论文题目: 试论沪东中华造船集团建立全面预算管理体系
论文类型: 硕士论文
论文专业: 工商管理
作者: 陆玮刚
导师: 邵瑞庆
关键词: 国有大型造船企业,管理,全面预算管理,目标成本管理
文献来源: 上海海事大学
发表年度: 2005
论文摘要: 改革开放以来的二十多年，我国分步骤地对传统计划经济体制进行改革，逐步确立了具有中国特色的社会主义市场经济体制，国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。国有大型造船企业在我国船舶行业中占有主导地位，起着举足轻重的作用。我国船舶工业在向世界造船强国目标奋进的过程中，不仅要面临日、韩更加激烈的竞争，还要经受市场变化、材料设备价格上涨以及汇率变动等一系列风险的考验，这就要求大型国有造船集团不断的对管理理念进行提高和创新，推动我国船舶工业持续、快速、协调、健康发展。 财务管理作为企业管理的核心，对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。预算管理是目前国际上通行的财务管理方法，实施全面预算管理，将成为企业增收节支、增产挖潜、扭亏增盈、提高效益和提高竞争能力的现实而又有效的手段。“规划未来、控制现在、考核过去”是预算作用的高度概括，通过围绕资金、成本、利润的预测，进行正确决策，编制预算，规划未来；通过预算的执行，控制现在；通过评估绩效和经济效益分析，考核过去。 按照全面预算管理理论，结合中国特大型国有造船企业集团—沪东中华造船集团的管理特点、产品结构、生产规模等，建立全面预算管理体系，对提高造船企业管理水平，加强财务控制，提高企业的经济效益，具有积极的作用。通过编制预算，许多潜在的困难能尽可能早的被事先预见到，从而防患于未然，帮助造船企业改善未来的经营状况，降低经营风险。同时，通过预算管理可以促使企业的管理、生产、后勤服务等部门不仅考虑本部门的工作目标，还必须考虑其他部门和公司总体之间的关系，从而使每个部门、每个员工明确在公司整个生产经营活动中的工作目标，促进企业各部门之间的沟通和协调，从而提高生产效率。 由于船舶产品的销售收入占到沪东中华造船集团销售收入的70％以上，对船舶产品预算控制的成功与否决定了整个集团的经济状况。因此，如何控制船舶产品成本，保证企业持续发展，成为沪东中华造船集团重中之重的工作。沪东中华造船集团积极推进目标成本管理这一先进、有效的预算控制方法，使船舶产品的成本预算得到较好的控制。 随着全面预算管理体系在国有大型造船企业的初步建立和逐步推进，将大大提高
论文目录:
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摘要
ABSTRACT
目录
第一章 引言
第一节 问题的提出
第二节 本文研究的目的
第三节 本文研究的方法
第四节 本文研究的思路
第二章 沪东中华造船集团的管理现状
第一节 沪东中华造船集团现有的规模
第二节 沪东中华造船集团近年的发展
第三节 沪东中华造船集团管理的特征
第四节 沪东中华造船集团管理过程中存在的一些问题
第三章 全面预算管理理论
第一节 企业全面预算管理的基本理论
一 概述
二 全面预算管理是现代企业管理理论在企业中的具体运用
第二节 建立实施全面预算管理的有效机制
一 组织领导—设立全面预算管理委员会
二 确认责任中心
三 建立有效的内部控制制度
四 建立并健全企业内部财务约束机制和激励机制
五 建立与现代企业制度相适应的会计人事管理体制
六 加强内审制度建设，发挥审计监督作用，保证预算执行情况的真实性
第三节 预算的编制
一 预算的编制原则
二 预算的编制程序
三 预算编制的步骤和方法
第四节 全面预算管理的控制和评价—目标成本法的应用
一 目标成本的确定
二 目标成本的分解
三 目标成本的控制
第四章 建立沪东中华造船集团全面预算管理体系
第一节 建立沪东中华造船集团全面预算管理体系的目的、原则和总体思路
一 建立沪东中华造船集团全面预算管理体系的目的
二 建立沪东中华造船集团全面预算管理体系应遵循的原则
三 建立沪东中华造船集团全面预算管理体系的总体思路
第二节 建立全面预算管理的控制体系
一 成立全面预算管理的委员会
二 改革组织体制
三 拟定两级核算管理办法
四 确定责任中心
第三节 制定全面预算实施及考核办法
第四节 建立实施全面预算管理的激励和制约机制
第五节 建立有效的财务内部控制制度
第六节 改革会计人事制度，实行会计主管委派制度
一 会计委派的范围
二 委派会计的条件
三 对委派会计的管理
四 实行委派制的作用
第七节 加强经济责任审计，保证会计信息的真实性
一 经济责任审计的作用
二 经济责任审计的内容
三 审计报告
第五章 推进目标成本管理，实施预有效控制
第一节 造船目标成本的内容
第二节 造船目标成本的内容的制定和分解
第三节 造船目标成本的控制
一 设计目标成本的控制
二 采购目标成本的控制
三 制造目标成本的控制
第四节 造船目标成本的检查
一 开工前阶段
二 上船台阶段
三 下水—试航阶段
四 交船阶段
第五节 造船目标成本分析
第六章 结论
第一节 追求全面预算的精细化管理，适应“数字造船绿色造船”的新理念
第二节 在沪东中华造船集团实施全面预算管理的一些建议
参考文献
发布时间: 2007-01-16
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