山东大学综合科研楼项目管理风险研究

论文摘要

风险管理就是组织对面临的各种风险进行识别、评估,确定恰当的处理方法并予以实施,以可确定的管理成本替代不确定的风险成本,并以最小经济代价获得最大现实保障的活动。工程建设项目的实施一般要经过规划、可行性研究、设计和施工等过程,风险蕴减在全过程中,尤其大型工程建设项目更是如此。山东大学综合科研楼设计建筑面积为12.8万平方米,预算投资4.3亿元,工程于2006年元月份开工,计划2008年整体竣工。如此大型的建筑,在山东大学还是第一次,因此,必须下大力气研究工程项目全过程可能遇到的风险,给施工管理及决策人员提供决策依据,防范工程各类风险给学校带来经济损失。本论文从学校管理者的角度出发,对建设项目全过程的风险管理进行了研究。主要针对建设项目的特点,介绍风险辨识、风险估测、风险评价的常用方法,并结合学校历年工程实例,归纳了建设项目各阶段潜在的各种风险,对风险管理成本与效益分析、风险管理效果评价的方法进行了探讨,旨在为学校基建部门对建设项目的潜在风险的分析、处理、决策提供切实可行的方法。同时,把近几年在我国开始实行的建设项目全过程跟踪审计的相关内容相结合,从跟踪审计的角度对建设项目风险管理的有关问题进行了大胆的探索,进一步促进提高学校建设项目管理水平,从容应对综合科研楼项目风险,提高学校建设资金使用效益。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 风险及项目风险管理的含义
• 1.1 风险的概念及特性
• 1.1.1 风险的概念
• 1.1.2 风险的特性
• 1.2 项目风险产生的原因和发展变化规律
• 1.3 工程项目风险的概念及特性
• 1.3.1 工程项目风险的概念
• 1.3.2 工程项目风险的特性
• 1.4 建设工程项目风险管理
• 1.4.1 项目风险管理的定义及特性
• 1.4.2 项目风险管理的基本程序
• 第二章 建设工程项目的风险管理
• 2.1 风险识别的概念
• 2.2 风险识别的过程和步骤
• 2.2.1 风险识别的过程
• 2.2.2 风险识别的步骤
• 2.3 风险辨识依据
• 2.3.1 风险管理计划
• 2.3.2 项目计划
• 2.3.3 风险分类
• 2.3.4 历史资料
• 2.4 风险辨识的原则
• 2.5 风险管理机构
• 2.5.1 风险管理组织的特点
• 2.5.2 项目风险管理组织的设立
• 2.6 风险识别的方法
• 2.6.1 风险识别过程中常用方法
• 2.6.2 风险的定量分析
• 2.7 风险监控和反馈
• 2.7.1 风险管理计划的制定
• 2.7.2 风险监控和反馈
• 2.8 风险应对
• 第三章 建设工程项目风险分析与评价
• 3.1 建筑策划过程中存在的风险
• 3.1.1 建筑策划中的风险识别
• 3.2 建设项目设计阶段的风险研究
• 3.3 建设项目招投标阶段的风险分析
• 3.4 建设项目合同管理与风险
• 3.5 工程变更带来的的风险
• 3.5.1 建设项目工程变更风险因素划分
• 3.5.2 工程项变更引起的风险
• 3.5.3 工程量变更引起的风险
• 3.6 索赔与反索赔
• 3.6.1 我国有关索赔程序和时限的规定
• 3.6.2 索赔产生的原因分析
• 3.7 工程质量风险管理
• 3.7.1 设计阶段
• 3.7.2 施工阶段
• 3.7.3 运营保修阶段
• 第四章 对山东大学综合科研楼项目风险评价和应对的建议
• 4.1 注重项目策划阶段风险控制
• 4.2 设计阶段降低风险的主要措施
• 4.3 工程施工招投标阶段的风险控制
• 4.3.1 严格选择施工单位
• 4.3.2 招标文件应该严谨
• 4.3.3 跟踪审计全程参与招标审计工作
• 4.4 规避和同风险
• 4.5 减少工程变更 防范风险发生
• 4.5.1 高校基建工程变更所带来的风险不容忽视
• 4.5.2 有的放矢把握变更风险的关键环节
• 4.5.3 采取有效措施防范工程变更风险
• 4.6 积极应对索赔、开展反索赔
• 4.6.1 反索赔的原因
• 4.6.1 反索赔的措施
• 4.7 加强工程质量风险管理
• 4.8 风险转移的最佳途径——风险担保和保险
• 4.8.1 工程风险担保
• 4.8.2 工程保险
• 第五章 开展跟踪审计 防范审计风险
• 5.1 工程跟踪审计的职能及其优越性
• 5.2 目前高校工程跟踪审计工作中存在的难点问题
• 5.2.1 审计力量有限导致审计风险增大
• 5.2.2 跟踪审计的环境不容乐观
• 5.2.3 没有统一的的可操作性规范
• 5.2.4 审计介入时间缺乏统一标准
• 5.3 加强跟踪审计工作研讨 防范审计风险
• 参考文献
• 在读期间发表的学术论文及参加的科研项目
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表