关键词：房屋工程施工进度、管理、控制
前言：通常，人们把在指定的一个工期内，制定出最佳的施工计划叫做房屋工程施工进度。在施工计划执行的过程中，要按时检查施工的实际完成情况，还要以既定的施工计划为样本进行对比、分析和讨论，及时发现存在的偏差和问题，并且采取积极有效的手段解决这些问题，以确保工期的顺利进行，这个过程在整个施工期间都是及其必要的。目前，在我国的经济建设中，房屋建筑占据着很大的比例，并且直接影响着城市的建设，以及国计民生。因此，采取有效的措施对房屋建筑进度进行控制和管理，可以为工程质量保驾护航，同时也是促进经济快速发展的有效基石。
一、建设工程项目进度管理和控制的含义和重要性
1、建设工程项目进度管理和控制的含义
建设工程项目进度管理和控制就是指根据房屋建筑工程项目各个时段的施工内容、施工程序、工期等制定科学的计划，然后按照制定的计划，如期完成。在实现计划的过程中，对出现的偏差进行分析并究其原因，及时采取措施，进行调整、组织和控制，确保工程项目保质保量并且按时完成。
2、建设工程项目进度管理和控制的重要性
工程项目施工进度的控制贯穿整个施工过程，对整个工程的工期、工序和需要的物质资源都要进行系统的控制和管理。工程能否按期交付，对施工企业的经济利益和企业形象起决定性作用。因此，建设工程项目进度管理和控制是非常重要的，如果延误了工期，不能按合同规定时限交付工程，就要进行赔偿，还要加班加点施工，既增加企业成本又增加施工安全隐患。
二、影响房屋建筑工程施工进度的主要因素
房屋建筑工程的施工总进度的影响因素很多，包括人为影响、气候因素、技术因素、资金因素等，其中，以人为因素影响最大。因此，为了加强房屋建筑工程施工进度的管理，首先需要深入分析哪些人为因素可能会对于施工的进度产生影响。笔者结合自身的实践，对于可能影响房屋建筑工程施工进度的因素进行了总结。
2.1前期准备工作不足。具体表现在对于不同类型的房屋建筑的特点以及完成的条件等还不是很清晰，同时对于当地政府的相关资源不具备一定的掌控力，这些因素都会给施工进度带来一定程度的影响，延长施工时间。
2.2管理人员工作失误。相关责任人的工作失误会给施工进度带来严重的影响，这是因为相关责任人负责统筹安排施工进度，工作的失误容易造成牵一发而动全身的后果。例如，在责任人制定施工计划的时候，由于未能从实际情况出发，导致预先安排的工作和进度的可行性较差，在具体的实施过程中，也未能按照相关的规范和正确的施工技术来施工，造成房屋质量存在隐患，不得不返工重做，这严重影响到施工进度，也无法达到质检和安检要求。再如，在具体的施工过程中，管理人员的管理松懈，也可能造成施工人员的偷工减料现象的发生，这也会影响施工的进度以及房屋质量，最终不得不返工再做，影响施工进度。
2.3外部的不可抗力以及突发事件的发生。由于某些气候变化等不可抗力因素的影响以及突发事件的发生，都可能给施工进度造成影响，延缓施工的速度。因此，管理人员必须采取一定的措施，及时有效的应对可能发生的突发事件，尽可能的减少甚至避免突发事件对于施工进度造成的不良影响，及时完成施工内容。
三、房屋工程施工进度控制的措施
1．提高综合管理水平
房屋工程的施工是一项动态的项目，而其中的各种因素都会直接影响到施工的进度，比如说施工材料的采购、施工安全事故的发生、施工质量的好坏等等。由此可以看出，要想真正的加强建筑工程施工进度的管理，就必须从源头上强化施工进度的管理意识，并且提高综合的管理水平，这样才能够实现预期的管理目标，确保工程的施工进度具体的实施措施包括了以下几点：不能够盲目的因为加快施工进度，而忽略施工的质量，因为质量是建筑工程的灵魂，一旦质量出现问题，不仅仅会影响到相关企业单位的利益，更会威胁到人们的生命安全、财产安全。
2．加强对进度的记录
对于房屋工程施工过程中的进度管理工作，相关部门的工作人员必须积极的、及时的做好相应的记录，因为记录既是对工作的验证，也是工作的反应。通过客观的、全面的、详细的记录，不仅仅能够及时的整合自身的管理，更能够有效的弥补工作过程中的不足，从而保障建筑工程的施工进度。具体的实施措施包括了以下几点：编制好工作的计划，例如每月工作计划、每周工作计划以及每日工作计划等等，以确保后续施工进度管理工作能够有计划可依；将日常的施工落实为表格，并且严格的做好相关的记录，比如说施工中的某一个环节施工到了哪一个步骤，预计多少个工作日能够完成等；对于比较紧的施工任务，应该派相关的负责人落实督促，并且做好跟踪记录。
3．建立顺利施工的大环境
影响到施工进度的因素是多种多样的，而要想从本质上做好房屋工程施工进度的管理，就必须先建立起良好的管理环境、施工环境，这样才能够确保施工的顺利开展，也才能够保证施工的进度，具体的实施措施包括了以下几点：及时的做好施工进度计划的交接工作，以确保每一个层次每一个部门的工作人员都清楚的了解施工进度的计划，从而避免因为沟通、交流不当而造成的不必要损失；建立并且完善关于施工进度管理的制度，因为制度的建立是为了能够确保每一个环节都有章可循。加快工程施工进度是一项系统工程，不能盲目地为快而快，要特别强调“百年大计质量第一”，防止片面抓工程进度而粗制滥造的做法，加快工程进度、缩短施工工期应在保证工程质量的前提下。这样才能又快又好地建设安全、合格、标准的建筑物。工程进度控制管理不应仅局限于考虑施工本身的因素，还应对其他相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。
最后，要加强在工程施工进度中的风险管理，对可能影响工程进度的风险做好充足的应对措施。风险管理中最重要的是提前分析可能出现的问题，不能在风险出现后，再去想办法解决，就来不及了。
四、房建工程施工进度控制和管理的重点
要对工程的施工进度进行有效控制和管理，首先要根据工程项目的规模、工程量以及工程的复杂程度确定工程的进度目标，准确的计算最佳工期；其次对所需投入的工期和资金进行考评；最后根据相关的气候和地质条件、社会环境进行一个科学的评估。综合以上条件确定计划工期。当甲方有要求工期时，计划工期不得超出要求工期。根据最终确定的工期目标，进行施工进度的控制和管理。当发现实际工期和计划工期不一致时，及时调整相关进度计划。
结束语
在日趋激烈的竞争环境下，对于房屋建筑企业来说，施工进度是考察一个企业综合能力的强有力标准，房屋建筑的施工进度的控制，是工期目标能否实现的根本保障，为了提升施工企业的效益，必须要做好施工进度的管理工作。所以在工程项目的施工进度控制管理上，一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保房屋建筑工程项目的顺利竣工，使各方利益实现最大化。
参考文献
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