巴彦淖尔市烟草公司绩效管理优化分析

论文摘要

绩效管理作为企业与员工沟通的重要桥梁,对企业吸引和激励人才有着巨大的作用。巴彦淖尔市烟草公司(以下简称巴市烟草公司)根据发展目标,坚持和贯彻“以人为本”的思想,建立起行之有效绩效考核体系,通过业绩考核、评价、激励实现员工能力的提升,使“人”与“工作”和谐地融合起来,促进员工的个人发展和实现公司长远战略目标的有机融合。但在烟草公司这样的传统商业企业建立一套符合实际、作用显著的绩效管理体系是有相当难度的,不仅要面临内外部的阻力,而且要冒成本增加而收效甚微的风险。综观近年来烟草公司虽然在这方面做了大量工作,也取得一些进展,但距离“体现效率与公平”的绩效管理目标还有较大差距。本文就巴市烟草公司一系列在绩效管理方面所进行的改革尝试,运用人力资源管理学、社会心理学、绩效管理等方面的理论知识,查找公司现行绩效管理方面的不足,提出优化和完善绩效管理体系的方法与对策,发挥绩效管理的激励作用,增强公司内部活力、实现可持续发展。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 选题的背景
• 1.1.1 巴彦淖尔市烟草公司简介
• 1.1.2 巴彦淖尔市烟草公司人力资源管理的改革状况
• 1.2 选题的目的和意义
• 第二章 绩效管理理论的概述
• 2.1 绩效管理的含义和理论
• 2.1.1 绩效管理的含义和理论
• 2.1.2 绩效管理理论的发展
• 2.2 绩效考核的通行模式
• 2.2.1 绩效管理的四种模式
• 2.2.2 绩效考核的概念及模式
• 2.2.3 绩效管理与绩效考核的关系
• 2.3 实施绩效管理的方法、流程和环节衔接
• 第三章 巴彦淖尔市烟草公司绩效管理现状分析
• 3.1 在巴彦淖尔市烟草公司推行绩效管理的意义和必要性
• 3.1.1 国有企业绩效管理的特点
• 3.1.2 在巴彦淖尔市烟草公司推行绩效管理的意义和必要性
• 3.2 巴彦淖尔市烟草公司绩效管理实施现状
• 3.2.1 巴彦淖尔市烟草公司绩效考核指导思想
• 3.2.2 巴彦淖尔市烟草公司现行考核办法
• 3.3 巴彦淖尔市烟草公司实施绩效考核以来的成效
• 3.4 巴彦淖尔市烟草公司现行绩效管理存在的问题和根源
• 第四章 优化巴彦淖尔市烟草公司绩效管理的方法与对策
• 4.1 根据企业的战略目标实施绩效管理
• 4.1.1 明确绩效管理的目的和原则
• 4.1.2 强化绩效辅导沟通
• 4.1.3 确立绩效管理的组织领导
• 4.2 重新梳理企业的绩效管理流程
• 4.2.1 根据企业战略构建绩效管理体系的思路
• 4.2.2 梳理人力资源管理与绩效的关系
• 4.2.3 做好绩效管理的各环节的衔接
• 4.3 合理制定绩效考核办法
• 4.3.1 设定考核指标遵循的原则
• 4.3.2 对现有考核指标进行优化
• 4.3.3 考核切入点的选择
• 4.3.4 考核办法的实施
• 4.4 夯实企业文化底蕴有助于企业的绩效管理建设
• 结束语
• 参考文献
• 致谢