黑龙江省国有森工企业国际化经营研究

论文摘要

经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势，中国改革开放20多年来，经济全球化的趋势也在日益明显，中国的经济逐渐从封闭走向开放，中国经济的外向程度大为提高，并且日益融入到世界经济发展之中。在这一大背景下，任何企业都不可避免地要参与到国际竞争中，国际化经营必将是中国企业生存和发展的必然选择。我国政府在“十五”计划中也明确提出了“走出去”战略，鼓励我国企业进行跨国经营。国有森工企业作为一类特殊的企业，在传统林业向现代林业过渡的今天，其国际化经营活动的重要性也显而易见。随着我国市场经济的发展和环境的恶化，林业的重要性日益凸显，国有森工企业如何在竞争激烈的市场中“走出去”，成为一个不可回避的问题。森工企业国际化经营，对于促进森工企业走出困境，提升企业竞争力起着积极的作用。本文阐述了国内外关于企业国际化经营的基础理论，并对这些理论成果做了一定的整理及评述，从黑龙江省国有森工企业发展的概况入手，分析黑龙江省国有森工企业国际化经营状况，特别是在对俄林业合作方面的现实情况及存在的问题，进而分析黑龙江省国有森工企业国际化经营的优、劣势及面临的机遇与挑战，从而为策略的提出奠定基础。在此基础上，分析国有森工企业应该如何“走出去”开展跨国经营，首先，讨论国外市场的进入方式选择，提出以进出口贸易方式作为基本选择，以多种贸易合作方式相结合作为补充，以投资进入方式作为最终选择的进入策略，并针对不同产业，提出森工企业跨国经营的区位选择策略；其次，提出森工企业的内部变革措施，以提升其国际竞争能力。最后，分析国有森工企业国际化经营的保障体系，从完善企业体制、构筑良好的政策环境、营造良好的技术环境和人才环境四个方面提出建议。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究的目的与意义
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的意义
• 1.3 国内外研究及实践概况
• 1.3.1 国外研究及实践概况
• 1.3.2 国内研究及实践概况
• 1.4 研究内容与方法
• 1.4.1 研究的主要内容
• 1.4.2 研究的主要方法
• 1.4.3 研究理论框架
• 2 企业国际化经营的基础理论
• 2.1 基于贸易的跨国经营理论
• 2.1.1 绝对优势理论
• 2.1.2 比较优势理论
• 2.1.3 要素禀赋理论
• 2.2 基于外国直接投资的跨国经营理论
• 2.2.1 垄断优势理论
• 2.2.2 产品生命周期理论
• 2.2.3 内部化理论
• 2.2.4 边际产业扩张理论
• 2.2.5 国际生产折衷理论
• 2.3 基于发展中国家和地区的跨国经营理论
• 2.3.1 技术地方化理论
• 2.3.2 小规模技术理论
• 2.4 基于企业国际化发展阶段的跨国经营理论
• 2.4.1 优泼萨拉国际化模型
• 2.4.2 六阶段论
• 2.5 耦合优势理论的提出
• 2.5.1 耦合优势理论的内容
• 2.5.2 耦合优势理论对我国森工企业国际化经营的启示
• 2.6 本章小结
• 3 黑龙江省国有森工企业国际化经营状况
• 3.1 黑龙江省国有森工企业发展概况
• 3.1.1 黑龙江省国有森工企业的建立
• 3.1.2 黑龙江省国有森工企业现状分析
• 3.2 黑龙江省国有森工企业国际化经营产品现状分析
• 3.3 黑龙江省国有森工企业对俄林业经贸合作概况
• 3.3.1 俄罗斯森林资源概况
• 3.3.2 黑龙江省与俄罗斯林业合作总体概况
• 3.3.3 对俄林产品贸易概况
• 3.3.4 对俄投资概况
• 3.3.5 对俄科技合作概况
• 3.3.6 对俄劳务合作概况
• 3.4 黑龙江省国有森工企业国际化经营存在的问题
• 3.4.1 国际化程度低，缺乏国际化经营统一、长远的战略部署
• 3.4.2 对国际市场不了解或研究不够
• 3.4.3 融资渠道窄，资金短缺现象严重
• 3.4.4 劳务合作问题较多
• 3.4.5 制度僵化，手续繁琐
• 3.4.6 企业品牌意识差
• 3.5 本章小结
• 4 黑龙江省国有森工企业国际化经营的优势和劣势分析
• 4.1 黑龙江省国有森工企业国际化经营的优势分析
• 4.1.1 劳动力资源优势
• 4.1.2 与俄罗斯相毗邻的地缘优势和方便的交通运输条件
• 4.1.3 产品竞争力优势
• 4.1.4 具有一定的跨国经验的积累和较好的国际信誉
• 4.2 黑龙江省国有森工企业国际化经营的劣势分析
• 4.2.1 林业资源匮乏
• 4.2.2 企业体制不顺，产权不清，缺乏独立经营权
• 4.2.3 企业负担过于沉重
• 4.2.4 多维效益的并存性
• 4.2.5 科技支撑体系薄弱，产品的科技含量低
• 4.2.6 企业观念落后
• 4.2.7 人才缺乏、冗员偏多、人浮于事
• 4.3 黑龙江省国有森工企业国际化经营面临的机遇
• 4.3.1 良好的政策环境为森工企业国际化经营提供了重要保障
• 4.3.2 经济全球化趋势有力地推动了中国企业的国际化经营
• 4.3.3 中国加入 WTO 为国有森工企业的国际化经营提供了契机
• 4.3.4 中俄两国不断升级的政治关系，为林业合作提供了良好的基础
• 4.3.5 东北老工业基地的改造与振兴，为森工企业带来了机遇
• 4.4 黑龙江省国有森工企业国际化经营面临的挑战
• 4.4.1 中国加入 WTO 为国有森工企业的国际化经营带来挑战
• 4.4.2 森工业作为黑龙江省的支柱产业面临巨大挑战
• 4.5 本章小结
• 5 黑龙江省国有森工企业国际化经营的对策研究
• 5.1 黑龙江省国有森工企业国际化经营方式的确定
• 5.1.1 企业国际化经营的基本方式
• 5.1.2 国有森工企业国际化经营方式的选择
• 5.2 国有森工企业国际化经营的区位选择
• 5.2.1 资源获取型投资的区位选择
• 5.2.2 优势扩大型投资的区位选择
• 5.2.3 技术寻求型投资的区域选择
• 5.3 国有森工企业的内部变革
• 5.3.1 完善企业制度
• 5.3.2 树立国际化经营的战略理念
• 5.3.3 打造国际化名牌战略
• 5.3.4 组建企业集团，寻求规模经济效应
• 5.4 本章小结
• 6 黑龙江省国有森工企业国际化经营的保障体系
• 6.1 健全国有森工企业的管理体制
• 6.2 加强国有森工企业国际化经营的政策保障
• 6.2.1 构筑国有森工企业国际化经营的法律支撑体系
• 6.2.2 改革管理控制制度
• 6.2.3 完善境外投资的财政金融政策支持
• 6.2.4 完善服务体系的建设
• 6.3 提高科技创新能力
• 6.3.1 树立技术创新的观念
• 6.3.2 完善林业创新体系
• 6.3.3 明确技术创新的主体
• 6.3.4 增加科技创新投入
• 6.4 大力培育国际化人才
• 6.4.1 人才的引进与选拔
• 6.4.2 人才的培养
• 6.4.3 人才的激励
• 6.5 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间发表的学术论文
• 致谢