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摘要：随着经济全球化发展，企业间的竞争日益激烈，人力资源管理便成为企业间竞争优势的重要手段，但由于绩效考核存在各种问题，企业对绩效考核的应用也不成熟，因此对绩效考核的问题研究是现在企业间最热门的话题。文章主要分析了人力资源管理中绩效考核存在的问题，提出了相关对策，以供参考。
关键词：企业；绩效考核；管理
引言
随着经济社会的不断发展以及科学技术的不断进步，现代人力资源管理中的绩效考核工作也应进行进一步改革与创新。目前，在我国企业的绩效考核过程中，还存在很多问题，包括企业对绩效考核工作的重视程度不够、员工由不良情绪以及工作管理不到位的情况。因此，企业应从加强企业对绩效考核工作的重视、制定科学合理的绩效考核指标以及加强绩效考核工作的管理力度等几个方面进行加强，进一步完善我国企业人力资源管理中绩效考核工作的整体质量，促进企业的可持续、健康发展。
1人力资源管理中绩效考核存在的问题
1.1绩效考核未真正落实
在当前绩效考核工作实际开展过程中，一个十分普遍的问题就是形式化比较严重，绩效考核仍停留于形式层面，未能够得到真正落实。就目前实际情况而言，很多企业内虽然构建绩效考核制度，然而人力资源管理相关工作人员并未能够严格执行这些制度，从而导致相关考核结果缺乏依据，也就无法起到较好激励及指导作用，进而影响绩效考核效果，最终也就会影响人力资源管理工作的进行。
1.2没有合理应用绩效考核结果
虽然绩效考核成为企业中人力资源管理的重要工作环节，但是由于受到文化、机构和人员因素的影响，当绩效考核的结果应用到具体企业管理中时，常常出现“水土不服”的现象。其原因，就是作为绩效考核管理者并没有真正发挥其作用，没有把它当作人力资源管理的科学方法，只是把它当作普通的管理手段。在绩效考核中，管理者只重视了对员工的考核、监督员工、控制员工的过程，并没有意识到要通过绩效考核的结果来激励员工的工作热情。另外，很多员工对绩效考核的内涵认识不足，使考核的结果影响了员工的情绪，造成员工缺乏安全感和成就感，导致绩效考核成为了一种形式，并没有产生应有的效果。
1.3绩效考核激励制度不完善
绩效考核属于一种新的管理观念，很多企业人力资源管理者由于受传统管理观念的影响，再加上没有合理的管理手段和绩效考核标准，导致绩效考核管理缺乏必要的激励制度，绩效考核没有激发出员工的工作热情和积极性。这种激励制度的不完善主要表现在员工薪酬分配不合理和管理者权威性大两方面，比如，在企业中有特殊贡献的员工或者创新能力较强的员工，他们的薪酬却得不到提高，没有薪酬奖励，而且也没有合理的考核结果，他们得不到与付出成正比的回报，使他们的工作热情度降低。另外，企业管理者掌握的权威性较大，在制定一些规章制度时，没有尊重员工的意见，而且管理者缺乏对企业长远规划的策略，只看到了眼前的利益。由此可以看出，激励制度的不完善是使绩效考核不能发挥出增强员工积极性的重要原因。
1.4绩效考核缺乏有效沟通交流
在企业人力资源绩效考核工作中，往往会遇到很多方面问题，企业员工未能够与绩效考核积极配合，则绩效考核效果也就会受到不利影响，因而员工能够好好配合绩效考核也就十分必要，而为能够使这一目的得以较好实现，需要工作人员与企业员工较好沟通。但是，就当前绩效考核实际情况而言，往往缺乏较好沟通交流，相关工作人员往往都是单方面实行绩效考核，未得到员工积极配合，最终也就影响绩效考核效果。
2人力资源管理中绩效考核对策
2.1加强考核管理的落实力度
