博等交互平台先后涌现,公众表达意见、发表言论的渠道日益丰富,互联网已逐渐成为“思想文化信息的集散地和社会舆论的放大器”。在此背景下,企业要想有一个良好的内部发展环境,同时塑造良好的外部形象,就必须重视网络舆(本文来源于《中国水文化（2019年第1期 总第163期）》期刊2019-02-01）
朱小宁[9]（2018）在《汉江集团管控模式优化研究》一文中研究指出进一步深化国有企业改革,是完善我国国有企业现有管理体制机制,提升我国国有企业竞争力的重要举措,也是提升我国经济以及国力所必须要开展落实的重要举措,在十八届叁中全会之后我国就开始了一场前所未有的深化国有企业改革。汉江水利水电有限责任公司(以下都简称为汉江集团)的前身是丹江口水利枢纽管理局,该单位成立于1958年,是我国从事大型水利水电的一个非常有代表性的国有企业,该单位历经工程建设、建管结合、现代企业管理制度等叁个阶段,是中国水利企业第一批实施现代企业管理制度的企业,具有较为完善的管理体系和工业管理经验,以及经过70年的不断发展所形成的先进企业文化。但是随着国家经济体制的改革,同行业的竞争力越来越大,民营企业、外资企业因其所具有的独特优势而慢慢的占据市场的主体,集团的发展也受到了一定的阻碍,遇到一定的困境。特别是集团在其总部迁移到湖北省会武汉市之后,由于总部与工业生产基地之间的空间距离被拉大,因此导致在管理上出现了一些弱化、虚化现象,进而导致该集团管控力度不够、管理难度加大、市场拓展不足、经营业绩下滑。因此,只有加强对企业体制机制的改革,不断的完善和建立更为科学有效的集团管控模式,才能够不断地促进企业稳健发展。本文在汉江集团现有管控模式的基础上进行研究分析,从而提出一些有针对性地优化方案。本论文在对相关问题论述时,以我国相对来说比较成功的企业为案例,并且以相对比较成熟的理论作为其研究依据,从集团管理体系改革这个层面上入手,探索优化汉江集团现有的运营管理模式,研究建立起一个能够充分发挥其实效的集团管控组织架构,研究优化管理流程和绩效评价等相关的一些体系。本论文的创新之处就是在于,通过对汉江集团现有情况的分析以及相关体系的分析,提出了几种管控模式的中间管控状态,从而提出了符合该集团发展的战略思想以及战略目标,更好的帮助集团实现稳步发展,所提出的相关理论能够较好地帮助该集团更好地对现有的管控模式进行科学设计,本论文希望在对集团总部以及其子公司的管控模式能够得到进一步的优化。并且能够使该集团的管理更加的科学化,保证该集团科学稳健、高质量、可持续发展。本论文主要有六个章节,第一个部分是本论文的导论。其内容主要是对本论文的选题背景以及选题目的和研究的对象,论文研究的方法以及相关的一些研究思路,论文研究时所采用的相关文献等进行了具体阐述。第二个部分所讲的就是对现有的管控理论进行一个全面的概述,从集团化企业的管控概念以及相关管控理论的发展进行综合阐述。第叁个部分所讲的就是对现阶段汉江集团管控的概况进行论述,目前所采用的管控模式上所存在的一些问题以及对问题的原因进行深入地分析。第四个部分主要就是对管控模式提出来一些能够有效起到优化目的的具体设计。第五个部分所讲的就是如何将所提出的优化设计变成现实所采取的有关保障措施。第六个部分主要讲的就是本论文的研究所得出的一些结论。(本文来源于《西北大学》期刊2018-06-30）
曹玉科[10]（2018）在《国有电力企业人力资源管理满意度提升研究》一文中研究指出满意度是人力资源管理的关键因素,对解决人力资源管理中存在的问题起到重要的作用,研究员工满意度提升具有较强的现实意义。电力企业作为国家的支柱产业,运行情况对国民经济的健康稳定发展具有非常重要的作用。由于国内经济发展速度太快,国有电力企业由于是国家垄断企业,过于封闭等等历史的原因,人力资源管理的满意度对于人力资源管理的建设往往容易被忽视,国有电力企业的人力资源管理满意度的提升没有给予应有的重视,在众多电力企业中,工作人员对于人力资源管理状况的满意度很低,主要原因在于这些企业都在人才制度建设上存在问题,这就导致了企业发展停滞不前、工作效率低下、人才流失、人浮于事等等现象的产生,严重制约了国有电力企业的生存与发展。由此可见,对于一个企业的发展来说,员工的人力资源管理满意度是关键,如果员工对于管理上的满意度增加了,不仅会促进公司管理制度的完善,而且会促进一步进企业的稳定发展。本文以汉江集团HK分公司人力资源管理满意度的提升进行调查分析研究为主要思路和线索,通过问卷调查的方式,与被调查对象进行了深度交流访谈,以该公司的人力资源管理满意度为调查对象,对该公司的人力资源满意度提升进行了研究,采用数据图形的模式,分析了公司人力资源满意度的影响因素和提升所存在的问题,并最后提出了提升的对策和保障措施。本文选取汉江集团HK分公司作为国有电力企业的代表进行人力资源管理满意度调查研究。在对国内外研究成果和人力资源管理相关研修的基础上,设计适用于HK分公司的员工满意度调查问卷。问卷内容涉及人力资源规划、人员招聘与配置、薪酬管理、绩效考核、员工与劳动关系、员工培训与开发等6大指标。通过SPSS统计软件对数据进行整理分析,深入分析影响该公司满意度的关键因素。通过调查和数据的分析,发现该公司在满意度提升过程中有四个方面有待于完善。即薪酬和绩效管理不完善、招聘晋升机制不健全、培训体系不完善、人员结构性矛盾突出。结合公司实际情况,本文为提升HK分公司员工的满意度提出对策和保障措施。(本文来源于《湖北工业大学》期刊2018-05-23）
汉江集团论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
水利工程监理业务作为汉江集团公司服务业产业之一,原本只占据汉江集团“产业蛋糕”极小的份额。而近几年,监理中心大胆走出舒适区,抢抓机遇,勇闯市场,在深化改革发展中寻找破局解困的“钥匙”,以做大做强这块“蛋糕”。“夹缝”突围掘市场1994年,
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
汉江集团论文参考文献
[1].欧阳丽娜.逐梦之“铝”再出发[N].人民长江报.2019
[2].欧阳丽娜.墙，推倒了就是桥[N].人民长江报.2019
[3].靳勇,周梦娇,李兵,熊丹青.汉江国有资本投资集团有限公司：以提案办理为抓手促进民生实事落实落地[N].襄阳日报.2019
[4].李清平,欧筱芩.青春逐梦想奋斗正当时[N].人民长江报.2019
[5].李聪.产业焕活力山村入画来[N].人民长江报.2019
[6]..筑梦前行的汉江集团[C].大江文艺（2019年第3期总第180期）.2019
[7].崔琴霞,刘明.汉江集团铝业公司动力车间:实施“叁创一评”推进“红旗党支部”创建[C].中国水文化（2019年第3期总第165期）.2019
[8].曹玉科.以汉江集团为例谈企业积极应对网络舆情的有效措施[C].中国水文化（2019年第1期总第163期）.2019
[9].朱小宁.汉江集团管控模式优化研究[D].西北大学.2018
[10].曹玉科.国有电力企业人力资源管理满意度提升研究[D].湖北工业大学.2018