B公司混凝土外加剂需求预测及其库存控制

论文摘要

在现代经济条件下,任何企业之间的竞争已经不仅仅是获得廉价的原材料的竞争,竞争的发展趋势是企业之间供应链的竞争。目前混凝土外加剂生产技术和产品技术越来越成熟,混凝土外加剂企业的竞争也将更多地转移到了供应链的竞争,主要是需求预测和库存成本的竞争。B公司1987年进入中国市场,基于中国市场的巨大市场潜力,到目前为止,B公司已先后在各地建立了8个生产工厂,而且还在不断扩张。研究混凝土外加剂的需求预测和库存控制对B公司意义重大,这不仅关系B公司上海工厂需求预测和库存控制的改进,也关乎以后新建工厂能否在市场中具有竞争力。本文通过分析B公司的需求预测及库存控制现状,讨论了基于市场需求的混凝土外加剂需求预测及库存控制方案,提出了供应链整合环境下的库存控制优化需要。本文结合供应链管理的理论知识及混凝土外加剂市场的实际需求,针对B公司的实际情况,对B公司提出了需求预测和库存控制的改进策略,为B公司应对市场竞争提供有效的解决方案。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要（Abstract）
• 第一章 绪论
• 1.1 课题背景
• 1.2 研究混凝土外加剂需求预测与库存控制的意义
• 1.3 本文的内容框架
• 第二章 混凝土外加剂市场需求分析
• 2.1 混凝土外加剂的需求与混凝土生产量的关系
• 2.2 市场规模和需求量的变化
• 2.3 混凝土外加剂的竞争特性分析
• 第三章 B公司需求预测及库存控制现状分析
• 3.1 B公司基本情况介绍
• 3.2 B公司业务模式分析
• 3.2.1 混凝土客户的特点
• 3.2.2 B公司的业务操作情况
• 3.3 B公司需求预测现状分析
• 3.4 B公司库存控制现状分析
• 第四章 基于外加剂市场需求的需求预测及库存控制
• 4.1 B公司需求预测问题及特点
• 4.1.1 B公司需求预测存在的问题
• 4.1.2 常用需求预测方法
• 4.1.3 B公司历史销售量特点
• 4.2 B公司库存控制问题及特点
• 4.2.1 B公司库存控制存在的问题
• 4.2.2 库存控制作用
• 4.2.2.1 库存作用
• 4.2.2.2 库存成本
• 4.3 B公司容易出现“牛鞭效应”
• 4.4 供应链整合环境下的库存控制优化
• 第五章 B公司需求预测与库存控制的改进策略
• 5.1 推-拉结合式的混合供应链战略
• 5.2 B公司需求预测改进策略
• 5.2.1 B公司中长期需求预测
• 5.2.2 B公司短期需求预测
• 5.2.2.1 运用时间序列法
• 5.2.2.2 销售经理意见预测法
• 5.3 B公司库存控制改进策略
• 5.3.1 ABC分类法
• 5.3.2 增加主要原材料供应商数量
• 5.3.3 提前储存冬季主要原材料
• 5.3.4 B公司各工厂成品库存互补
• 5.4 鼓励客户利用经济批量订货
• 5.4.1 提供B公司产品发货保证期清单
• 5.4.2 做客户的“材料计划员”
• 5.4.3 鼓励客户利用经济批量订货
• 5.4.4 共享利益
• 第六章 结论与展望
• 参考文献
• 后记