XX物业项目成本控制

论文摘要

物业管理作为一个新兴行业,伴随着我国住房体制的改革以及房屋所有制结构的重大变革迅速发展。然而在物业管理行业迅速发展同时,行业利润一直处于较低水平,属于微利行业,有些物业管理企业甚至处于亏损状态。本文以XX物业项目为研究对象,从分析该项目的成本构成开始,论述了物业项目成本控制的重点和方法,如何在项目管理过程中控制好人力成本、材料采购成本、设备维护成本和公共能源消耗成本。在保证服务质量水平的前提下,找到成本盈亏平衡点,建立一套有效的成本控制体系,提升物业项目的盈利能力,确保物业的保值增值以及物业管理企业的持续发展。通过本文的论证,发现只要在项目管理过程中下足功夫,控制好人力成本、材料采购成本、设备维护成本和公共能源消耗成本,就能够实现物业管理项目的盈利。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 前言
• 1.2 本文研究的目的和意义
• 第2章 物业管理基本理论
• 2.1 物业管理的概念
• 2.1.1 物业管理的定义
• 2.1.2 物业管理的类型
• 2.2 物业管理的内容与特征
• 2.2.1 物业管理的内容
• 2.2.2 物业管理的特征
• 2.3 物业管理服务费的构成
• 2.4 物业管理费的定价及计价方式
• 2.4.1 物业管理费的定价
• 2.4.2 物业管理费的计价方式
• 第3章 项目成本控制理论
• 3.1 成本概述
• 3.2 成本控制概述
• 3.2.1 成本控制的概念
• 3.2.2 成本控制的原则
• 3.2.3 成本控制的分类
• 3.2.4 成本控制方法
• 3.2.5 成本控制途径
• 第4章 物业项目成本测算与控制内容
• 4.1 物业成本测算方法
• 4.1.1 人工费的测算
• 4.1.2 办公费测算
• 4.1.3 共用部位与共用设施的日常运行和维护费测算
• 4.1.4 秩序维护费测算
• 4.1.5 清洁卫生费测算
• 4.1.6 绿化养护费测算
• 4.1.7 固定资产折旧费
• 4.2 人力成本控制
• 4.2.1 人员岗位设置及编制
• 4.2.2 人员薪酬设计
• 4.3 公共能耗成本控制
• 4.4 材料成本控制
• 4.4.1 材料采购成本控制
• 4.4.2 材料消耗成本控制
• 第5章 XX物业项目成本测算
• 5.1 项目建筑规划基本情况
• 5.2 项目服务等级及标准
• 5.3 项目物业服务费标准
• 5.4 项目成本测算
• 5.4.1 人工费测算
• 5.4.2 公共能耗测算
• 5.4.3 公共材料消耗测算
• 第6章 XX物业项目成本控制
• 6.1 人员成本控制
• 6.1.1 人员编制控制
• 6.1.2 人员薪酬
• 6.2 公共能耗控制
• 6.2.1 建立公共能耗管理制度
• 6.2.2 建立节能降耗考核机制
• 6.2.3 开展技术改造
• 6.2.4 加强设备运行管理
• 6.2.5 加强业主节能意识的宣传倡导节能降耗
• 6.3 材料成本控制
• 6.3.1 材料申购
• 6.3.2 材料采购
• 6.3.3 库房管理
• 6.3.4 材料领用
• 6.3.5 材料采购的信息反馈
• 结论
• 致谢
• 参考文献