严志钢
身份证号：5102111972****0011
摘要：传统的建筑工程项目进度计划表示方法主要有横道图，随着工程项目施工管理理念的不断进步，项目进度管理和控制的技术和工具不断发展，通常用横道图表示进度计划，横道图技术将会不断得到推广，为广大工程施工项目管理者所接受和理解，从而推动工程项目进度管理和控制水平不断进步，有效地缩短工期、节约成本，促进工程施工项目进度管理和控制的科学化、规范化和现代化。
关键词：工程；项目管理；横道图
一、实施的背景
建设工程在推进过程中，存在手续办理复杂、程序多，实施步奏与初定计划严重脱轨，又没及时监督管理处理存在问题，诸多因素的制约，导致建筑工程的质量、安全、进度、投资得不到保证，最终限制建筑工程的健康持续发展。为更好推进项目工程建设，根据自身发展需求，跟进新时代的建设步伐，我进行了大量研究探索工作，最终创新总结出项目管理流程表等一套切合建设工程发展的管理制度。
二、项目管理流程表实施意义。
“项目管理流程表”是根据多年的建设工作经验，建设工程管理的关键节点“里程碑”，也是根据我市建设流程及特点，创新总结出的一套建设工程管理章程，它详细的明确了建设管理过程中工作内容及重点，明确了责任分工，明确了各部门之间衔接配合，是一套较为科学的项目管理流程。
三、项目管理流程表功能及作用
（一）分阶段推进。该流程表将项目建设各项工作细节囊括其中，分段进行管理（前期阶段、实施阶段），根据不同的工作环节涉及不同部门，用颜色进行区分，便于工作推进。
（二）节点倒排责任到人。为确保项目推进责任到人，表中规定了不同阶段、不同单位、相关人员需要完成的工作及完成的时间计划，确保项目在规定时间完成，同时提醒下步工作启动时间节点。如完成立项需要的必要时间，完成后进行基础资料收集，完成后进行规划手续办理，国土手续可同时启动办理，便于项目推进及考核，提高效率。
（三）项目预警系统。该流程表创新设立了“警示灯提醒模式”当项目滞后15天以上，错过时间节点、突发状况、投资超标5%以上等问题时，会显示“红灯”提醒项目管理者需立即解决；当项目滞后15天内，错过节点在可控范围及投资超出在5%以内时，会显示“黄灯”提醒项目管理者需重视；当项目推进正常时会显示“绿灯”
四、结束语
在信息网络技术快速发展的今天，各项技术日新月异，市场竞争愈加激烈，使人们认识到现代项目实施过程中项目进度管理的重要性，它可以极大地提升企业的市场竞争力和地位，也可以节约更多的费用和时间，减小市场风险。横道图在建筑工程进度控制中有着很大的作用。横道图用在小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示施工进度计划，也可用于其他计划技术的表示结果。