福田汽车有限公司竞争战略分析

论文摘要

由于中国经济的平稳发展,GDP的不断上升,基础建设的不断加大,我国的商用车市场出现了飞跃的发展,而今年随着很多政策的退出加之国外商用车瞄准中国,企图凭借中国的市场平台来发展全球布局,商用车企业之间的竞争开始加剧。福田公司经过十五年的发展,成功树立了商用车领先者的地位打造了商用车自主品牌迅速提升的经典,同时集团发布了2020战略,开始海外市场的全面发展,希望将福田打造为全球商用车主流企业。但在面对市场回落,竞争加剧的情况,公司应该选择怎样的战略来保持企业的发展优势将成为企业制胜的关键。文中通过宏观环境的变化来阐述商用车产业发展的外部环境,表明商用车市场加速竞争的原因。通过产业内五种力量的分析,将福田的竞争对手进行对比,阐述福田汽车发展将要面对的产业环境和竞争威胁。通过分析福田的企业发展的内部优势：品牌价值的提升以及产品技术创新的优势。劣势：企业快速发展带来的人才保障和产品配套方面的不足。综合外部市场竞争环境的机会与威胁,提出福田要实现全球化的发展保持国内市场领先者的地位,企业战略转型所存在的问题,阐明企业在面对市场变化实施差异化竞争战略是在未来发展中必不可少的。文中通过品牌、营销、产品、人才等方面战略实施,来阐述发展自主品牌汽车差异化竞争战略是福田取得核心竞争力的所在。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的意义
• 1.3 本文采用的研究方法
• 第2章 福田公司概况
• 2.1 公司发展的历程
• 2.2 福田公司现状分析
• 2.2.1 福田公司取得成绩
• 2.2.2 公司经营状况
• 2.2.3 福田汽车发展理念
• 第3章 福田竞争战略环境分析
• 3.1 宏观环境分析
• 3.1.1 福田汽车发展政策环境
• 3.1.2 福田汽车发展商业环境分析
• 3.1.3 福田汽车发展社会文化环境分析
• 3.2 产业环境分析
• 3.2.1 汽车产业所处阶段
• 3.2.2 产业竞争格局分析
• 第4章 福田公司竞争战略解析
• 4.1 福田公司竞争力分析
• 4.1.1 福田汽车内部优势
• 4.1.2 福田公司所处劣势
• 4.1.3 外部机会
• 4.1.4 外部威胁
• 4.2 福田公司打造优势竞争力的创新战略
• 4.2.1 福田公司战略设计概诉
• 4.2.2 品牌战略：积累品牌价值,塑造企业优势
• 4.2.3 产品战略：自主研发,科技打造新产品优势
• 4.2.4 人才战略：企业核心竞争力形成的保障
• 4.2.5 营销战略：特色服务助力市场拓展
• 第5章 结论
• 5.1 本文研究结论
• 5.2 文中的局限
• 致谢
• 参考文献