基于战略的企业竞争力培育的决策模式研究

论文摘要

企业的一切工作只有等到其产品/服务被顾客认可并购买之时起,其价值才能实现。为了让顾客认可并购买其产品/服务,企业必须凭借其竞争力在市场上去竞争。也就是说,企业各方面工作对企业价值的贡献程度如何,都可以借助于企业竞争力来间接地体现。从这个角度上看,任何指导企业运作或企业管理的理论或方法,都可以被看作是能够帮助企业培育竞争力的理论或方法。本文以系统工程学和企业竞争力学为依托,将所有与企业运作或企业管理有关的理论和方法纳入到“竞争力培育”这个框架内来考察,并从战略角度探究企业竞争力培育的决策模式。 本论文的研究前提假设是:市场是理性的、信息不对称的、拥有大量顾客的、顾客对待风险和效用的态度不完全相同的、非完全垄断的市场。 在第一章中,作者主要阐述了进行“基于战略的企业竞争力培育的决策模式”研究的现实意义。 在第二章中,作者以“竞争力培育”为着眼点、借鉴亨利·明茨伯格的文献综述与研究手法,从战略角度系统性地对前人的研究成果进行了归纳总结,探究了主要竞争力培育范式的精神实质,探讨了这些范式存在的各种缺陷。首先,在前人的研究成果基础上,修正地提出了《孙子兵法》的竞争力体系结构;其次,将与企业竞争力培育有关的所有管理理论和方法归总为“竞争力内源论”、“竞争力外源论”和“竞争力策略论”三大理论范畴,归纳出了基于战略的企业竞争力培育研究的“十范式”(与亨利·明茨伯格的“战略十派”显著地不同),研究了各个范式的思想本源和形成空间,并从企业竞争力培育角度对各个范式的研究成果客观地加以述评。最后,对与本论文研究相关的基本概念与评价研究成果进行了综述。 在第三章中,对基于战略的企业竞争力培育的相关理论进行了一系列的创新性研究。在案例分析的基础上对传统的战略定义进行了适当修正,并指出战略定位和管理有效性在特定的战略思维下是相容的甚至是可以互换的,而战略的本质则在于寻求有利于企业自身发展的某种“差异化”。从竞争的目的出发,结合案例研究对竞争的基本问题进行了描述,同时,从经济学的角度论证了企业竞争具有的得益与损失并存、冲突与联合并存的两面性。本章还从管理视角探索性地提出了企业竞争力定义,指出竞争力和能力的本质上的不同之处,并对企业竞争力的影响因素、竞争力的产生机理和函数表达进行了详细研究。最后,采用案例分析、经济解释等手法证明了“竞争力和规模之间的关系曲线”,并提出了企业竞争力具有“气泡”特性、“共生”特性和“和谐”特性。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 本论文的研究背景
• 1.1.1 进军世界企业500强
• 1.1.2 深化国有企业改革
• 1.1.3 直面新经济与经济全球化
• 1.2 本论文研究架构及方法体系
• 1.2.1 本文的研究架构
• 1.2.2 采用的研究方法
• 1.3 本论文所做的主要工作及其创新之处
• 1.3.1 所做的主要工作
• 1.3.2 主要创新之处
• 2 基于战略的竞争力培育研究概况
• 2.1 基于战略的竞争力培育的经典范式概述
• 2.2 基于战略的企业竞争力培育范式述评
• 2.2.1 竞争力内源论
• 2.2.2 竞争力外源论
• 2.2.3 竞争力策略论
• 2.3 相关概念与评价研究成果综述
• 2.3.1 关于战略
• 2.3.2 关于企业竞争力
• 2.3.3 关于能力
• 2.3.4 关于竞争力的评价
• 2.4 本章小结
• 3 基于战略的企业竞争力培育相关理论研究
• 3.1 战略的本质
• 3.1.1 什么是战略
• 3.1.2 战略定位与管理有效性
• 3.1.3 战略定位的差异化
• 3.2 企业竞争的本质
• 3.2.1 企业竞争的概念与分类
• 3.2.2 企业竞争的三要素
• 3.2.3 企业竞争的两面性
• 3.3 企业竞争力
• 3.3.1 管理视角的企业竞争力
• 3.3.2 企业竞争力和企业能力的关系
• 3.3.3 企业竞争力的产生机理及其函数表达
• 3.4 企业竞争力的三特性
• 3.4.1 “气泡”特性
• 3.4.2 “共生”特性
• 3.4.3 “和谐”特性
• 4 竞争力价值分析与优效竞争力发现
• 4.1 竞争力的价值分析
• 4.1.1 能力和企业创值的关系
• 4.1.2 瞬态竞争力和企业价值的关系分析
• 4.1.3 稳态竞争力和企业价值的关系研究
• 4.1.4 对竞争力取值区间的相关说明
• 4.2 竞争力速变点和竞争力壁垒的价值分析
• 4.2.1 竞争力速变点的价值分析
• 4.2.2 竞争力壁垒及其价值分析
• 4.3 优效竞争力的发现
• 4.3.1 培育效益、培育效率、培育风险和优效竞争力
• 4.3.2 优效竞争力的特征
• 4.2.3 以优效竞争力为中心的竞争力培育决策模式
• 4.4 优效竞争力说和核心竞争力说、水桶说的异同
• 4.4.1 优效竞争力说和核心竞争力说的异同
• 4.4.2 优效竞争力说和水桶说的异同
• 4.5 以优效竞争力为中心的企业战略的价值
• 4.6 竞争者选择与优效竞争力价值
• 4.6.1 “好”的竞争者可以给优效竞争力带来的好处
• 4.6.2 正确选择“好”的竞争者
• 4.7 本章小结
• 5 竞争力评价与优效竞争力识别研究
• 5.1 优效竞争力评价与识别的基本问题
• 5.1.1 基本原则
• 5.1.2 一般程序
• 5.1.3 数据获得
• 5.2 基于结果与能力的竞争力评价指标
• 5.2.1 基于结果的竞争力评价指标
• 5.2.2 基于能力的竞争力评价指标
• 5.3 优效竞争力的评价与识别方法
• 5.3.1 用AHP进行优效竞争力评价的关键环节
• 5.3.2 基于误差剔除和能力变化的动态AHP法
• 6 相关实证研究
• 6.1 “企业竞争力产生机理”的实证研究
• 6.1.1 研究目的
• 6.1.2 研究假设
• 6.1.3 问卷说明
• 6.1.4 问卷研究对象和问卷回收情况
• 6.1.5 因子分析
• 6.1.6 相关分析
• 6.1.7 回归分析
• 6.2 “以优效竞争力为中心的培育模式”的实证研究
• 6.2.1 研究目的
• 6.2.2 调研设计及其基本情况
• 6.2.3 数据处理方法
• 6.2.4 竞争力评价和优效竞争力识别
• 6.2.5 2003年顶新、统一和华龙的方便面竞争力培育情况
• 6.2.6 2004年顶新、统一和华龙的方便面竞争力状况
• 6.2.7 研究结论
• 7 结论与展望
• 7.1 本论文的主要结论
• 7.2 对未来研究的展望
• 参考文献
• 附录: 论文研究过程中采用的问卷
• 一、企业竞争力产生机理调研问卷
• 二、企业竞争力培育容易度调研问卷
• 三、企业竞争力影响因素重要性的调研问卷
• 四、企业竞争力组分重要性的调研问卷
• 攻读博士学位期间的主要科研工作和科研成果
• 致谢