业务创造 ——产品开发项目管理在P公司的实践

论文摘要

创新,是一个公司保持活力与竞争力的根本,也是维系一个公司在市场上不断赢得新的商机的关键。如何提高新产品开发的成功率,如何让公司从新产品开发中受益,获得市场认同,建立竞争优势,这些是本文研究的主要问题。本文的内容围绕一个核心理念展开,即新时代的产品开发要一切以产品的市场成功为目标,整个项目的定义、执行、监督都必须以此为前提。本文首先简要介绍了目前主流的新产品开发模式。然后根据这些开发模式,尤其是产品价值管理模式PVM给我们的启示,结合P公司的实例,研究如何在实践中应用这些先进的产品开发理念,系统地改善新产品开发过程和结果,进而根本上帮助企业建立竞争优势的方法。本文探讨的产品开发理念主要有:①强调产品规划和产品管理,把研究重心从具体的产品开发层面提升到产品价值和战略层面。②把产品开发流程和市场管理流程有机地融合在一起③突出产品需求分析、产品概念和营销组合的协调,以实现顾客价值,发挥企业资源的组合优势。④强调项目管理对于产品研发的核心作用,主张产品管理实行产品经理制⑤系统化的思维方式是改善研发绩效的正确途径

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1.引言
• 1.1.问题的提出
• 1.1.1.新产品开发的重要性
• 1.1.2.新产品开发的高风险和高失败率
• 1.2.研究的目的和范围
• 2.主流新产品开发模式简介及对P公司的指导意义
• 2.1.目前流行的主流新产品开发模式
• 2.1.1.PACE:产品及周期优化法
• 2.1.2.IPD:集成产品开发
• 2.1.3.SGS:门径管理系统
• 2.1.4.PVM:产品价值管理模式
• 2.2.小结-上述理论对P公司的指导意义
• 3.业务创造而非仅仅是产品开发-P公司新产品开发概述
• 3.1.P公司简介
• 3.2.P公司新产品开发概述
• 4.对产品开发项目生命周期的重新思考-P公司业务创造流程的启示
• 4.1.传统的新产品开发项目周期和产品生命周期
• 4.2.对传统的新产品开发项目周期理论的反思
• 4.3.新的产品开发项目生命周期理论
• 5.机会业务组合管理和VPH-P公司对项目的选择和定义
• 5.1.机会业务组合管理概述
• 5.2.业务组合管理的过程
• 5.2.1.远见和战略-业务开发从寻找机会开始
• 5.2.2.洞察和概念-深入探寻市场潜在机会
• 5.2.3.应用和解决方案-继续建立结构化商业案例
• 5.3.VPH价值体现屋
• 5.4.P公司的项目实例
• 5.5.小结
• 6.持续不断地由外部检验项目-P公司的产品质量策略
• 6.1.质量管理过程
• 6.2.P公司项目实例
• 7.横向一体化-P公司项目组的构成
• 7.1.项目组织形式
• 7.2.P公司的项目组织结构
• 8.财务分析
• 8.1.净现值（NPV）法
• 8.2.净现值计算在P公司的应用实例
• 8.2.1.计算净现值的考虑因素
• 8.2.2.NPV计算实例
• 8.2.3.反复衡量而非一次性的计算
• 9.对项目经理的要求
• 9.1.P公司对项目经理的衡量
• 9.2.对项目经理的工作要求
• 10.用系统化的思维改善绩效-P公司项目管理未来发展探讨
• 10.1.存在的问题和分析
• 10.2.可能的改进设想
• 11.结语
• 参考文献
• 后记