中国能源建设集团山西电力建设有限公司山西省太原市030006
摘要：本文通过实践总结出“可视化管理”在电厂质量管理中通过“图形、标识、数字、指示牌、声音、图像”等的应用，强化突出“可视化管理”模式在质量管理中的重要性。
关键词：“可视化”；质量；管理；应用
引言
“可视化管理”作为一种新的管理模式，正在被逐渐应用于生产、生活的各个方面，目前在建及正在审批的各个电厂项目在工程初期就提出“实现高水平达标投产、电力行业优质工程、创国家级优质工程”等质量目标，就对质量管理方面提出更高的要求。
“可视化管理”是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，“可视化管理”就是用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法。“可视化管理”通用的实施方法包括示意图形、颜色标识、数字化标识、静态事物动态化、展示牌、声音提示等。
根据电厂实际结合实施方法，工程质量方面主要采取实体类、标识类、标语类、建模类、资料室等各个方面进行体现。
1、实体类方面，以“样板指引施工、施工展现样板、样板融入装修”为目标，针对现场工程的整体布局，在业主规划区或者结合正式工程的设计，采取“样板间”、“样板墙”、“工序展示区”、“成品防护”等方式，在整体上、区域上集中或者分散的形式，体现各个阶段的施工标准。“样板间”在设计上采取集中体现现场设计的方案，使结构、装修、安装的要求在“样板间”内能够全面展示。“样板墙”的设计及施工，严格按照工序及工艺要求进行，结合“技术指标牌”的使用，使色差、弧度、接缝处理、埋件工艺能够在小小墙体上集中体现，同时材料、人员的使用也必须保证与现场同步。“工序展示区”作为一个施工过程的整体展现，不仅要保证工序的准确、技术指标的明确，作为指导性的展示区，必须使达到“可视化”的效果，达到展示与控制的“双目的”。“成品防护”作为质量控制的重要环节，必须根据现场实际位置及不同的实物，分别采取包裹、防护棚、封堵、封闭等方式，同时采取警示色带、标语等宣传或提示性语言，既达到防护目的，又能起到宣传效果。
2、“标识类”作为“可视化管理”的重要一方面，区域规划布置、组织机构展示、材料分布规划设计、作业区域状态展示等，结合颜色、字体、标识的设计，全面进行“可视化”展示。组织机构牌不仅体现一个团队的整体性，更能向外界展示一个负责、充满信心的集体；区域规划布置，结合施工现场整体规划，需满足紧凑整齐、运输畅通、分配合理的原则，同时也能够保证分工明确、责任到人；材料堆放区标识分类明确，需详细展示材料进场、取样、使用的整个过程，使每个管理者及使用者都能够很快捷地明白材料的整体状态，进而提高材料利用率，节约成本；作业区域状态标识，通过楼梯间楼层标识、配电检修间作业标识、地埋管道电缆标识、电缆桥架安装及敷设标识、配电盘标识、施工区域警示标识，通过一系列从地下到地面，再到高空的立体“可视化”，施工现场的整体状态处于“透明化”，施工过程标识在现场随处可见，标高、轴线、控制线，“红三角、黑墨线、钢丝绳”使施工过程处于可控、在控状态。
3、多媒体作为一种运用在电厂工程的新手段，在过程控制、质量控制、培训、宣传方面发挥极大作用，在有着动态跟踪方面的材料使用、数据跟踪、工程进度展示等方面引进“二维码技术”，在小小的二维码内输入需要体现的数据、图片、声音，既减少了需要大面积体现内容的繁琐，也使整个了解过程更加有趣。利用电脑工程软件前期策划的工程进度控制图，能够合理安排工程的进度，提前进行材料、人员、机械的调配，减少窝工、提高材料利用率。电子摄像头已走进人们生活的大街小巷，当然也能时刻监控工程的进度与质量，它站立在施工现场的所有交通要道、重点监护区、最高的平臂吊顶端，为整个工程的布局、安全的监护、质量的控制提供着第一手资料。显示屏、投影仪、扩音器等音频、视频设备在员工培训、质量宣传、企业宣传等各个方面，既能达到简单、明了、“可视化”的效果，也能使整个培训、宣传过程更加灵活、效果更加显著。
4、文字/图片展示，是一种传统的“可视化”方式，在施工现场发挥着功不可没的作用，“文字+图片”不仅使宣传和要求更加形象直观，也使呆板的宣传更加容易使人接收。优秀图片的展示和质量问题图片的曝光在现场更是能够起到宣传和压制作用，作为创优要求的电厂工程，创优工程前期策划的图片及要求展示，在现场宣传走廊的张贴，起着引导和带头作用。押韵、大气、警示性的各类“标语”，制作可大可小，粘贴部位灵活，把宣传渗透到工程区域的方方面面、角角落落，使宣传效果最大化。
5、档案室作为工程质量的重要部门，资料的收发、归集、分配，图纸的归类、发放、存档。“可视化”管理探索“电子台账资源共享”、“图纸分类归集方便查阅”、“档案编码登记减少丢失”、“资料上报流程粘贴提高效率”、“现场常用布置图粘贴提供便利”等模式，使档案部门工作提高效率。
结论
近几年来，“可视化管理”内容不断丰富和完善，已走进社会、学校、工厂等各个行业，电厂工程的“可视化管理”，尤其是质量工程的“可视化”，不仅能够提高质量管理水平，同时也能够起到宣传企业、提升形象的作用，对企业整体竞争力的增强也有着深远影响。
参考文献：
[1]《全面可视化管理》孙科柳吴发明
[2]《图说工厂目视管理》涂高发
作者简介：
尹帆（1987-02-20），男，现就职于山西电力建设有限公司。