提高员工绩效还应加强考核管理的落实力度，确保绩效考核的规章制度可以充分落实。绩效考核的具体指标应满足企业自身的发展情景，作为辅助企业高层制定的企业发展战略计划而进行规划，确保将员工自身的发展目标融入到企业的发展计划中，根据绩效考核管理的方法将其融入到日常管理中，从而提高人力资源的管理水平以及提高绩效考核的贯彻力度以及执行效率。企业应该建立完善的工作计划系统辅助绩效考核管理，将每天的工作任务完成目标与考核目标进行匹配，提高绩效考核管理的宣传力度。此外还应加强工作任务的科学分配，确保员工可以快速的得到任务并高效的完成。通过构建合理的组织机构以及增加每个部门的协作力度，以此保持合作默契，确保企业内部各部门的不断运转，并以此加强执行力度与培养知行文化，管理层在执行过程中针对出现主观考核绩效的情况应主动解决，对绩效考核管理严格审核确保，精确到细节，并且自身履行责任同时履行绩效考核义务，落实企业各层次的绩效管理工作，建立流畅的沟通机制，确保将各部门被严格管理，并将绩效管理工作深度落实。
2.2充分利用绩效管理成果
绩效考核的最终目的不仅是奖惩员工，更应该是督促员工取长补短，发挥优势，避免不足。企业管理者应根据绩效考核结果因材施教地指导员工工作，并进行适时调整，当月季度或者年季度的绩效成果丰硕时，应该继续保持，当月季度或者年季度的成果不尽人意时，应当进行反省并调整管理方式。并且，绩效成果也可以作为人事变动的主要依据，员工各有各的特长和优势，而领导者可以根据员工的绩效考核结果分配适合员工的岗位。久而久之，公司各部门间的员工紧密联系，互帮互助，各司其职，最终会促进企业的快速发展。
2.3完善绩效考核激励制度
企业的发展主要依靠员工，而员工工作积极性的降低，会给企业的发展带来很大的影响。目前，很多企业的绩效考核管理中都缺乏对员工的激励，大大降低了员工的热情和积极性。因此，企业要不断完善激励制度，根据绩效考核的结果，对贡献性大和具有创新能力的人员进行精神鼓励和物质奖励，这不仅会使表现好的员工继续努力，还会为其他员工树立榜样，更加努力地工作。此外，为保证绩效考核工作可以达到激励员工与调动员工积极性的目标，应重视对员工的目标进行引导，面临较高工作积极性以及高度负责的员工时，其会为了完成目标进而受到高度驱动，可能有时会影响自身的生活规律与私人时间，这种情况下应该对员工适当减压，通过提供合理的工作目标保障员工工作积极性的同时对其合理引导，并严格绩效考核的制度，杜绝试图蒙混过关、投机取巧的现象发生，采用适当的激励以及教育形式避免此类现象发生。
2.4加强绩效考核沟通交流
在人力资源管理绩效考核工作过程中，为能够取得更好效果，另外比较重要的一点就是应当加强沟通交流，从而使企业员工能够对绩效考核更好了解，同时可使绩效考核结果的公平公正性得以增强，为更好开展绩效考核工作奠定理想的基础。在实际工作过程中，绩效考核工作人员应当与企业员工之间主动进行沟通交流，从而更好了解企业员工实际情况，以便能够对企业员工进行更加全面地评估。另外，通过与企业员工之间进行较好沟通交流，也能够使企业员工认识自身不足，从而更好改进不足，使自身能力进一步提升，能够更好与绩效管理相配合，从而使绩效管理得以更好开展。
结束语
总而言之，现代的企业管理模式已经发生了诸多转变，其中人力资源管理也受到了诸多影响，随着大数据时代背景影响以及世界经济一体化，使得原本企业的绩效考核理念落后、单一的局现性逐渐体现，而绩效考核管理是一项实践性强、技术含量高以及理论知识更迭较快的工作。企业应该对员工达标行为合理引导、提高绩效的执行贯彻力度、设置科学的绩效考核周期以及完善报酬激励制度，可以提高绩效考核管理水平。
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