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摘要：随着国民经济的快速发展，施工技术管理作为建筑业的基础管理，在建筑行业中具有重要的地位。在日益激烈的市场竞争中，建筑施工企业为占取有利的地位，为企业谋求更大的发展空间，就必须着眼于建筑工程的施工技术管理上。本文围绕建筑施工技术管理工作，分析技术管理的重要作用，探讨其存在问题，并提出相应的优化措施，希望对于推动建筑企业完善施工技术管理工作提供有益的借鉴。
关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
引言
我国的经济发展极大的推动了建筑工程项目的增长，各地建筑业的蓬勃发展同时也带动了当地的经济发展，改革开放以来，我国的建筑工程的质量和规模都有巨大的提升，但不能忽视的是，当今的建筑施工技术存在着许多问题，严重制约了经济的升级优化。而建筑施工技术管理作为影响工程质量、安全与经济效益的重要手段，扮演着举足轻重的角色，对当今建筑施工技术管理存在的不足加以探讨，论证相应的优化措施，已经成为该行业中管理内容的重要研究方向，对工程的优劣具有不可替代的决定作用。另一方面，也是企业提高经济效益，增强竞争力的必要手段，因而其施工技术的优化管理措施一直受到特别的重视。
1建筑施工技术管理的重要作用
1.1有利于促进建筑企业综合管理水平的提升
建筑施工技术管理工作是建筑企业技术水平最直接的反映，也是企业综合技术实力的具体体现。施工技术管理工作的有效开展，能够有效地整合和优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，使得企业施工管理水平的提高，向质量要效益的企业经营管理目标的实现，最终达到提升企业综合管理水平的目的。
1.2有利于促进建筑企业经济效益的提升
通过实施有效的施工技术管理，能够使施工过程中各部门的职责进一步明确、部门之间的配合进一步密切、工作上的推诿扯皮问题进一步减少，施工管理的工作效率进一步提高，切实管控住工程的施工工序、工艺的技术参数，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益，提高企业成本管理的效果，促进企业经济效益的提高。
1.3有利于促进建筑工程施工质量的提升
通过实施有效的施工技术管理，直接影响到工程施工过程中工艺技术参数的控制，降低建筑工程质量通病的发生，减少建筑工程质量通病的防治成本，促进建筑工程施工质量通病的预防。同时，通过施工技术管理，不断提高企业管理水平和员工的技术业务，便于发现和处理工程施工过程出现的问题，从而把技术和质量方面的事故和隐患及时消灭在萌芽状态，保证建筑工程的施工质量。
2建筑施工技术管理存在问题
建筑施工企业在自身发展过程中，对内部的施工技术进行了一定程度的管理，但是在管理中暴露出一些主要问题，需要企业清楚认识并进行综合分析。
第一，管理体系不完善。建筑行业是我国一个基础工程，涉及对象广、范围大、规模大.在工程实施中可能需要多个建筑企业的配合.由于不同企业的设备水平和人员素质差异明显.所以在技术管理上缺乏有效统一的规范体系。当前，建筑技术管理实行的是总分包制度，总包的施工技术管理是建立在分包合同上的.由于分包的建筑企业软硬件水平不等，使得总包建筑施工和技术管理对接性较差，如果按照分包商设计进行施工.会增加施工成本.阻碍施工进程，并且容易产生施工风险。
第二，监督不到位。对于建筑施工的内部监督，建筑施工单位往往比较放松，很少有施工单位设立专门的监督管理机制及人员。有些即便建立了，往往也是中高层领导挂名，并没有真正的运作起来，很多工地将高层人员偶尔的巡视当做了内部监管。没有可以依靠的具体操作程序和规范准则来对工作人员的操作行为进行监管，对于建筑工程操作员的专业水平也没有办法来进行专门的监管，这极不利于建筑施工过程中的质量安全。
第三，施工制度有缺陷。建筑企业之间的实力差异明显，一些建筑企业还达不到国家建筑行业技术标准的要求，并且，这些企业的管理体系不够完善，责任落实也不到位，在施工制度的制定和执行中存在很多缺陷。比如，建筑施工技术人员的培训工作、建筑施工安全教育、施工现场故障处理、施工质量检查和验收以及相关责任制度都不健全，很容易导致施工技术问题的产生。
3建筑施工技术管理的优化措施
3.1建立健全建筑施工技术管理制度，实现制度优化
要想使建筑施工技术管理得到优化的第一步是建筑施工技术管理制度的进步，一项健全的管理制度能有效提高管理高度。首先，在施工前明确建筑施工技术管理制度的严格意义，根据实际情况制定对施工的人、事、物要求严格、管理严格的管理方案，并在整个施工队伍中予以强调。设计方案、施工方案、管理方案、应急预案等技术措施都是施工顺利开展的保证。例如结合工程进度与资金情况，制定施工材料、设备的采购方案、施工人员安排与设备的配置协调等，保证施工有序进行，在制度上先避免人力的混乱和物力的浪费。根据施工进度按要求的格式和内容需要编制施工技术方案，合理安排工作时间和各项工序的前后时间段，既不要让上端工序施工单位退场与下端工序施工单位入场的时间间隔太长，又尽可能不要进行交叉施工，以避免出现施工工序的时间冲突或歇工的情况发生。制定应急预案，对施工中可能出现的紧急情况充分考虑，准备全面的应急措施，将可能发生的紧急情况对施工的影响最小化。
3.2建设全面建筑施工技术管理系统，实现系统优化
第一，切实落实建筑施工技术管理制度，达到建筑施工技术管理制度要求，实现高效管理、安全管理，提高建筑施工技术管理意识，只有在意识上充分重视才能在实际系统管理上提高水平。第二，总包和分包的组织管理的管理须全面。一个建筑项目大多不会只用一家施工单位，而是用多家施工单位进行施工以保证工程的工期满足交工要求。若不能分层次对施工总包和分包科学有效管理则很容易引起施工混乱，因此要建设全面建筑施工技术管理系统，实现系统优化。
3.3切实加强建筑施工技术管理监督，实现监督优化
监督是保证建筑工程质量地关键。监督管理的执行力度足够，加强施工质量控制，保证施工的流程规范是施工安全的保障。既要对违反建筑施工技术管理制度的行为追究到底，绝不姑息，保证施工质量。其次要对建筑工程施工中的安全隐患进行预估和排除，保证安全施工。还要对工程施工进度进行监督，保证工程施工工期不拖延。加强建筑施工技术管理监督，保证建筑施工任务的顺利完成。
3.4更新管理技术
新技术的有效利用是企业实现经济效益以及社会地位提升的核心手段，本身具有一定的发展优势。因此，在施工技术管理工作中，要及时对施工技术更新，并在管理过程中能利用最新技术提升施工条件的利用效率。而且，在人员的技术管理工作中，利用先进的技术管理措施能实现施工的规范性以及可靠性，无论在技术形式还是在人才培养方面，都能为建筑工程带来综合性的应用人才，还能适合现今社会发展的高难度施工要求，从而实现建筑施工技术管理的基本目标。
4结束语
总之，建筑施工技术管理是一项系统性的工作，要实现管理的优化不仅需要国家相关部门的参与，还需要广大建筑施工企业的积极配合，不断完善施工技术管理组织体系，加强施工技术的监督管理，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]何立敏.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2016
[2]陈旭.建筑施工技术管理工作浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2015
[3]周武杰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建筑建材装饰，2015