徐州市第六建筑安装工程公司江苏省徐州市221600
摘要：随着国民经济的发展，人们的生活水平有了明显改善，同时，对建筑工程质量的要求越来越高。建筑行业已经成为我国国民经济中的一项重要组成内容，其发展对整个社会经济的提升发挥着至关重要的作用。因此信息化背景下的建筑工程管理工作的开展将会产生非常重要的作用。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
随着人们生活水平的逐步提升，信息技术已经成为了人们生活和工作当中必不可少的一个部分。信息化的发展，转变了人们原有的生活方式，为人们提供了更为便捷的获取资源的渠道，将信息化融入到建筑工程管理的过程当中，具有十分积极的意义。
1信息化在建筑工程管理中的应用价值
1.1有效提升建筑工程管理的效率
将信息化技术运用到建筑工程管理过程中可以有效提升管理的效率，这一点也是传统建筑工程管理无法达到的管理目标，将信息化融入到项目管理中可以使管理内容更加细致也更容易实现管理目标，并可以有效解决工程中产生的问题。在利用信息化进行管理的过程中可以轻松实现管理环节与管理内容相关数据的处理，规避传统管理中的弊端，在提升管理效率的同时加强了资源的使用价值，进而解决管理不及时、不到位的问题。
1.2有助于降低工程的管理成本
在建筑工程的实际管理中，其工作内容包括工程设计、材料采购、施工准确和施工管理等，这些项目都需要配备相对应的专业人员，从而加大了工程管理的成本。但如果进行信息化的管理，则有利于减少各个项目中配置的人员数量，从而降低工程管理的费用。与此同时，也能有效减少因为人工失误带来的损失，最终提高工作效率。
1.3有效的优化管理流程
随着建筑项目规模的增大，项目数量增多，在一定程度上提升了建筑项目的复杂性与管理的内容，在一定程度上也使管理工作更加繁杂，如果前期再没有制定好管理计划就会给整个管理工作留下隐患。在信息化的帮助下可以有效优化管理流程并可以使管理计划与管理方案更加具体、可靠，使整个管理工作更加流畅。
2建筑工程管理工作的发展现状
目前，为了提高建筑工程管理工作的质量，利用“信息化”理念和技术十分重要。经过长时间的研究和探索，建筑工程管理工作取得了一定的成果，但其中存在的问题仍然值得关注。因此，研究出符合我国国情的信息化技术具有十分重要的意义。研究出一套符合我国国情的管理体系，并且使其能够更好地和国际接轨，不仅能够进一步增强我国建筑事业在发展过程中的透明度和规范性，还能够促进管理者和参与者之间的交流，进而更好地解决在实际工作之中所存在的问题，更加促进建筑工程的成本控制和进度控制。信息化的管理方式为项目管理工作提供了更为专业而又准确的系统分析。但是在我国的信息化建设过程中，大部分国外的管理软件十分昂贵，虽然其技术成熟，但是软件的汉化版本仅仅将英文直接翻译，并未做到任何专业技术术语的备注和详细解析，实际使用过程中极为不便，同时，对于软件的维护也存在一定难度，因此，我国的企业管理者难以接受。除此之外，由于我国工程项目的管理体制并未发展完善，大部分数据和信息不能有效融合，进而使得资源得不到有效共享。
3信息化在建筑工程管理中的具体应用
3.1完善建筑工程管理信息化平台
由于建筑工程管理工作的开展包含很多的数据信息，这就需要建筑工程企业保持良好的沟通与互动，这样才能切实提高建筑工程项目的施工质量和施工效率。因此，需进一步完善建筑工程管理信息化平台，以此来确保建筑工程施工管理工作能够变得更加透明，真正实现建筑公工程管理的全面发展。同时，还应该充分注重互联网技术的运用以及局域网的有效管理，这样才可以进一步提升建筑工程管理中安全性和便捷性，最大程度的降低建筑企业所产生的风险因素，同时这对于提升建筑工程管理的规范性也将会产生非常重要的作用。由此可知，加强对建筑工程信息化技术运用的投入力度，才能切实有效提高开展建筑工程管理工作的信息化水平，最终是我国的建筑产业能够长久稳定的发展。
3.2构建高效的运作机制，实现标准化管理
一个建筑工程管理项目会涉及方方面面的内容，其中主要包括项目立项、可行性及专业性考察（初勘、详勘）、勘察设计、施工管理（采购）、安全管理、质量管理等。在进行这些管理工作时应充分发挥出信息化技术的价值，在此基础上构建起高效的运作机制，实现标准化管理。传统的工程管理模式多以人工管理为主，但是人工管理的管理效率相对较低、管理速度也相对较慢，也会产生一些漏洞。但是将信息化技术进行合理运用可以构建起专业的信息化管理平台，实现对相关数据的实时收集、统计与分析，并可以为建筑企业未来的决策提供有效的参考依据。在构建起信息管理系统后应充分发挥出其使用价值，在此基础上制定出与管理项目相对应的管理标准。再根据建筑工程管理的实际需求等对各个环节进行检查与验收，保证其可以达到标准要求，进而提升建筑工程信息化管理的整体效果。与此同时，建筑工程企业还应根据企业的实际要求做好信息化技术的培训工作，提升信息化管理人员的实操水平与工作能力，在此基础上更好地开展建筑工程信息化管理工作，真正实现信息化管理。
3.3明确管理目标，保证建筑工程施工质量
在利用信息化技术对建筑工程进行管理的过程中，应在充分了解工程内容的基础上合理设定管理目标并对管理目标进行明确，积极利用信息化技术开展管理工作、建立管理系统，实现建筑工程管理中各个环节的信息化。从建筑企业的角度来看，管理人员应对信息管理的内容进行科学分析，以此来保证管理工作可以顺利开展。在实际的管理过程中管理人员首先应对管理要素进行重视并利用信息化技术对所涉及到的要素进行管理，逐渐实现节约型管理，进而对信息资源进行优化。此外，在进行管理时还应在实施信息化管理的过程中充分与企业情况、工程情况进行结合，确保所制定出的信息化管理规划具有较强的实用性，同时还应不断学习先进的信息化管理经验并将其转化成适合自身企业发展的管理模式，明确企业未来的发展方向，加快企业信息化建设步伐。
3.4培养信息化人才
建筑企业在聘用专业的建筑工程管理信息化人才时，一定要按照相关标准对其进行严格审核，同时加大对信息化人才的培养力度，学生培养信息化人才的投入力度，只有这样才能将建筑工程管理理论知识的运用与建筑工程实践管理工作的开展相互结合起来。同时，建筑企业也有为建筑工程管理人员提供更多的信息化管理实习的机会，切实提高他们在工作中运用信息化技术的能力，加强他们工作的专业技能，提升他们的信息化专业水平，这样才能保证他们高质量的完成建筑工程管理工作的开展，从而保证建筑工程信息化管理能够顺利实施。
结语
综上所述，随着当前时代的发展，建筑行业已经实行了信息化的管理，但由于各种因素影响，信息化管理并不完善，依然存在着很多问题，以至于管理效率低下。这就需要建筑企业加强认识，培养专业人才，拓宽信息管理的范围，从而在企业内部实现全面的信息化管理，提高管理工作的效率，最终推动企业健康、长远的发展。
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