SY研究院绩效评价体系研究

论文摘要

进入21世纪,知识改变命运,科技改变世界,科研是企业的核心竞争力已成为不争的事实。在这样的大背景下,SY研究院面临着前所未有的机遇和挑战。本文在研究国内外有关企业绩效评价理论与实践的基础上,揭示了SY研究院现行绩效评价体系存在着的与企业战略目标脱节、短期效应、操作流程不规范及主观性强等问题,分析了问题形成的原因,设计出对企业内科研组织和研发人员进行绩效评价的体系,即借用平衡计分卡的形式,找出影响科研和经营的主要控制因素,设置为关键绩效评价指标,按照规范的工作流程进行绩效评价。包括绩效评价体系设计的目标,绩效评价体系设计的指导思想和基本原则,绩效评价指标体系,绩效评价等级标准,及绩效评价工作流程等内容,并且进一步提出企业实施绩效管理的保障措施。本文指出,绩效评价要实现预期的目标,关键不在于管理方案多么高深精准,而在乎一个“适”字,适合于企业现阶段的绩效评价体系,不等于将来永远“适”,必须视企业的发展,定期做出相应调整;本文还提出了科研项目评价与绩效评价相结合的观点,立足于解决科研类企业绩效评价中遇到的现实问题。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和选题意义
• 1.1.1 现实背景
• 1.1.2 理论背景
• 1.1.3 研究意义
• 1.2 概念界定
• 1.3 论文结构、研究方法与创新点
• 1.3.1 论文结构
• 1.3.2 研究方法
• 1.3.3 本文的创新点
• 第二章 相关研究综述
• 2.1 国外研究概述
• 2.1.1 西方业绩评价发展的三个阶段
• 2.1.2 西方企业常见的业绩评价方法体系
• 2.2 国内研究概述
• 2.2.1 政府主导的企业评价
• 2.2.2 企业内部的绩效评价
• 2.2.3 关于绩效评价的其他研究
• 2.3 述评
• 第三章 SY研究院绩效评价的演变历程、现状及问题分析
• 3.1 SY研究院绩效评价的演变历程
• 3.2 SY研究院绩效评价的现状概述
• 3.2.1 绩效评价的组织
• 3.2.2 绩效评价的频率和得分规则
• 3.2.3 绩效评价的指标体系和评价标准
• 3.2.4 绩效评价工作流程
• 3.3 SY研究院绩效评价中存在的主要问题及原因探讨
• 3.3.1 现行绩效评价体系存在的主要问题
• 3.3.2 原因探讨
• 第四章 SY研究院绩效评价体系的设计
• 4.1 绩效评价体系设计的目标
• 4.2 绩效评价体系设计的指导思想和基本原则
• 4.2.1 绩效评价体系设计的指导思想
• 4.2.2 绩效评价体系设计的基本原则
• 4.3 绩效评价设计的主要内容
• 4.3.1 绩效评价的主要指标体系
• 4.3.2 绩效评价的等级标准
• 4.3.3 绩效评价的流程
• 4.3.4 绩效评价实施中应注意的问题
• 第五章 SY研究院实施绩效管理的保障措施
• 5.1 具有明确的战略发展目标
• 5.2 准确界定各层次岗位相互关系的组织结构图
• 5.3 制订完善的绩效管理制度
• 5.4 绩效管理制度与具体的企业文化相适应
• 5.5 全面预算管理是承接企业战略与经营计划的重要工具
• 第六章 结论与建议
• 6.1 本文的主要结论
• 6.2 本文的建议
• 参考文献