S公司战略性人力资源管理问题与对策研究

论文摘要

二十世纪末管理发展的显著特征是企业发展的关键取决于人力资源和人力资本的开发。全球性的组织竞争和急剧变化的外部环境,增大了组织生存和发展的难度,迫使组织进行不断的自我更新,而战略性人力资源管理是组织获取竞争优势的重要手段。目前电力施工企业的施工技术人才和高级项目管理人才存在普遍性短缺现象,S公司的人力资源管理存在诸多的问题:人力资源规划不力,人力资源开发与管理体系不全,薪酬缺乏外部竞争性和内部公平性,绩效考核粗放,激励机制乏力,新旧体制下的员工冲突显现,项目中的人力资源管理成本高昂,无法积极推动企业的变革发展,从而在总体上导致S公司在人力资源数量、质量和结构性上的短缺或失横,人力资源能力短缺成为S公司实施“40+5”战略的瓶颈。本文通过对电力施工企业和S公司人力资源管理问题的分析,从公司的战略选择出发,提出S公司人力资源与新战略匹配的关键是必须建立可操作性的中长期人力资源战略规划。本文以美国康奈尔大学斯科特·斯内尔（Scott Snell）教授的基于能力的战略人力资源管理理论和模型为重要分析工具,提出S公司人力资源能力提升方案为:理顺组织流程,调整组织结构;整合公司、分公司和项目部的人力资源管理战略;通过建立合理的招聘机制,充分利用外部资源,快速补充人力数量短缺,优化结构;加强内部培训,挖掘内部潜力,提高人员使用率;特别是通过提高对项目中的人力资源管理和对分包队伍的人力资源管控能力,从数量上、质量上、结构上提升S公司人力资源管理能力。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 引言
• 1.1 研究的背景及问题的提出
• 1.2 研究的目的
• 1.3 研究的基本思路与框架结构
• 1.4 研究的创新与不足
• 第二章 战略性人力资源管理研究综述
• 2.1 战略性人力资源管理理论提出的背景
• 2.2 战略性人力资源管理理论
• 2.2.1 战略人力资源管理的概念
• 2.2.2 战略人力资源管理的内涵
• 2.2.3 战略人力资源管理的理论基础
• 2.3 基于能力的战略人力资源管理模型
• 第三章 S 公司发展概况及战略演变
• 3.1 企业发展历程
• 3.2 组织结构
• 3.3 S 公司在行业中的地位
• 3.4 S 公司战略演变
• 3.4.1 区域电力行业现状及发展形势
• 3.4.2 行业竞争对S 公司的影响
• 3.4.3 计划经济体制下S 公司的战略
• 3.4.4 转型期S 公司的战略规划
• 3.4.5 S 公司的新战略“40＋5”
• 3.5 S 公司新的战略规划对人力资源的要求
• 第四章 新战略下S 公司人力资源管理存在的问题分析
• 4.1 S 公司人力资源现状分析
• 4.2 S 公司人力资源管理工作及存在问题分析
• 4.3 S 公司现行人力资源管理对“40+5”战略的不适应性
• 第五章 S 公司基于新战略的人力资源能力提对策
• 5.1 S 公司基于“40＋5”战略的人力资源规划
• 5.2 S 公司战略性人力资源管理措施
• 5.2.1 强化人力资源培训与开发，释放内部人力能量
• 5.2.2 建立合理的分层分类的人才和人才队伍的引入机制
• 5.2.3 实施有效的激励机制和人力成本管控机制
• 5.2.4 提升S 公司分包中的人力资源管理能力
• 5.2.5 提升S 公司项目中的人力资源管理能力
• 5.3 S 公司战略性人力资源管理的文化推进
• 结论
• 参考文献
• 致谢