基于平衡计分卡的华北油田“四好”班子考核评价研究

论文摘要

本文从油田领导班子的建设出发,从组织、制度、措施、活动等方面就如何提高领导班子的整体效率展开研究。在对油田生产、科研等单位“四好”领导班子建设情况进行分析,总结华北油田“四好”班子建设的成效、经验及不足。运用平衡计分卡原理,从财务、客户、内部经营过程、责任与创新四个方面对华北油田各级领导班子建设的考核评价进行了分析,建立了具体的考核指标库;并将平衡计分卡原理与“四好”班子对照,从“四好”角度对上述平衡计分卡提出的指标进行了分析,通过指标分解、梳理,归纳到各级“四好”班子评价指标,形成了不同级别领导班子“四好”评价指标体系,建立了各级领导班子评价模型,并确定了评价指标的权重和计算标准。最后通过对“四好”班子考核评价实证分析,并进行了考核评价结果分析,在此基础上,提出华北油田“四好”班子建设的建议。油田企业的生产特点决定了不同油田面对相同的领导班子考核评价问题,文中所采用的分析方法、评价指标、评价模型、评价方法不仅适用于华北油田,对于其它油田在企业领导班子建设从理论与实践操作上均有一定的实用价值与借鉴意义。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 国内企业领导班子建设情况
• 1.3 石油企业领导班子建设情况
• 1.4 本文主要工作
• 第二章 华北油田“四好”班子建设现状分析
• 2.1 华北油田“四好”班子建设概况
• 2.2 公司领导班子建设情况
• 2.3 二级单位领导班子建设情况
• 2.4 三级单位领导班子建设情况
• 2.5 华北油田“四好”班子建设的成效与经验及不足
• 第三章 基于平衡计分卡的华北油田“四好”班子考核评价体系
• 3.1 平衡计分卡理论简介
• 3.2 基于平衡计分卡的华北油田“四好”班子建设评价体系分析
• 3.3 基于“四好”的华北油田“四好”班子建设指标
• 第四章 华北油田“四好”班子评价模型与计算
• 4.1 公司级领导班子自评价模型与计算
• 4.2 二级生产单位“四好”班子评价模型与计算
• 4.3 二级科研单位“四好”班子评价模型与计算
• 4.4 消防支队“四好”班子评价模型与计算
• 4.5 三级生产单位“四好”班子评价模型与计算
• 4.6 三级科研单位“四好”班子评价模型与计算
• 4.7 综合评价标准
• 4.8 评价步骤
• 第五章 华北油田“四好”班子考核评价实证分析
• 5.1 采油一厂“四好”班子考核评价实证分析
• 5.2 勘探开发研究院“四好”班子考核评价
• 5.3 二连分公司蒙古林作业区“四好”班子考核评价
• 5.4 采油一厂地质研究所“四好”班子考核评价
• 5.5 “四好”班子考核评价结果分析
• 第六章 华北油田“四好”班子建设的建议
• 6.1 强化任务，完善制度
• 6.2 强化推进，完善活动
• 6.3 强化组织，完善机制
• 6.4 强化考核，完善体系
• 结束语
• 参考文献
• 致谢