中条山有色金属集团公司发展战略研究

论文摘要

企业发展战略管理是企业管理的重中之重。中条山有色金属集团公司(以下简称集团公司)是国家重要的产铜基地之一,2001年6月改制以来,取得了长足发展。特别是近三年来实现了一年一大步跨越式发展,但在发展中不可避免地存在众多问题,这些问题影响了企业改革发展稳定,也暴露出企业在战略管理上存在着思想上不重视、方法上无举措,因此必须从战略管理的角度去研究。本文根据企业管理最新理论,简略地引用了战略管理方面的理论,全面深入地分析了中条山集团公司的内外部环境,运用SWOT等分析方法,分析了集团公司的优势与劣势以及在市场环境中的机会与威胁,制定了一套针对中条山集团公司实际的企业发展战略。文章共分五章:第一章绪论。提出本文研究的问题和目的、意义及框架。第二章是引用有关战略管理理论。第三章和第四章是对集团公司进行内外部环境分析,明确其自身的优势与劣势和公司面临的外部机遇、挑战。第五章,战略选择。首先运用SWOT模型分析,对内外环境进一步进行定性分析和归纳,确定出公司应采取的发展战略。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及重要性
• 1.3 研究思路
• 1.4 文章结构
• 第二章 论文研究相关理论
• 2.1 企业战略
• 2.2 企业战略特征
• 2.3 企业战略层次
• 2.4 战略制定原则
• 2.5 战略制定流程
• 2.5.1 企业环境分析要素
• 2.5.2 SWOT 模型
• 第三章 中条山集团公司外部环境分析
• 3.1 国际环境分析
• 3.1.1 政治和经济环境分析
• 3.1.2 世界铜工业的发展趋势
• 3.2 国内环境分析
• 3.2.1 政治和经济环境分析
• 3.2.2 政策和法律环境分析
• 3.2.3 技术环境分析
• 3.3 铜行业内竞争态势分析
• 3.3.1 现有行业内的竞争者
• 3.3.2 潜在进入者
• 3.3.3 客户
• 3.3.4 供应商
• 3.3.5 替代者
• 3.4 我国铜工业发展现状
• 3.4.1 矿山
• 3.4.2 冶炼
• 3.4.3 铜加工工业
• 3.5 我国主要铜企业发展趋势
• 3.5.1 扩大对铜资源的占有或控制，确保原料供应
• 3.5.2 进一步扩大生产规模，形成规模优势
• 3.5.3 运用新工艺、新技术，提高生产效率，降低生产成本
• 3.5.4 铜加工业整体实力和市场竞争能力大大加强
• 3.5.5 成立国内或亚洲铜行业联合机构，应对日趋激烈的国际竞争
• 第四章 中条山集团公司内部条件分析
• 4.1 中条山集团公司基本情况
• 4.2 中条山集团公司发展现状
• 4.3 中条山集团公司能力分析
• 4.3.1 专有技术分析
• 4.3.2 生产成本分析
• 4.3.3 资源获得能力分析
• 4.3.4 组织机构能力分析
• 4.3.5 企业的产业结构分析
• 4.3.6 员工基本能力分析
• 第五章 中条山集团公司发展战略
• 5.1 中条山集团公司发展战略备选方案的制定
• 5.1.1 SWOT 模型
• 5.1.2 公司的SWOT 矩阵模型
• 5.2 中条山集团公司内外部因素综合评价
• 5.2.1 内外部因素综合评价四方格
• 5.2.2 公司内外部因素综合评价
• 5.3 中条山集团公司发展战略
• 5.3.1 铜主业发展战略
• 5.3.2 非铜主业发展战略
• 5.3.3 开发铜资源战略
• 5.3.4 体制、机制创新战略
• 5.3.5 组织结构调整和资源优化战略
• 5.3.6 产权结构调整战略
• 5.3.7 产业和产品结构调整战略
• 5.3.8 投资、融资战略
• 5.3.9 技术创新与科研开发战略
• 5.3.10 市场营销战略
• 5.3.11 安全和环境保护战略
• 5.3.12 企业文化建设战略
• 5.3.13 人力资源调整战略
• 5.4 中条山集团公司发展战略重点
• 结论
• 参考文献
• 致谢