论文摘要
随着电力产业的大力发展,在电力行业改革不断推进,电力企业快速发展的当下,如何激励员工已成为备受关注的问题,企业管理界人们已逐步把更多目光投向了这一问题。今天,电力市场的竞争态势越演越烈,员工的工作热情如何被调动起来,更好的发挥他们的主观能动性和创造性,激发他们的内在潜力,提高企业的整体业绩,是企业在激烈的竞争形势下所要面临的紧迫问题。作为知识和技术型企业的电力行业,必须十分重视企业的人力资源管理,必须关注他们的内在工作积极性,贯彻管理过程中的人本化,综合运用多样化的激励方式,充分发挥企业人力资本的功效。只有这样,才能提高电力企业的核心竞争力,为社会带来更多的效益。通过运用激励和激励有关理论分析发现,电力企业长期巩固的垄断地位优势和传统管理体制惯性的消极影响,导致了湖南省电力行业对员工的激励方面存在激励认识的狭隘性和激励政策的不公平性、绩效考核合理性不完善与人力资本投资补偿相对欠缺、缺乏战略导向规划与运行队伍不稳定、薪酬体系不科学与分配不合理及企业文化建设不完善与激励机制动力不足等问题,为此需要构建全面系统的激励策略、科学合理的薪酬体系优化策略、建立以绩效为导向的员工相对工作价值评价动力机制、构建行业特点的培训与工作发展激励措施、优化企业文化等五个方面激励策略优化来有效激励电力企业员工,使企业与员工目标一致,实现组织效益的最大化。
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