广西北海赫迈斯阀门有限公司企业发展战略研究

论文摘要

在激烈的国际国内市场竞争和不断发展变化的行业趋势下,作为创业期的阀门生产企业——广西北海赫迈斯阀门有限公司面临着如何改善经营管理,壮大经济实力,增强国内外市场竞争力的问题。为实现北海赫迈斯公司可持续发展的战略目标,论文在对相关战略管理理论进行全面综述的基础上,采用定量和定性的方法,对赫迈斯公司的内外经营环境分析,寻求出适合企业的发展战略,并在此基础上研究战略实施方案。本文的主要研究内容包括以下几个部分：首先,运用PEST分析法,对北海赫迈斯公司外部环境进行分析,认为阀门行业当前面临着新的机遇、新的挑战,只有把握机遇,迎接挑战,针对当前的形势有的放矢地展开生产经营活动,才能获得新的突破、新的发展。其次,从宏观环境、行业环境和市场环境三个方面对北海赫迈斯公司外部环境展开分析,得出公司的机会和威胁,结合EFE矩阵分析法获知北海赫迈斯公司机会大于威胁,可以利用机会,将外部威胁的潜在不利因素降低到最小。从公司资源、核心能力角度,对公司的内部环境展开分析,得出公司的优势和劣势,结合IFE矩阵分析法得出相对于优势而言,北海赫迈斯公司劣势更为明显。由此,结合SWOT战略分析方法,确定公司战略为扭转型战略。最后,在已经确定扭转型战略的基础上,确定北海赫迈斯公司的战略使命、目标、战略定位、选择和思路制定公司发展战略,并具体分析公司的实施策略和支持性措施。本文针对北海赫迈斯内外环境的分析、诊断,明确了实施扭转型战略实施的必要性和重要性,研究出了改革的运营模式和战略管理措施,对北海赫迈斯公司自主把握企业发展动向未来发展、提高企业竞争力具有重要的现实意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 公司概况
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究思路、框架和方法
• 1.4.1 研究思路、框架
• 1.4.2 研究方法
• 第2章 相关理论综述
• 2.1 企业战略概述
• 2.2 战略管理分析工具
• 2.2.1 外部因素评价法
• 2.2.2 内部因素评价法
• 2.2.3 SWOT分析模型
• 第3章 北海赫迈斯公司企业经营环境分析
• 3.1 外部环境分析
• 3.1.1 宏观环境分析
• 3.1.2 行业环境分析
• 3.1.3 市场需求分析
• 3.1.4 EFE矩阵外部因素评价分析
• 3.2 内部环境分析
• 3.2.1 北海赫迈斯公司资源分析
• 3.2.2 公司核心能力分析
• 3.2.3 公司IFE内部因素评价分析
• 3.3 SWOT分析
• 3.3.1 SWOT战略矩阵分析
• 3.3.2 SOWT分析结论
• 第4章 北海赫迈斯公司企业发展战略的制定
• 4.1 广西北海赫迈斯阀门有限公司战略使命和目标
• 4.1.1 公司使命
• 4.1.2 公司的经营目标
• 4.1.3 总体思路
• 4.2 北海赫迈斯公司企业发展战略定位
• 4.3 北海赫迈斯公司企业发展战略选择
• 4.3.1 战略选择原则
• 4.3.2 战略选择方案
• 第5章 北海赫迈斯公司企业发展战略的实施策略
• 5.1 管理体制建设
• 5.1.1 管理体制现状
• 5.1.2 改进策略
• 5.2 企业文化建设
• 5.2.1 企业文化现状
• 5.2.2 改进策略
• 5.3 产品整合与技术创新
• 5.3.1 产品与技术现状
• 5.3.2 改进策略
• 5.4 人力资源配置
• 5.4.1 人力资源现状
• 5.4.2 改进策略
• 5.5 资本运行管理
• 5.5.1 资本运行管理定位
• 5.5.2 改进策略
• 5.6 加强成本领先优势
• 5.6.1 成本定位现状
• 5.6.2 改进策略
• 5.7 以客户为中心规范管理
• 5.8 清洁生产、节约能源,实现可持续发展
• 5.9 建立信息管理保障机制
• 5.10 风险监控与规避
• 5.10.1 政策风险
• 5.10.2 经营风险
• 5.10.3 决策风险
• 结论
• 致谢
• 参考文献