默多克新闻集团经营战略及其对中国传媒的启示

论文摘要

传媒是当今最具活力的产业之一。20世纪60年代以来,西方传媒业采用经济界盛行的企业集团(Conglomemte)发展理念和发展模式,出现了一批传媒企业集团。美国在线——时代华纳、迪斯尼、贝塔斯曼、威卡姆、新闻集团等五大传媒集团堪称全球传媒界的巨头。研究这些传媒巨头的经营战略对中国传媒具有一定的借鉴意义。本文以默多克新闻集团为研究对象,在阐述和介绍了新闻集团的业务和发展历程后,本文便直奔主题,剖析其经营战略。本文将新闻集团的经营战略归纳为七种:并购战略、一体化战略、品牌战略、全球化和本土化战略、战略联盟以及技术发展战略。任何研究的目的都是为了指导实践,本文第四部分认为,为了迎接入世后面临的挑战,中国传媒可以从五个方面借鉴新闻集团的经营战略,即体制政策改革、以并购实现媒介多元整合,以多元化凸显规模效益;拓宽融资渠道,加速资本积累;以传媒业为主,经营多种业务;实行品牌战略,打造有影响力的传媒品牌。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 前言
• 第一章 相关概念界定
• 1.1 基本概念
• 1.1.1 战略的含义及演变
• 1.1.2 企业战略的概念
• 1.1.3 资本运营概念及方法
• 1.1.4 价值链
• 1.1.5 竞合（CO-OPETITION）
• 1.1.6 整合
• 1.1.7 把关人
• 1.1.8 地球村
• 1.1.9 文化帝国主义
• 1.1.10 新媒体
• 1.2 运用的基本理论概述
• 1.2.1 受众理论
• 1.2.2 麦克卢汉的媒介理论
• 1.2.3 媒介融合理论
• 第二章 默多克新闻集团的概况
• 2.1 领导层构成
• 2.2 业务范围
• 2.2.1 新闻报纸
• 2.2.2 电视台（卫星、互动和数字）
• 2.2.3 图书出版
• 2.2.4 有线网络
• 2.2.5 杂志广告
• 2.2.6 电影娱乐
• 2.2.7 新媒体
• 2.3 发展历程
• 2.3.1 经营平面媒体新闻报纸
• 2.3.2 转向立体媒体电影电视
• 2.3.3 进入数字多媒体时代
• 2.3.4 小结
• 第三章 默多克新闻集团经营战略分析
• 3.1 并购战略
• 3.1.1 默多克新闻集团并购历程
• 3.1.2 默多克新闻集团并购战略盈利的主要模式
• 3.2 一体化战略
• 3.2.1 横向一体化战略——跨媒体运营
• 3.2.2 纵向一体化战略——垂直产业价值链
• 3.3 全球化和本土化战略
• 3.3.1 全球化战略
• 3.3.2 本土化战略
• 3.4 品脾战略
• 3.4.1 品牌国际化
• 3.4.2 多品牌运营策略
• 3.5 战略联盟
• 3.6 技术发展战略
• 3.6.1 技术发展战略历程
• 3.6.2 关注技术发展,增加专项扶持
• 第四章 默多克新闻集团发展给我们的启示
• 4.1 中国传媒现状
• 4.1.1 中国传媒产业现状
• 4.1.2 中国传媒集团概状
• 4.2 默多克集团的发展给中国传媒集团的启示
• 4.2.1 中国传媒集团与新闻集团的差距
• 4.2.2 传媒业体制政策改革先行
• 4.2.3 以并购实现媒介多元整合,以一体化实现规模效益
• 4.2.4 拓宽融资渠道,加速资本积累
• 4.2.5 以传媒业为主,经营多种业务
• 4.2.6 实行品牌战略,打造有影晌力的传媒品牌
• 结语
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间发表的学术论文