论文摘要
本论文运用项目管理学的研究方法,从大庆油田生产经营活动过程的角度出发,阐述了大庆油田内部控制体系现状,包括内部控制体系架构和现状分析,深入分析了目前大庆油田内部控制体系组织管理模式和存在的问题,这些问题主要表现在公司层面、业务层面以及信息系统层面,而这也是导致油田公司工作效率较低、公司效益达不到预期的主要原因。根据分析得到的原有内控体系存在的问题,作者运用项目管理所学知识以及多年来的工作经验,对原有体系进行了改进、优化。并具体从体系设计、实施和效果预测等方面完善了内部控制管理的内涵,涉及到研究的内容包括内部控制体系搭建重要工作环节、组织结构职责与权限、体系实施的组织及推进措施优化等方面的管理,探索出大庆油田内部控制体系规范化实施的管理模式。
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